Оцінка перспектив розвитку підприємства ПРАТ"Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України
Перед початком формування загальної маркетингової стратегії підприємства доцільно виявити позитивні і негативні фактори впливу на розвиток його діяльності. Для цього скористаємося методом SWОT-аналізу.
Традиційний метод SWOT - аналізу дозволяє провести детальне вивчення зовнішнього й внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT - аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з'явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб'єкта (слабкої, середньої й сильної) відповідно до сигналу (слабким, середньому або сильним) зовнішнього середовища.
Відмінна риса розглянутого підходу до проведення SWOT - аналізу на підприємстві полягає в наступному:
- 1. Його побудова базується на методології системно-цільового підходу, де основна увага акцентується на вимірі параметрів зовнішнього й внутрішнього середовища в просторі, у часі й з урахуванням інформаційного потенціалу 2. Проведено структуризацію факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що є універсальною для будь-якого підприємства. 3. Здійснюючи синтез факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що далі в перспективі відображається у систему рішень.
Для виявлення рівня найбільш значимих зовнішніх можливостей і загроз для " Schwarzkopf " проведемо їх оцінку у табл. 4. методом аналізу парних можливостей і загроз підприємства.
Табл. 4. Оцінка найбільш значимих зовнішніх можливостей і загроз для підприємства "Schwarzkopf"
Зовнішні можливості |
Зовнішні загрози | ||||||
Фактори |
Ві |
Рмі |
Рмі*Ві |
Фактори |
Уі |
Рзі |
Рзі*Уі |
Потенційно високий попит на товари |
15 |
0,9 |
13,7 |
Потенційно низький попит на товари |
15 |
0,1 |
1,5 |
Ослаблення конкуренції |
15 |
0,3 |
4,7 |
Високий рівень конкуренції |
15 |
0,7 |
10,5 |
Низька якість товарів конкурентів |
8 |
0,5 |
4,2 |
Високий якість товарів конкурентів |
8 |
0,6 |
4,6 |
Підвищення платоспроможності населення |
12 |
0,3 |
3,8 |
Зниження платоспроможності населення |
12 |
0,6 |
7,0 |
Посилення виробничих потужностей |
10 |
0,5 |
5,0 |
Ослаблення виробничих потужностей |
10 |
0,5 |
5,0 |
Разом |
60 |
31,4 |
Разом |
60 |
28,6 |
Таким чином, як бачимо з табл. 4. "Schwarzkopf &; Henkel" можливостей більше, ніж загроз: 31,4>28,6. Однак, варто відмітити, що потенційний розрив між можливостями і загрозами у підприємства досить незначний. Крім того, основною загрозою для підприємства є посилення конкуренції на ринку.
Стосовно внутрішнього середовища підприємства, то його проаналізуємо у розрізі таких функціональних зон діяльності: маркетинг; кадри; менеджмент; фінанси та імідж.
У кожній зоні виявляємо сильні сторони (у першу чергу головні достоїнства - те, що компанія робить краще в порівнянні з конкурентами) і слабості (те, що робиться гірше).
Звичайна конкурентна сила підприємства розраховується за формулою:
(1)
Де СІ - оцінка в балах і-го фактора конкурентоспроможності;
РІ - відносна значимість, вагомість цього фактора.
Абсолютна конкурентна сила підприємства "КЮЗ" визначалася шляхом зіставлення його оцінок з оцінками конкурентів. Для цього використовувалася наступна формула:
(2)
Де maxСі - найвища оцінка серед усіх конкурентів за і-им фактором.
Так як значення абсолютної конкурентоспроможності підприємства є від'ємним, це означає, що у нього значно менше переваг поряд з конкурентами.
Визначимо конкурентну позицію "Schwarzkopf" в порівнянні з конкурентами (див. табл.5).
