Календарный план, Оценка эффективности - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Данный комплекс мероприятий рассчитан на один год, начиная с даты принятия концепции бренда руководством компании (планируемая дата - 15.05.15). В первую очередь будут реализованы мероприятия, направленные на внутреннюю общественность, и только после получения положительных результатов работы с ней, начнется деятельность по продвижению компании на рынке труда. По плану оно приурочено к осеннему периоду, когда компания больше всего нуждается в новых сотрудниках. В зависимости от промежуточных и конечных результатов мероприятия могут быть продлены или скорректированы. Подробный календарный план находится в Приложении Л.
Оценка эффективности
Оценка эффективности программы по формированию и продвижению HR-бренда компании InfoShell будет проводиться с точки зрения полноты достижения поставленных целей. Для оценки измеримых целей автором был выбран метод исследования "до и после".
Эффективность мероприятий по достижению цели Повышения Уровня Удовлетворенности И Лояльности Сотрудников будет проводиться в первую очередь путем повторного анкетирования сотрудников через полгода, включающего те же самые вопросы. Кроме этого, необходимо проведение оценки эффективности отдельных мероприятий по достижению данной цели.
Так, нужно фиксировать изменения количества желающих выступить на конференциях, внутренних мастер-классах, написать статью в блог. По этим показателем будет видно, насколько тот или иной вид активности в данной форме интересен сотрудникам, кроме того, можно будет корректировать действия, стимулирующие сотрудников к участию в данных мероприятиях. Также, важно отслеживать активность использования внутренней социальной сети и проводить регулярные опросы среди сотрудников о том, какая информация и онлайн-мероприятия им больше всего нравятся. Кроме этого, нужно наблюдать за тем, насколько активно сотрудники используют систему записочек с благодарностями и, при необходимости, принимать меры к популяризации данного инструмента.
Оценка эффективности мероприятий по Разработке Системы Адаптации Новых Сотрудников будет проводиться путем анкетирования сотрудников, прошедших испытательный срок, а также через отслеживание количества сотрудников прошедших и не прошедших испытательный срок.
Для отслеживания эффективности мероприятий по Повышению Уровня Информированности потенциальных сотрудников о существовании компании будут использоваться следующие метрики:
- 1) Изменение количества резюме, поступающих в компанию, даже если у нее нет открытых вакансий. Изучение того, по каким каналам кандидаты узнали о компании. 2) Изменение количества откликов на размещаемые компанией вакансии. 3) Отслеживание сроков закрытия вакансии. 4) Изменение процента привлечения кандидатов по рекомендации сотрудников. 5) Контроль количества подписчиков в социальных сетях после начала активного размещения сотрудниками заметок и фотографий. 6) Общее количество публикаций в печатных изданиях и материалов в электронных СМИ. Контроль количества соискателей, решивших прислать резюме после того или иного материала. 7) Наблюдение за количеством посещений карьерного сайта и процента конвертации посетителей в соискателей (через форму "Откликнуться на вакансию" на сайте) 8) Изменение количества подписчиков на информационную рассылку и изучение каналов, по которым они узнали о рассылке (с каких сайтов совершены переходы на страницу рассылки). 9) Отслеживание количества участников конкурса среди студентов; количества упоминаний о нем в СМИ, на Интернет-сайтах, в Интернет-блогах и социальных сетях; проведение интервью со студентом по результатам стажировки.
Кроме этого, после реализации всех мероприятий, направленных на потенциальных сотрудников, необходимо проведение Повторного Исследования уровня их информированности о существовании компании InfoShell.
Таким образом, будет проведена комплексная оценка эффективности как достижения поставленных целей, так и отдельных мероприятий и каналов коммуникации.
Выводы к Главе 2
Вторая глава дипломной работы посвящена практическому применению знаний и выводов, полученных в ходе изучения теоретических аспектов формирования и продвижения HR-бренда.
В начале главы приведено описание деятельности компании, а также проведен аудит существующего HR-бренда ООО "ИнфоШелл", который выявил некоторые внешние и внутренние проблемы компании.
