Оцінка перспектив розвитку підприємства ПРАТ"Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України

Перед початком формування загальної маркетингової стратегії підприємства доцільно виявити позитивні і негативні фактори впливу на розвиток його діяльності. Для цього скористаємося методом SWОT-аналізу.

Традиційний метод SWOT - аналізу дозволяє провести детальне вивчення зовнішнього й внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT - аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з'явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб'єкта (слабкої, середньої й сильної) відповідно до сигналу (слабким, середньому або сильним) зовнішнього середовища.

Відмінна риса розглянутого підходу до проведення SWOT - аналізу на підприємстві полягає в наступному:

    1. Його побудова базується на методології системно-цільового підходу, де основна увага акцентується на вимірі параметрів зовнішнього й внутрішнього середовища в просторі, у часі й з урахуванням інформаційного потенціалу 2. Проведено структуризацію факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що є універсальною для будь-якого підприємства. 3. Здійснюючи синтез факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що далі в перспективі відображається у систему рішень.

Для виявлення рівня найбільш значимих зовнішніх можливостей і загроз для " Schwarzkopf " проведемо їх оцінку у табл. 4. методом аналізу парних можливостей і загроз підприємства.

Табл. 4. Оцінка найбільш значимих зовнішніх можливостей і загроз для підприємства "Schwarzkopf"

Зовнішні можливості

Зовнішні загрози

Фактори

Ві

Рмі

Рмі*Ві

Фактори

Уі

Рзі

Рзі*Уі

Потенційно високий попит на товари

15

0,9

13,7

Потенційно низький попит на товари

15

0,1

1,5

Ослаблення конкуренції

15

0,3

4,7

Високий рівень конкуренції

15

0,7

10,5

Низька якість товарів конкурентів

8

0,5

4,2

Високий якість товарів конкурентів

8

0,6

4,6

Підвищення платоспроможності населення

12

0,3

3,8

Зниження платоспроможності населення

12

0,6

7,0

Посилення виробничих потужностей

10

0,5

5,0

Ослаблення виробничих потужностей

10

0,5

5,0

Разом

60

31,4

Разом

60

28,6

Таким чином, як бачимо з табл. 4. "Schwarzkopf &; Henkel" можливостей більше, ніж загроз: 31,4>28,6. Однак, варто відмітити, що потенційний розрив між можливостями і загрозами у підприємства досить незначний. Крім того, основною загрозою для підприємства є посилення конкуренції на ринку.

Стосовно внутрішнього середовища підприємства, то його проаналізуємо у розрізі таких функціональних зон діяльності: маркетинг; кадри; менеджмент; фінанси та імідж.

У кожній зоні виявляємо сильні сторони (у першу чергу головні достоїнства - те, що компанія робить краще в порівнянні з конкурентами) і слабості (те, що робиться гірше).

Звичайна конкурентна сила підприємства розраховується за формулою:

(1)

Де СІ - оцінка в балах і-го фактора конкурентоспроможності;

РІ - відносна значимість, вагомість цього фактора.

Абсолютна конкурентна сила підприємства "КЮЗ" визначалася шляхом зіставлення його оцінок з оцінками конкурентів. Для цього використовувалася наступна формула:

(2)

Де maxСі - найвища оцінка серед усіх конкурентів за і-им фактором.

Так як значення абсолютної конкурентоспроможності підприємства є від'ємним, це означає, що у нього значно менше переваг поряд з конкурентами.

Визначимо конкурентну позицію "Schwarzkopf" в порівнянні з конкурентами (див. табл.5).

Табл. 5. Визначення конкурентної сили "Schwarzkopf &; Henkel"

Фактор

Вага Pi

"L'Oreal"

"P &; G"

"Schwarzkopf"

Звич. C3

Pi*C3

Абс.