Табл. 5. Визначення конкурентної сили "Schwarzkopf &; Henkel"
Фактор |
Вага Pi |
"L'Oreal" |
"P &; G" |
"Schwarzkopf" | ||||
Звич. C3 |
Pi*C3 |
Абс. | ||||||
C1 |
Pi*C1 |
C2 |
Pi*C2 | |||||
Прибутковість |
0,2 |
9 |
1,8 |
8 |
1,6 |
10 |
2 |
0,2 |
Імідж |
0,1 |
10 |
1 |
8 |
0,8 |
9 |
0,9 |
-0,1 |
Продуктивність |
0,1 |
8 |
0,8 |
7 |
0,7 |
9 |
0,9 |
0,1 |
Товар |
0,2 |
9 |
1,8 |
8 |
1,6 |
9 |
1,8 |
0,0 |
Фінансові ресурси |
0,05 |
9 |
0,45 |
8 |
0,40 |
9 |
0,45 |
0,0 |
Персонал |
0,05 |
9 |
0,45 |
9 |
0,45 |
9 |
0,45 |
0,0 |
Маркетинг |
0,2 |
8 |
1,6 |
6 |
1,2 |
9 |
1,8 |
0,2 |
Ціна |
0,1 |
6 |
0,6 |
8 |
0,8 |
8 |
0,8 |
0,0 |
Всього |
1 |
8,5 |
7,55 |
9,1 |
0,4 |
Абсолютна конкурентна сила позитивна, тобто " S&; H" має більше сил ніж слабостей (0,4 > 0). За результатами аналізу складемо матрицю внутрішніх можливостей і загроз підприємства (табл. 6).
Табл. 6. Внутрішні можливості і загрози підприємства "Schwarzkopf"
Зовнішні можливості |
Зовнішні загрози |
Розширення ринків збуту, Залучення нових споживачів, Збільшення частки ринку за рахунокконкурентів, збільшення асортименту, Залучення нових сегментів ринку. |
Втрата позиції лідера за рахунок економічної кризи, Нестабільності у трудовій сфері, Зростання конкуренції, Падіння платоспроможності споживачів. |
Внутрішні сильні сторони |
Внутрішні слабкі сторони |
Ціни, що охоплюють різні цінові сегменти, Широкий асортиментний ряд, Сильна комунікаційна політика, Розгалужена мережа ринків збуту, Висока якість товару, Постійне вдосконалення товарів, Тривалий час перебування на ринку, Позитивна ділова репутація. |
Відсутність фірмових магазинів Недостатнє заохочення персоналу, Наявність складських запасів. |
На основі даних про організацію, можна побудувати наступну SWOT-таблицю (табл. 7).
Табл. 7. SWOT - таблиця підприємства " Schwarzkopf "
Внутрішній потенціал |
Зовнішнє середовище | |
Можливості (О): Розширення ринків збуту, Залучення нових споживачів, Збільшення частки ринку за рахунок конкурентів, збільшення асортименту, Залучення нових сегментів ринку. |
Загрози (Т): Втрата позиції лідера за рахунок економічної кризи, Нестабільності у трудовій сфері, Зростання конкуренції, Падіння платоспроможності споживачів. | |
Сили (S): Ціни, що охоплюють різні цінові сегменти, Широкий асортиментний ряд, Сильна комунікаційна політика, Розгалужена мережа ринків збуту, Висока якість товару, Постійне вдосконалення товарів, Тривалий час Перебування на ринку, Позитивна ділова репутація. |
Поле SO: Стратегія "використовуючи наявний потенціал повною мірою розширювати асортимент для задоволення зростаючого попиту населення" |
Поле ST: Стратегія "активно провадити маркетингову діяльність для інформування ширшого кола потенційних споживачів" |
Слабкості (W): Відсутність фірмових магазинів Недостатнє заохочення персоналу, Наявність складських запасів. |
Поле WO: Стратегія "на підприємстві необхідно вдосконалювати систему управління маркетингом для досягнення можливих переваг" |
Поле WT: Стратегія "недопущення зниження рівня потенційних можливостей стосовно сильних конкурентів" |
Отже, внаслідок аналізу " Schwarzkopf " стратегічного потенціалу було встановлено, що підприємство має досить високі можливості. Рекомендовано використовувати стратегію "SO", а саме, необхідно використовуючи наявний потенціал повною мірою розширювати асортимент для задоволення зростаючого попиту населення. Посилаючись на проведений SWОT-аналіз компанії можна визначити основні стратегічні напрямки діяльності компанії. Тобто на даному етапі розвитку ПрАТ " Schwarzkopf " повинен утримувати своє лідерство. Центральне місце в його планах на майбутнє займає інноваційна діяльність та можливість, використовуючи свої виробничі потужності та нове сучасного обладнання, виходити завойовувати нові міжнародні ринки з вже відомим іменем та великою кількістю нагород, отриманих на міжнародних виставках.
Похожие статьи
-
Загальна характеристика ринку Schwarzkopf - один з трьох провідних косметичних брендів у світі. Компанія забезпечує своїх споживачів натуральними,...
-
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT-аналізу Проведення SWOT-аналізу має важливе значення...
-
Організація може займатися пошуками нових можливостей або час від часу або систематично. Багато відшукують нові ідеї, просто уважно слідкуючи за змінами...
-
Аналіз конкурентів в туризмі - Маркетингові дослідження ринку туризму
Маркетингові дослідження конкурентного середовища, оцінка структури й динаміки конкурентних сил дозволяють виявити стратегічні групи конкурентів...
-
Проаналізувавши виробництво ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД", можна зробити висновок, що компанія використовує стратегію диференційованого маркетингу. Яка відтворює...
-
Вплив маркетингового середовища на діяльність підприємства сфери послу - Специфіка маркетингу послуг
Сучасний маркетинг спрямований на становлення, підтримання й розвиток процесу обміну з цільовими групами споживачів для задоволення їхнього попиту і...
-
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT-аналізу SWOT - аналіз передбачає можливість оцінки...
-
Основні тенденції розвитку ринку кондитерських виробів в Україні У кондитерській галузі, де працюєть понад 170 тисяч фахівців, - одна з найрозвиненіших у...
-
Постановка проблеми. Сьогодні одним із найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України постає створення належних умов для забезпечення...
-
Аналіз ринку - Формування комплексу маркетингу організації
Для визначення свого місця на будь-якому ринку підприємець повинен ретельно дослідити, вивчити і проаналізувати даний ринок. На сучасному ринку є доволі...
-
Контроль і маркетинговий аналіз діяльності підприємства - Теоретичні засади маркетингової діяльності
Контроль - це процес забезпечення досягнення фірмою своїх цілей. Попередній контроль забезпечується через реалізацію формального планування і створення...
-
Аналіз парфумерно-косметичного ринку України - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України
Український парфумерно-косметичний ринок останніми роками динамічно зростає і вже сьогодні займає значну частку на товарному ринку України. У теперішній...
-
Оцінка конкурентного середовища туристичної організації - Маркетингові дослідження ринку туризму
Маркетингова діяльність туристичної організації здійснюється в конкурентному середовищі, вивчення якого дозволяє їй визначити привабливість ринків і...
-
Розробка стратегії ціноутворення і аналіз позицій компанії на ринку Важливим етапом у діяльності компанії, являється призначення ціни на свій товар. Але...
-
SWOT - аналіз - Діяльність ДП "Адідас-Україна"
Таблиця 3 Сильні сторони Слабкі сторони 1. лідируючі позиції на ринку 2. Бренд "Adidas" сприймається як елемент статусного положення 3. Найбільшу...
-
Дейвід Макконнелл створив свою косметичну компанію, яка виробляла парфуми дуже гідної якості, які нічим не поступалися французським парфумам. За його...
-
Вибір стратегічних цілей функціонування підприємства - це вираз філософії компанії та сенсу існування. Стратегічні цілі зазвичай декларують статус...
-
Різновидом портфельних матриць є матриця відомого американського фахівця зі стратегічного менеджменту Ігоря Ансоффа, призначена для опису можливих...
-
З метою оцінки міжнародної конкурентоспроможності найбільших виробників кондитерської галузі України проаналізувати основні показники господарської...
-
Партизани в тилу ворога, Обхідний маневр - Характеристика маркетингових стратегій підприємства
Невеликі підприємства, як правило, не мають ресурсів для жодної з перерахованих вище стратегій. Тому вони практикують партизанські рейди в тилу, ціль...
