ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН на примере создания ресторана, Персонал и фонд оплаты труда., Управляющий ресторана. - Составление организационного плана бизнес-проекта

Персонал и фонд оплаты труда.

В сфере ресторанного бизнеса многое зависит от сотрудников заведения. Их профессиональный уровень, корректное поведение, индивидуальный подход к каждому клиенту являются гарантом хорошей репутации ресторана.

Для успешного развития бизнеса необходимо сформировать настоящую команду, которая будет действовать во благо общего дела. Для начала нужно подобрать персонал, который на первом этапе работы заведения сможет привлечь к нему внимание, помогая формировать позитивные отзывы о новом проекте. А затем, по мере развития и расширения деятельности, понадобится обучение сотрудников, повышение их квалификации.

Хотелось бы более подробно остановиться на ключевых сотрудниках ресторана, требованиях к их квалификации и основных задачах в работе.

Управляющий ресторана.

Руководитель ресторана - ключевая фигура в заведении. От профессионализма будущего руководителя проекта будет во многом зависеть успешность ресторана. Это должен быть сложившийся управленец в ресторанной сфере с опытом "старт-ап" ресторанов.

Основные текущие задачи:

    - реализовывает выполнение текущих задач развития ресторана; - занимается вопросами подбора персонала заведения, его поощрениями и взысканиями; - осуществляет финансовый контроль за деятельностью ресторана в соответствии с принятыми бюджетами; - отвечает за проведение маркетинговых, рекламных, PR - мероприятий; - взаимодействует с надзорными службами; - создает корпоративную культуру и традиции.

Похожие статьи




ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН на примере создания ресторана, Персонал и фонд оплаты труда., Управляющий ресторана. - Составление организационного плана бизнес-проекта

Предыдущая | Следующая