C1

Pi*C1

C2

Pi*C2

Прибутковість

0,2

9

1,8

8

1,6

10

2

0,2

Імідж

0,1

10

1

8

0,8

9

0,9

-0,1

Продуктивність

0,1

8

0,8

7

0,7

9

0,9

0,1

Товар

0,2

9

1,8

8

1,6

9

1,8

0,0

Фінансові ресурси

0,05

9

0,45

8

0,40

9

0,45

0,0

Персонал

0,05

9

0,45

9

0,45

9

0,45

0,0

Маркетинг

0,2

8

1,6

6

1,2

9

1,8

0,2

Ціна

0,1

6

0,6

8

0,8

8

0,8

0,0

Всього

1

8,5

7,55

9,1

0,4

Абсолютна конкурентна сила позитивна, тобто " S&; H" має більше сил ніж слабостей (0,4 > 0). За результатами аналізу складемо матрицю внутрішніх можливостей і загроз підприємства (табл. 6).

Табл. 6. Внутрішні можливості і загрози підприємства "Schwarzkopf"

Зовнішні можливості

Зовнішні загрози

Розширення ринків збуту,

Залучення нових споживачів,

Збільшення частки ринку за рахунокконкурентів,

збільшення асортименту,

Залучення нових сегментів ринку.

Втрата позиції лідера за рахунок економічної кризи,

Нестабільності у трудовій сфері,

Зростання конкуренції,

Падіння платоспроможності споживачів.

Внутрішні сильні сторони

Внутрішні слабкі сторони

Ціни, що охоплюють різні цінові сегменти,

Широкий асортиментний ряд,

Сильна комунікаційна політика,

Розгалужена мережа ринків збуту,

Висока якість товару,

Постійне вдосконалення товарів,

Тривалий час перебування на ринку,

Позитивна ділова репутація.

Відсутність фірмових магазинів

Недостатнє заохочення персоналу,

Наявність складських запасів.

На основі даних про організацію, можна побудувати наступну SWOT-таблицю (табл. 7).

Табл. 7. SWOT - таблиця підприємства " Schwarzkopf "

Внутрішній потенціал

Зовнішнє середовище

Можливості (О):

Розширення ринків збуту,

Залучення нових споживачів,

Збільшення частки ринку за рахунок конкурентів,

збільшення асортименту,

Залучення нових сегментів ринку.

Загрози (Т):

Втрата позиції лідера за рахунок економічної кризи,

Нестабільності у трудовій сфері,

Зростання конкуренції,

Падіння платоспроможності споживачів.

Сили (S):

Ціни, що охоплюють різні цінові сегменти,

Широкий асортиментний ряд,

Сильна комунікаційна політика,

Розгалужена мережа ринків збуту,

Висока якість товару,

Постійне вдосконалення товарів,

Тривалий час

Перебування на ринку,

Позитивна ділова репутація.

Поле SO:

Стратегія "використовуючи наявний потенціал повною мірою розширювати асортимент для задоволення зростаючого попиту населення"

Поле ST:

Стратегія "активно провадити маркетингову діяльність для інформування ширшого кола потенційних споживачів"

Слабкості (W):

Відсутність фірмових магазинів

Недостатнє заохочення персоналу,

Наявність складських запасів.

Поле WO:

Стратегія "на підприємстві необхідно вдосконалювати систему управління маркетингом для досягнення можливих переваг"

Поле WT:

Стратегія "недопущення зниження рівня потенційних можливостей стосовно сильних конкурентів"

Отже, внаслідок аналізу " Schwarzkopf " стратегічного потенціалу було встановлено, що підприємство має досить високі можливості. Рекомендовано використовувати стратегію "SO", а саме, необхідно використовуючи наявний потенціал повною мірою розширювати асортимент для задоволення зростаючого попиту населення. Посилаючись на проведений SWОT-аналіз компанії можна визначити основні стратегічні напрямки діяльності компанії. Тобто на даному етапі розвитку ПрАТ " Schwarzkopf " повинен утримувати своє лідерство. Центральне місце в його планах на майбутнє займає інноваційна діяльність та можливість, використовуючи свої виробничі потужності та нове сучасного обладнання, виходити завойовувати нові міжнародні ринки з вже відомим іменем та великою кількістю нагород, отриманих на міжнародних виставках.

Похожие статьи




Оцінка перспектив розвитку підприємства ПРАТ"Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України

Предыдущая | Следующая