Заключение - Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Прокамень"

В данной работе мы рассмотрели теоретические аспекты конкурентоспособности организации, основные понятия данной категории и методические подходы к ее оценке.

Во второй части работы нами был проведен анализ конкурентоспособности предприятия "Прокамень". Рассмотрев и проанализировав материалы по теме исследования можно сделать вывод, что "Прокамень" стабильно развивается, постоянно улучшая ассортимент продукции и его качество.

Анализ основных показателей деятельности "Прокамень" за последние годы показал положительные результаты. На предприятии наблюдается стабильный рост по основным показателям: выручке, основным производственным фондам и прибыли.

Анализ финансового состояния предприятия так же показал положительные тенденции. Предприятие является финансово устойчивым, платежеспособным и располагает достаточным количеством активов.

Нами был проведен анализ конкурентоспособности предприятия методом экспертных оценок. По результатам исследования выявили, что сильной стороной "Прокамень" является его широта ассортимента, качество продукции и сроки доставки, в этих аспектах предприятие не уступает ни одному из своих конкурентов.

Слабой стороной предприятия "Прокамень" является рекламно-информационная деятельность и репутация. Это говорит о том, что если предприятие стремится к удержанию и увеличению своих позиций на рынке, то ему следует совершенствовать рекламно-информационную деятельность.

Еще одной слабой стороной предприятия "Прокамень" является уровень цен, для улучшения данной позиции следует регулярно проводить мониторинг цен конкурентов и придерживаться средней ценовой политики.

Рассмотрев возможности "Прокамень", его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.

Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.

Основные направления развития конкурентных преимуществ "Прокамень" должны быть сосредоточены на следующих комплексных мероприятиях, необходимо:

    1. разработать комплексную маркетинговую политику предприятия; 2. организовать исследовательскую деятельность, в частности мониторинг цен и ассортимента конкурентов; 3. рассмотреть расширение штата предприятия, за счет введения должности дизайнера для оформления интерьеров заказчиков и разработки проектов. Необходимо рассмотреть возможность работы штатного и внештатного сотрудника с точки зрения экономической эффективности.

В результате оценки маркетинговой деятельности "Прокамень" были выявлены следующие недостатки:

    - нет общей маркетинговой стратегии; - нет планирования рекламных средств; - стимулированию продаж не уделяется внимания; - нет инструмента для срочной реализации излишних запасов; - нет оценки эффективности маркетинга в целом и рекламы в частности.

Все эти минусы в конечном итоге обращаются для "Прокамень" в низкую эффективность рекламы и потерю времени и денег.

Внедрение предложенных мероприятий позволит "Прокамень" не только повысить уровень конкурентоспособности, но и улучшить основные финансовые показатели.

Похожие статьи




Заключение - Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Прокамень"

Предыдущая | Следующая