Элементы HR-бренда компании - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Для формирования бренда работодателя, прежде всего, необходимо понимать, из каких элементов он состоит, и чем эти элементы характеризуются.

Международная компания RosExpert при поддержке "ЭКОПСИ Консалтинг" в 2012 году провела исследование "Корпоративный бренд компании как работодателя". В ходе исследования ими были выделены основные составляющие бренда работодателя:

    - стабильность компании; - перспективы развития; - образ "первого" лица компании; - структура и прозрачность бизнеса; - корпоративная культура; - карьерный рост; - профессиональное развитие; - уровень компенсации; - условия труда [28].

Однако, существуют и другие точки зрения на структуру HR-бренда.

Так, кандидат педагогических наук, доцент Южно-Уральского государственного университета А. Е. Резанович в своей статье "Сущность и структура HR-бренда предприятия" выделяет следующие составляющие: ценности и традиции предприятия; культура взаимоотношений (внутренние коммуникации); имеющиеся компетенции персонала; стиль управления; возможности профессионального развития и карьерного роста [35]. А Н. Осовицкая и О. Бруковская утверждают, что бренд работодателя основан на миссии, философии, корпоративной культуре, нормах поведения, традициях. Как мы видим, мнения вышеприведенных исследователей во многом пересекаются. Сходной точки зрения придерживаются Б. Мичингтон и Г. Г. Почепцов, однако ко всему вышеперечисленному они добавляют визуальный имидж организации, ее фирменный стиль. В то время как Р. Е. Мансуров и М. Армстронг делают акцент на мотивации сотрудников.

Проанализировав приведенные выше точки зрения, автор пришел к выводу, что HR-бренд состоит из следующих элементов:

    1) Характеристики внутренней среды, которые включают в себя организационную структуру и прозрачность бизнеса, условия труда, возможности профессионального развития и карьерного роста. Необходимо отметить, что под условиями работы подразумевается множество вещей: местоположение компании, ресурсы, предоставляемые сотрудникам, открытый доступ к информации и многое другое. Очевидно, что более комфортные условия труда позволяет персоналу компании ощущать заботу о себе со стороны работодателя, чувствовать себя более ценным и преданным. 2) Мотивация, которая, как отмечает Р. Е. Мансуров, включает материальную и нематериальную части. К материальной мотивации относится уровень заработной платы, система премий и бонусов, ДМС полис, социальный пакет (питание, мобильная связь, корпоративный транспорт и др.). Нематериальная сторона включает в себя возможности профессионального развития (обучение за счет компании, практика стажировок и ротаций, участие персонала в реализации и разработке инновационных проектов и т. д.), признание, корпоративные мероприятия и многое другое. Сегодня компании конкурируют друг с другом в разнообразии способов нематериальной мотивации для привлечения и удержания сотрудников, чтобы выделиться на фоне других. По мнению аналитика рекрутингового агентства Luxoft Personnel Алены Дараган, "нематериальная мотивация в последние годы постепенно выходит за рамки традиционных методов поощрения ? вручения грамот, дипломов, медалей или предоставления дополнительных дней отпуска, ? и приобретает все большую значимость по сравнению с мотивацией материальной" [45]. Однако, как отмечает руководитель группы подбора персонала кадрового агентства "Юнити", Оксана Самохина, "методы материальной и нематериальной мотивации должны использоваться совместно в четко сбалансированной пропорции" [45]. 3) Философия, миссия, Корпоративная Культура (корпоративные ценности, стиль управления, "здоровый" психологический климат и т. д.). 4) Образ Руководства, включающий известность, узнаваемость и репутацию собственника и высших менеджеров компании. Образ руководства очень важен, так как сотрудники хотят иметь "хорошего руководителя, который адекватно ставит цели и задачи, объективно оценивает их выполнение, мотивирует, развивает персонал и выражает ему благодарность за работу" [41]. 5) Визуальный имидж 6) Образ Персонала, который, как было отмечено ранее в п. 2.1 является основным носителем HR-бренда.

Кроме вышеназванных составляющих HR-бренда, необходимо отметить взаимосвязь и взаимовлияние товарного бренда компании и ее бренда работодателя. Естественно, что сотрудники будут более рады отождествлять себя с успешной компанией и известным брендом. Иными словами, не только сильный бренд работодателя повышает конкурентоспособность компании на рынке за счет возможности привлечь и удержать наиболее талантливых специалистов, но и сам успех компании заставляет самых востребованных высоко ценить компанию как работодателя. В этом и проявляется неразрывная связь финансового успеха и товарного маркетинга с развитием бренда работодателя как стратегией позиционирования на рынке талантов. РК

Похожие статьи




Элементы HR-бренда компании - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Предыдущая | Следующая