Для уточнения проблем и причин их возникновения, автором были проведены анкетирования с уволившимися и существующими сотрудниками, а также исследование уровня осведомленности потенциальных кандидатов о существовании компании. Кроме того, посредством изучения интернет-источников был выполнен анализ конкурентов и особенностей их позиционирования на рынке труда IT, что в дальнейшем позволило провести отстройку бренда работодателя от конкурентов.
На основании проведенных исследований сформулированы основные цели, которые заключаются в повышении удовлетворенности и лояльности сотрудников, создании системы адаптации и увеличение информированности кандидатов о существовании компании, а также задачи по их достижению.
Отдельная часть работы посвящена построению HR-бренда InfoShell по модели "Луковица бренда". В основу разработки легли результаты исследования целевых аудиторий, в особенности их психографические характеристики, а также конкурентный анализ. Автором сформулированы суть бренда, его платформа и идентичность, а также создана концепция позиционирования.
Далее в дипломной работе разрабатывается комплекс PR-мероприятий по работе с целевыми аудиториями, направленный на формирование и продвижение HR-бренда и достижение поставленных ранее целей.
Завершает Главу 2 описание выбранного способа оценки эффективности. Она будет проводиться, с одной стороны, с точки зрения полноты достижения поставленных целей, путем изучения изменения уровня удовлетворенности, лояльности и информированности. С другой стороны, эффективность каждого отдельного мероприятия также будет оцениваться с целью корректировки методов и каналов коммуникации. При оценке мероприятий по повышению уровня информированности потенциальных сотрудников особое значение будут иметь количественные методы измерения результатов, такие как изменение количества резюме и откликов, числа посетителей карьерного сайта и подписчиков на информационную рассылку и др.
Похожие статьи
-
Этапы HR_брендинга - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Как было отмечено автором ранее, в данной работе под HR-брендингом мы подразумеваем комплекс целенаправленных мероприятий по формированию положительного...
-
Заключение - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
В данной дипломной работе были рассмотрены уникальные аспекты и наиболее эффективные инструменты формирования HR-бренда компании в сфере мобильной...
-
Результаты исследования аудитории "уволившиеся сотрудники" Как было отмечено автором дипломной работы ранее, бывшие сотрудники способны существенно...
-
Введение - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Работодатель бренд информационный луковица В начале XXI века в России произошла трансформация рынка труда из "рынка работодателя" в "рынок кандидата"....
-
Постановка целей и задач - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
В ходе аудита существующего HR-бренда компании InfoShell и дальнейших исследований целевых аудиторий и конкурентов, было выявлено несколько проблем, для...
-
Современные особенности IT-сферы в России В своем развитии IT-отрасль в России и мире, по мнению экспертов, прошла три стадии, которые обычно...
-
Аудит существующего HR-бренда компании - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Аудит HR-бренда компании InfoShell проводился автором работы с февраля по апрель 2015 года посредством Включенного Наблюдения и Анализа Документов по...
-
В предыдущем разделе автором работы была изучена схема построения бренда работодателя. Одним из важнейших элементов этапа разработки стратегии...
-
Стратегии и тактики - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Ранее автором дипломной работы были выявлены целевые аудитории, обозначены проблемы, цели и задачи, а также разработана платформа HR-бренда компании...
-
При изучении основных существующих моделей формирования бренда в Главе 1 данной дипломной работы, в качестве рабочей автором была выбрана модель...
-
Структура и целевые аудитории HR-бренда - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
В ходе анализа работ О. Бруковской и Н. Осовицкой, Б. Мичингтона, Р. Е. Мансурова и многочисленных статей на HR-порталах автором работы сделан вывод, что...
-
Результаты анализа конкурентов - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
С целью изучения особенностей позиционирования и продвижения на рынке труда IT-специалистов других компаний по разработке мобильных приложений, автором...
-
Описание компании Общие сведения Компания InfoShell была основана в августе 2009 года, когда рынок мобильной разработки еще только зарождался в России....
-
Профиль целевых аудиторий - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Прежде чем выделить основные целевые аудитории компании InfoShell при формировании и продвижении HR-бренда, дадим краткую характеристику Стейкхолдерам ,...
-
Понятие бренда работодателя - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Проблема привлечения и удержания персонала в связи с его дефицитом приобрела особую актуальность в конце XX столетия. Дефицит квалифицированных кадров...
-
После аудита существующего HR-бренда компании, автором была выдвинута гипотеза, что, поскольку компания не ведет продвижения на рынке труда, то...
-
Элементы HR-бренда компании - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании
Для формирования бренда работодателя, прежде всего, необходимо понимать, из каких элементов он состоит, и чем эти элементы характеризуются. Международная...
-
Подходы к понятию "Бренд" Определение и составляющие бренда На современном этапе развития экономики и рыночной системы значимость института бренда для...
-
Оценка эффективности мероприятий - Оценка доходности мероприятий бизнес плана
Экономическая эффективность мероприятий бизнес-плана оценивается в баллах (наивысший результат - 1 балл) по исходному (I) и прогнозному (II) состоянию...
-
При планировании комплекса маркетинговых коммуникаций эффективность его элементов должна быть проверена с помощью эксперимента, 10% - ой пробы, претеста....
-
В любом исследовании первоначальным этапом его проведения является постановка задач. Определенные задачи позволяют произвести правильный выбор методик...
-
Анализ плана развития компании на краткосрочную и среднесрочную перспективу Методы исследования включают анкетирование персонала ООО "Деловые решения",...
-
РАСЧЕТ БЮДЖЕТА РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ - Разработка плана рекламной кампании
Наименование План выпуска Типография Буклет 10000 шт. 4822 грн. Сумма 4822 грн. Буклет двух сторонний, формат А 4, количество изгибов - 2, стоимость его...
-
Оценка эффективности PR-проекта будет проводиться на всех его стадиях: как во время реализации мероприятий, так и после завершения проекта. Для этого...
-
Маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель...
-
Проанализировав группы покупателей, которые уже приобретали энергетические напитки, были выявлены потенциальные потребители продукции. Именно на них и...
-
Компания "Red bull GmbH" является многопрофильным предприятием Эту компанию основали 2 человека: Дитрих Матеншиц и Чалео Йувидхиа в Австрии в 1987 году....
-
В ходе анализа внешней и внутренней среды ООО "Евро Окна К" выявлены две основные проблемные области в функционировании компании: 1. Слабое обучение...
-
Теоретическая схема предмета исследования На основе анализа литературы и исходя из задач данного исследования разработана теоретическая схема предмета...
-
В закупках выделяют несколько методов, используемых для выбора поставщика: § Метод категорий предпочтения § Затратно-коэффициентный метод § Рейтинговая...
-
Проведение исследования рекламы обусловлено, прежде всего, тем, что решения в области рекламной деятельности принимаются в условиях риска и...
-
По результатам анализа исследователь формирует выводы и дает рекомендации; оформляет отчет и представляет его заказчику. Заказчик нередко хочет...
-
Об авторах. - Внутренний анализ эффективности деятельности Public Relations (PR). Критерии и методы
В целях упрощения данной работы, здесь не приводятся статистические данные, на которых основываются рекомендации. Чтобы получить более подробную...
-
Оценка эффективности деятельности компании - Анализ предприятия "Евросеть"
Для всесторонней оценки эффективности деятельности ООО "Евросеть - Ритейл" необходим анализ системы показателей, отражающих состояние хозяйственной...
-
Маркетинговая политика Apple кажется некоторым достаточно агрессивной. Например, пользователи продуктов Apple на платформе Microsoft Windows могут...
-
На данный момент интернет еще не стал полноценным рекламным инструментом, в отличии от традиционных каналов продвижения (телевидение, журналы и т. д.)....
-
Анализ результатов регрессионных моделей В прошлой главе уже была приведена итоговая спецификация модели (1) (с удаленными незначимыми переменными) и...
-
Был проведен опрос среди пользователей, ведущих бизнес-профиль в социальных сетях. Общая выборка составила 100 человек, однако пришлось уменьшить до 96...
-
В анализе использования рекламных средств компании "Red bull GmbH" следует обратить внимание на основное направление предприятия, а именно, производство...
-
Каждое утро современного человека начинается с того, что он берет в руки смартфон и проверяет свой профиль в социальных сетях: кто написал или...
Календарный план, Оценка эффективности - Организация формирования и продвижения HR-бренда компании