SWOT-анализ - Разработка товарной рекламы организации

Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

В ООО ТК "Лента" работают сотрудники, имеющие высокую квалификацию и большой опыт работы, но в то же время некоторых не устраивает уровень заработной платы. Это является причиной высокой текучести кадров и постоянной нехватки продавцов.

Далее рассмотрим продукцию. Продовольственная продукция, поставляемая в ООО ТК "Лента", всегда свежая, изготовленная из натуральных сырьевых продуктов. Что касается товаров промышленного назначения, то, в связи с ненадежностью отдельных поставщиков, выявляется достаточно высокий процент бракованной продукции.

В данном торговом комплексе каждый день совершается несколько десятков покупок. Следовательно, происходит постоянное получение денежных средств от покупателей. Что свидетельствует о стабилизации и улучшении финансового состояния предприятия и популяризации его среди жителей Санкт-Петербурга.

Рассмотрим внешнюю среду, что касается конкуренции, то, как было описано выше, в окружении ООО ТК "Лента" действует 5 конкурентов, которые предлагают потребителю аналогичную продукцию. У ООО ТК "Лента" ассортимент предлагаемой продукции несколько шире, чем у конкурентов. Следовательно, это является возможностью привлечения большего количества покупателей, но в то же время сложно предугадать возможные дальнейшие действия конкурентов, что является угрозой ослабления рыночных позиций ООО ТК "Лента".

Таблица 10: Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны:

Высокий уровень обслуживания покупателей

Хорошая организация доставки товаров

Положительный имидж компании

Слабые стороны:

Недостаточно совершенствованная товарная политика

Нехватка хорошо квалифицированного персонала

Высокий процент брака

Возможности:

Ассортимент продукции выше, чем у конкурентов

Низкая закупочная цена продукции

Увеличение потребительского спроса по причине стабильного экономического положения в стране

Угрозы:

Нет возможности предугадать дальнейшие ходы конкурентов.

Поставка большого количества бракованной продукции.

Похожие статьи




SWOT-анализ - Разработка товарной рекламы организации

Предыдущая | Следующая