Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления "Московская городская реклама" - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия

Анализ маркетинговой деятельности МУП "Московская городская реклама" свидетельствуют о том, что для ситуация, сложившаяся на предприятии достаточно типична для рекламных предприятий. Среди общих недостатков в организации маркетинговой деятельности можно назвать следующие:

Отсутствие единого методологического подхода к маркетинговой деятельности предприятия;

Ориентацию руководства компании на устаревшие маркетинговые концепции "интенсификации коммерческих усилий" и "совершенствования производства";

Отсутствие единой службы маркетинга на предприятии и целенаправленной деятельности в области управления маркетинговой деятельностью;

Отсутствие ясных стратегических целей и планов предприятия и линейных подразделений;

Недостаточная деятельность предприятия в области рекламы и стимулирования сбыта;

Отсутствие налаженной системы "обратной" связи с покупателями

Товаров и услуг предприятия;

Отсутствие единой политики в области развития и совершенствования товаров и услуг предприятия, а также представляющих их торговых марок.

С методологической точки зрения, причиной всех выше приведенных недостатков и упущений является недопонимание и игнорирование руководством предприятия МУП "Московская городская реклама" роли и места маркетинга и маркетинг-менеджмента в управлении предприятием. Главным и решающим мероприятием по преодолению сложившейся ситуации должно быть формирование единой службы маркетинга, состоящей из специалистов-маркетологов достаточно высокой квалификации.

При подборе специалистов во вновь формируемую службу маркетинга, следует обратить достаточно большое внимание профессиональной подготовке и универсальности навыков новых сотрудников. Созданной службе маркетинга кроме чисто маркетинговых проблем придется решать вопросы, связанные с перераспределением функциональных обязанностей и структурных взаимоотношений внутри компании, вести разъяснительную работу среди сотрудников о роли и месте маркетинга в современной рыночной экономике.

Следует принять во внимание то факт, что создание единой службы маркетинга на предприятии, достаточно затратное и длительное мероприятие. Если политика руководства предприятием МУП "Московская городская реклама" в этом направлении будет двойственной и непоследовательной, то директору по маркетингу предприятия придется не раз отстаивать целесообразность и необходимость тех или иных мероприятий. Наверняка, у большинства сотрудников предприятия МУП "Московская городская реклама" доминирующим является стереотип о том, что об эффективности мероприятий можно судить только по их сиюминутной экономической эффективности, что косвенно подтверждается умеренной степенью готовности предприятия МУП "Московская городская реклама" к реализации маркетинговой стратегии.

Похожие статьи




Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления "Московская городская реклама" - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая