Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства "Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України

За допомогою стратегічного аналізу необхідно визначити стратегію подальшої діяльності. Ефективним інструментом визначення стратегії є матриця SPACE. Використаємо SPACE - аналіз середовища функціонування організації, виходячи з сильних і слабких сторін, загроз і можливостей підприємства.

При побудові SPACE - матриці зазвичай використовуються такі групи показників:

    - фінансова сила; - конкурентоспроможність; - стабільність галузі; - привабливість галузі.

Кожна група показників оцінюється експертами за 10-тибальною шкалою, де 10 - ідеально, 1 - незадовільно, визначається вага кожного фактора.

Побудуємо SPACE - матрицю на основі визначених факторів, зазначених у таблиці 8.

Табл.8. Групування факторів для проведення SPACE - аналізу

Назва показника

Вага показника

Оцінка, бали

Вага?бал

Фінансова сила (ФС)

Наявність фінансових ресурсів

Власні резервні фонди

Структура оборотних коштів;

Стабільність прибутку;

Ліквідність.
    0,2 0,2 0,2 0,3 0,1
    8-9 8-9 6-7 8-9 7-8
    7,5-8,5 1,6-1,8 1,6-1,8 1,2-1,4 2,4-2,7 0,7-0,8

Конкурентоспроможність (КС)

Частка ринку;

Привабливість цін;

Канали розподілу;

Потенціал комунікації;

Асортимент продукції.
    0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
    7-8 7-8 6-7 8-9 8-9
    7,2-8,2 1,4-1,6 1,4-1,6 1,2-1,4 1,6-1,8 1,6-1,8

Стабільність галузі (СГ):

Ступінь інновацій;

Стабільність сезонного впливу;

Чутливість споживачів;

Стабільність цін постачальників;

Наявність сировинної бази.
    0,3 0,1 0,2 0,2 0,2
    8-9 7-8 7-8 5-6 8-9
    7,3-8,3 2,4-2,7 0,7-0,8 1,4-1,6 1,0-1,2 1,6-1,8

Привабливість галузі (ПГ)

Можливість розширення виробництва;

Стабільність виробництва;

Інтенсивна конкуренція;

Виробничий досвід;

Стадія життєвого циклу галузі
    0,3 0,2 0,2 0,2 0,1
    8-9 8-9 8-9 8-9 7-8
    7,9-8,9 2,4-2,7 1,6-1,8 1,6-1,8 1,6-1,8 0,7-0,8

Стратегію визначимо за допомогою побудовою стратегічного управління трикутника з координатами вершин: (0;0), (х1; у2), (х2; у1),

Де х = ПГ-КС, а у = ФС-СГ.

Отже: (х1; х2) = (7,9;8,9) - (7,2;8,2) = (7,9-7,2);(8,9-8,2)=(0,7;0,7)

(у2; у1) = (7,5;8,5) - (7,3;8,3) = (7,5-7,3);(8,5-8,3)=(0,2;0,2)

Таким чином трикутник буде мати наступні координати вершин: (0;0), (0,7;0,2), (0,7;0,2).

В результаті проведеного SPACE - аналізу ПрАТ "Schwarzkopf" можна стверджувати, що відповідно до положення стратегічного трикутника підприємство здійснює агресивну стратегію.

Аналізуючи стратегічний трикутник з точки зору яким стратегічним потенціалом наділене підприємство під впливом факторів зовнішнього середовища, можна виділити декілька напрямків подальшої діяльності підприємства:

    - інвестувати в розвиток та створення конкурентних переваг; - збільшення товарного асортименту підприємства за допомогою організації сучасного високоефективного технологічного процесу виробництва; - покращення політики розподілення, а саме налагодження стабільної роботи постачальників.

Похожие статьи




Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства "Schwarzkopf" - Аналіз парфумерно-косметичного ринку України

Предыдущая | Следующая