SWOT-анализ конкурентных преимуществ организации - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Современная конкурентная среда является сложной, многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления конкурентоспособностью организации. Исследования показали, что на конкурентоспособность организаций значительное воздействие оказывает научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства и другие факторы макросреды, микросреды и внутренней среды субъекта [5].

Одним из основных методов оценки конкурентоспособности организации является SWOT-анализ. SWOT анализ может проводиться по организации в целом, по отдельным бизнес-направлениям, по отдельным рынкам, на которых организация функционирует, а также по отдельным товарно-рыночным комбинациям.

Аббревиатура SWOT в традиционном толковании означает: Strengths - сильные стороны; Weakness - слабые стороны; Opportunities - возможности; Threats - угрозы [3, с. 9]. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. "S" и "W" относятся к состоянию компании, а "O" и "T" к внешнему окружению организации.

Качественный анализ перспектив организации проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость организации должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности.

В процессе SWOT-анализа руководству организации необходимо получить ответы на следующие вопросы:

    1) Каковы сильные и слабые стороны организации (текущие и прогнозируемые)? 2) Каково влияние на организацию внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)? 3) В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)? 4) В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют осуществить? 5) Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям организации (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)? 6) Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?

SWOT анализ помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует организация. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться организации. Данный анализ помогает определить не только возможности организации, но и все доступные преимущества перед конкурентами. [7]

SWOT-анализ позволяет организации изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы (таблица 1), в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для дальнейшего развития организации, а также какие проблемы необходимо срочно решить. На каждом из полей рассматриваются все парные комбинации и выделяют те, которые должны учитываться при разработке стратегии организации.

Таблица 1. Развернутая форма SWOT-анализа

О

Возможности

Т

Угрозы

S

Сильные стороны

    1... 2...

Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для реализации возможностей

    1... 2...

Мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз

W

Слабые стороны

    1... 2...

Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности

    1... 2...

Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз

Похожие статьи




SWOT-анализ конкурентных преимуществ организации - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Предыдущая | Следующая