Постановка целей и задач - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

В ходе аудита существующего HR-бренда компании InfoShell и дальнейших исследований целевых аудиторий и конкурентов, было выявлено несколько проблем, для каждой из них были сформулированы следующие цели и задачи:

Таблица 7

Проблемы, цели и задачи

Проблема

Цель

Задачи

Низкий уровень удовлетворенности сотрудников

Повысить уровень удовлетворенности и лояльности сотрудников
    - сформировать комплекс мер по удержанию существующих сотрудников; - наладить эффективные внутренние коммуникации в компании (как с руководством, так и между сотрудниками); - развивать корпоративную культуру.

Отсутствие комплекса мер по адаптации новых сотрудников.

Разработать эффективную систему адаптации новых сотрудников
    - разработать вводные материалы для новых сотрудников - привить новым сотрудникам ценности компании - вовлечь новичков в неформальное общение

Недостаточный уровень информированности целевой аудитории "потенциальные сотрудники" о существовании компании.

Повысить уровень информированности потенциальных сотрудников о существовании компании
    - увеличить интенсивность работы со СМИ; - развивать контент в социальных сетях; - создать рассылку полезных статей для Android-разработчиков; - увеличить частоту посещений HR-мероприятий; - принимать участие в конкурсах на лучший HR-бренд.

Поскольку ядром внутреннего и внешнего HR-брендинга компании является ценностное предложение работодателя, то, прежде чем рассматривать конкретные шаги по продвижению бренда работодателя, необходимо сформулировать EVP и платформу HR-бренда.

Похожие статьи




Постановка целей и задач - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании

Предыдущая | Следующая