-
Аналіз методів просування споживчих товарів в мережі інтернет на ринку України
Вступ Поява нових технологій на ринку призвело до того, що кардинально змінилися і методи просування товарів та послуг на ринку. Ще зовсім недавно різні...
-
МАРКЕТИНГОВА ПОЛІТИКА РОЗПОДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА - Організація маркетингової діяльності підприємства
Просування -- це формування і використання засобів стратегічного і тактичного призначення з метою інформування, переконання, стимулювання покупців і...
-
ВСТУП - Дослідження маркетингової діяльності підприємства "Adidas-Україна"
Маркетингова діяльність сучасного підприємства характеризується необхідністю проводити аналіз великого об'єму інформації. Своєчасно аналізувати...
-
Сегментування та вибір цільового ринку - Організація маркетингової діяльності підприємства
Для проведення успішної сегментації ринку необхідно застосовувати апробовані практичною діяльністю принципи: різниця між сегментами, схожість між...
-
Оцінка привабливості різноманітних ринків - Стратегія та зміст сегментування ринку
Фірми, які працюють на світових ринках, використовують для оцінки факторів ринкової привабливості експертні методи. Компанія "Лімітед" планує в...
-
Позиціонування товарів на ринку - Питання про товарні марки (розробка і здійснення стратегій)
Весь життєвий цикл товару супроводжується позиціонуванням, тобто визначенням його місця серед наявних на ринку конкуруючих аналогів з врахуванням...
-
ВИСНОВОК - Дослідження маркетингової діяльності приватного підприємства ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД"
За результатами виконання курсової роботи можна зробити наступні висновки: Основними елементами маркетингового плану є: чітке визначення цільових ринків;...
-
Висновки - Стратегія та зміст сегментування ринку
Стратегія сегментування ринку спрямована на забезпечення переваг над конкурентами у виборі відособленого, а може і єдиного сегмента ринку, що виділяється...
-
Дослідження маркетингового комунікаційного ринку України для сільськогосподарських підприємств
Незважаючи на велику кількість зарубіжної та вітчизняної літератури з питань формування ефективної маркетингової комунікаційної політики підприємств,...
-
Аналіз медійного ринку України
Постановка проблеми. У сучасному суспільстві медіа є одним із найважливіших каналів передання та отримання інформації, яка здатна впливати на людське...
-
У сучасних умовах, коли підсилення пріоритету інтересів споживачів в системі економічних відносин породжує агресивну конкуренцію за ринки збуту, однією з...
-
Основні напрямки дослідження міжнародних ринків
Основні напрямки дослідження міжнародних ринків Більшість менеджерів усвідомлює необхідність маркетингових досліджень для виходу на зовнішній ринок. Так,...
-
Аналіз зовнішнього середовища та вибір регіону - Проект організації промислового підприємства
На даний час в Київській області налічується два підприємства по виготовленню термоблоків, які можуть задовольнити тільки 6-10% попиту в даній продукції...
-
Розрахунок показників ефективності використання фондів підприємства Розвиток і підвищення ефективності виробництва можливі за умови інтенсифікації...
-
Теорія маркетингу накопичила, а на практиці використовуються моделі прийняття стратегічних рішень, основними з яких є: 1. Аналіз господарського і...
-
Процес стратегії маркетингового планування Розробка й впровадження детальних і реальних маркетингових планів та програм -- кінцева мета планування...
-
Формування господарської стратегії в загальному вигляді можна визначити як процес розробки цілей розвитку і функціонування підприємства на певний період...
-
В умовах ринку стратегічні цілі - головне в плануванні, а помилки в стратегічному плануванні - головна загроза для виживання підприємства. Стратегічне...
-
SWOT-аналіз підприємства - Брендинг як ефективна технологія завоювання та утримання покупця
Таблиця 2.5.1. Визначення сфер пошуку сильних і слабких сторін Сфера пошуку Слабкі сторони (значення) Сильні сторони (значення) Велике Середнє Мале...
-
Маркетинг як методологія ринкової діяльності підприємства
Маркетинг як методологія ринкової діяльності підприємства Управління маркетингом є найважливішою складовою загальної системи управління підприємством....
Оцінка перспектив розвитку підприємства ПРАТ"Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України