Заключение - Процесс бизнес-планирования на предприятии

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Этим объясняется значимость темы работы.

В теоретической части исследования определено, что планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

    - побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса; - заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения; - позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей; - определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов; - делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель предлагаемого во второй части работы бизнес-проекта заключается в создании магазина ООО "Мото", специализирующегося на продаже японских автозапчастей. Для реализации бизнес-проекта описываются последовательно все его этапы.

Анализ ближнего макроокружения компании позволил определить наличие свободной клиентской ниши, которая может быть обслужена создаваемой фирмой. ООО "Мото" является достаточно конкурентоспособной компанией и может вполне успешно работать на данном рынке. Положительными сторонами предприятия в сравнении с конкурентами будут являться хорошо специализированный подход к покупателям, хорошее месторасположение, качество обслуживания, предоставление услуг. К недостаткам можно отнести: отсутствие репутации фирмы, которую необходимо с течением времени повысить за счет маркетинговой и рекламной деятельности.

В соответствии с бизнес-проектом предполагается, что хранение и продажа товаров будет осуществляться в двух местах: первое место это сам магазин, который будет расположен рядом с центром города Нальчика. Второе место будет выступать в качестве склада по хранению наших товаров, а так же по их продаже. Склад будет расположен в микрорайоне "Дубки".

Проведенная в работе оценка экономическая эффективности предлагаемого бизнес - проекта позволила прийти к следующим результатам:

NPV = 4640871,4

IRR = 47,83

R = 0.85

T = 16,5 месяцев

В данном случае видно, что окупаемость по проекту от начала производственной деятельности наступит через 1 год и 4,5 месяца. Остальные показатели инвестиционного проекта находятся на удовлетворительном уровне, в том числе и оценка рисков, что позволяет судить об экономической эффективности и финансовой состоятельности предлагаемого бизнеса, следовательно, целесообразности инвестирования средств.

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

Анализ чувствительности проекта

Это относительное изменение одного из входных параметров (к примеру - все притоки денежных средств минус 5%) и анализ произошедших изменений в результирующих показателях

2

Бизнес-план

План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

3

Внутренняя норма доходности

Это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню

4

Инвестор

Лицо или организация (в том числе компания, государство и т. д.), совершающее связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли (инвестиции). Если тот или иной проект будет убыточным, то капитал будет утрачен полностью или частично

5

Маркетинговый план

Одна из важных частей плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы

6

Методология SWOT-анализа

Предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации

7

Организационный план

Раздел бизнес-плана, в котором приводится информация, характеризующая организационную структуру организации, а также сведения о персонале, работающем в ней

8

Планирование бизнеса

Это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами

9

Прибыль

Разница между доходами (выручки от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Выручка ? Затраты (в денежном выражении)

10

Планимрование

Оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей (задач) и действий в будущем

11

Резюме

Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другой относящейся к делу информации, обычно требуемый при рассмотрении кандидатуры человека для найма на работу

12

Стратегическое планирование

То алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач

13

Ставка дисконтирования

Это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости

14

Цель предприятия

Это категория стратегического управления предприятием. Цели предприятия отражают задачи, которые руководство предприятия ставит перед сотрудниками

15

Чистая приведенная стоимость

Это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта).

Похожие статьи




Заключение - Процесс бизнес-планирования на предприятии

Предыдущая | Следующая