Содержание и структура бизнес-плана в социально-культурной сфере, Основные разделы бизнес-плана - Методика бизнес-планирования

Бизнес планирование финансирование

Основные разделы бизнес-плана

В настоящие время, не существует унифицированных методик подготовки бизнес-плана, так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг. Однако, общая структура бизнес-плана, должна придерживаться следующих основных разделов

Основными разделами бизнес-плана являются:

° Информация об учреждении.

° Резюме проекта.

° Характеристика услуг.

° Маркетинговый анализ.

° Производственная программа.

° Организационный план.

° Оценка рисков.

° Финансовый план.

° Отчетность.

В разделе "Информация об учреждении" даются основные сведения об учреждении: название, адрес; Ф. И.О. руководителя; адрес и телефон учредителя; информация о наличии лицензии и т. д.

Резюме - это самостоятельный документ, т. к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии, резюмируйте что, как, почему и где будет реализовываться. Составлению резюме приступают после того, как бизнес-план разработан.

В разделе "Характеристика услуг" следует дать описание предлагаемых услуг по следующим основным критериям: преимущества и недостатки предлагаемых услуг; потребители услуг; возможная цена услуг.

Для того чтобы определить цену услуг, необходимо ответить на вопрос: какая цель должна быть достигнута принятой в учреждении политикой ценообразования? Ответы могут быть следующие: "вхождение в рынок", "расширение рынка", "максимизация дохода". В первом и втором случае следует устанавливать низкие цены, в третьем - высокие.

Вырабатывая стратегию ценообразования, необходимо учитывать себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные виды услуг, уникальность услуг и спрос на них. На основе себестоимости обычно оценивается минимально возможная цена услуги. Из анализа цен конкурентов определяется средняя цена. На услуги с высоким качеством и уникальными свойствами устанавливается высокая цена, на распространенные - низкая.

Целенаправленная ценовая политика позволит учреждению изменять цены в зависимости от ситуации на рынке услуг.

Основные задачи раздела "Маркетинговый анализ" - представить ситуацию на рынке сбыта предлагаемых услуг, описать систему их реализации и продвижения.

Чаще всего учреждения культуры предлагают платные услуги, которые уже оказывают другие учреждения. При этом каждый руководитель исходит из того, что услуги его учреждения имеют наилучшие характеристики. У потребителей может быть иное мнение, которое не изменит никакая реклама. Поэтому целесообразно заранее найти свою нишу на рынке услуг. После определения группы потребителей, на которую будут ориентированы услуги учреждения, нужно адаптировать услуги к потребностям этой группы. Если услуга не новая, то следует найти ее дополнительные преимущества.

В разделе "Производственная программа" необходимо дать характеристику места осуществления услуг, анализ целесообразности кооперации с другим учреждениями, указать методы контроля и показатели качества услуг, а также возможности использования инновационных технологий.

При разработке раздела "Организационный план" следует оценить реальный потенциал менеджмента учреждения и, в первую очередь, профессиональную компетентность работника, который будет вести бухгалтерский и налоговый учет, осуществлять налоговое планирование, расчеты себестоимости услуг, т. е. решать все финансово-экономические вопросы.

В разделе "Оценка рисков" необходимо дать перечень возможных рисков реализации бизнес-плана и анализ их последствий: значительное число конкурентов, оказывающих аналогичные услуги; неустойчивость спроса; низкая платежеспособность потребителей; трудности с набором квалифицированных специалистов и др.

Раздел "Финансовый план" нужен для того, чтобы провести анализ экономического состояния учреждения и обосновать реальность достижения его целей в будущем. Его также можно использовать как эффективный инструмент контроля, основой которого являются бухгалтерская и налоговая системы отчетности.

"Финансовый план" - ключевой раздел бизнес-плана. Он рассчитывается на основе прогнозов объема реализации услуг и включает несколько основных документов, в т. ч.:

План-отчет о доходах и расходах, с помощью которого можно проанализировать самоокупаемость предоставляемых услуг (если спрос на платную услугу меньше расчетной величины, то "производство" услуг не будет самоокупаемым).

План-отчет о движении денежных средств, который позволяет оценить, сколько средств нужно вложить в организацию платных услуг в разбивке по времени.

Эксплуатационные затраты раскрывают смету ежегодных затрат с разбивкой по статьям затрат;

Творческо-производственная программа показывает все виды продукции (услуг), которые планируются выпускать в рамках рассматриваемого проекта, с указанием объемов производства и цен реализации;

Финансирование проекта - это обоснование ценовых показателей в виде схемы финансирования проекта, обоснование инвестиций, условии их использования и погашения;

Оценка экономической целесообразности реализации проекта осуществляется на базе исходных данных, расчетов основных экономических показателей, позволяющих раскрыть движение денежных потоков, прогноз баланса.

В бизнес-плане желательно продемонстрировать предполагаемые результаты в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным, а второстепенные по значению схемы, таблицы и графики не стоит включать в документ

Объем бизнес-плана, как правило, составляет 20-30 листов текста, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию бизнес-плана и объем может достигать 50 листов.

Важным этапом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа. Самым содержательным этапом в разработке бизнес-плана является его написание.

Похожие статьи




Содержание и структура бизнес-плана в социально-культурной сфере, Основные разделы бизнес-плана - Методика бизнес-планирования

Предыдущая | Следующая