Введение - Маркетинговый план: назначение, структура и содержание

В условиях рыночной экономики любое более-менее масштабная предпринимательская деятельность (бизнес) связана с хозяйственным риском. Значительная часть предпринимателей банкротом из-за того, что не имеют достаточных знаний и навыков хозяйствования.

Как показывают исследования причин банкротств малых фирм США, 98% неудач в бизнесе объясняются неудовлетворительным управлением (45%-некомпетентность, 20%-низкий профессионализм, 18%-недостаток управленческого опыта, 9%-отсутствие опыта работы на производстве, 3%-невыполнение взятых на себя обязательств, 2%-мошенничество, 1%-стихийное бедствие и только 2% причинами, которые не зависят от качества управления фирмой.

Поэтому коммерческая акция (приватизация государственного предприятия, создание частной фирмы, привлечение инвестиций, переход на новую технологию, организация выпуска новой продукции и т. д.) требует тщательной и профессионально грамотной подготовки к ее осуществлению.

Насколько основательно будет подготовлена, организована и проведена такая работа, настолько успешно реализовываться предпринимательская идея. Результатом размышлений, критического анализа и поисков ответов на вопросы реализации новой идеи, возникла как раз и является бизнес-план.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три - пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы - в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Похожие статьи




Введение - Маркетинговый план: назначение, структура и содержание

Предыдущая | Следующая