Заключение - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

В данной дипломной работе были рассмотрены уникальные аспекты и наиболее эффективные инструменты формирования HR-бренда компании в сфере мобильной разработки. Автором были изучены теоретические материалы, связанные с деятельностью по формированию бренда-работодателя, а также особенностями сферы мобильной разработки России.

Изучение литературных источников позволило выявить и охарактеризовать основные понятия и аспекты HR-брендинга, а также определить роль связей с общественностью в процессе формирования бренда работодателя. В результате анализа информации, касающейся современного состояния рынка труда в IT-сфере, было установлено, что в данный момент она переживает дефицит высокопрофессиональных кадров, лояльных к организации, где они работают. В связи с этим был сделан вывод об особой важности формирования HR-бренда для компании, работающей на IT-рынке.

Для определения ключевых целей и задач программы по формированию и продвижению бренда работодателя ООО "ИнфоШелл" автором был проведен аудит существующего HR-бренда, а также исследования целевых аудиторий. В результате были выявлены внутренние и внешние проблемы, которые и призван решить грамотно сформированный бренд работодателя. Кроме того, исследования показали, что бренда работодателя как такового у компании не существует, поэтому было принято решение о его формировании "с нуля" по модели "Луковица бренда".

На основании проведенных исследований целевых аудиторий и конкурентов, а также с опорой на теоретические выводы, сделанные в Главе 1, автор данной дипломной работы поэтапно разработал концепцию HR_бренда компании InfoShell. Акцент был сделан на широких возможностях для самореализации и профессионального роста, которые предоставляет компания, а также на прекрасном психологическом климате в команде.

Для обеспечения соответствия концепции реальности, а также ее продвижения среди внешней целевой аудитории, автором был предложен комплекс тактических действий. В первую очередь были разработаны конкретные мероприятия по работе с существующими сотрудниками, большая часть которых направлена на удовлетворение потребностей работников в профессиональном развитии, а также на налаживание эффективных внутренних коммуникаций. Затем распланированы действия по продвижению организации на рынке труда через основные каналы опосредованной коммуникации: карьерный сайт, сайты по поиску работы, СМИ.

Благодаря этому, была достигнута цель дипломной работы - построена концепция HR-бренда и запланированы мероприятия по его продвижению для компании, работающей в сфере разработки мобильных приложений.

В настоящее время действующее руководство компании ознакомлено с результатами проведенных исследований, а также предложенными рекомендациями. Реализация некоторых предложений уже осуществлена, остальные рекомендации находятся в стадии реализации в настоящий момент.

Похожие статьи




Заключение - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Предыдущая | Следующая