Модель 5 конкурентных сил Портера - Разработка маркетингового плана

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму в отрасли, осуществляется с помощью модели пяти сил Портера. Реальная величина этих сил зависит от барьеров входа и выхода из отрасли, структуры отрасли, условий спроса, стадии жизненного цикла отрасли, относительной силы поставщиков и потребителей продукции отрасли, технологической стабильности и угрозы появления заменяющих продуктов.

1. Конкуренция внутри отрасли. Уровень угрозы - высокий (3 балла)

Конкуренция внутри отрасли достаточно высока.

    1) Существует 8 крупных и много мелких компаний на рынке Москвы, которые осуществляют торговлю детскими товарами. Конкурируют с "Детским миром" в основном 3 сети магазинов: "Кораблик", "Дочки и сыночки", "Дети". + 2) Ценовая война идет между "Детским миром" и "Корабликом" и в низких сегментах + 3) Агрессивная рекламная политика проводится компанией "Кораблик" по отношению к компании "Детский мир", так как "Кораблик" стремится занять позицию лидера рынка с помощью стратегии низких цен.+ 4) Низкие барьеры выхода. - 5) Дифференцированный рынок. - 2. Конкуренция со стороны новых игроков. Уровень угрозы - средний (2 балла)

Давление со стороны новых игроков велико.

    1) Барьеры входа довольно высокие, т. к. очень сложно в Москве найти торговую площадь для магазина и выдерживать низкий уровень цен, установленный в других магазинах. - 2) Большой размер и высокая прибыльность рынка + 3) Имеются не вошедшие на рынок крупные иностранные компании + 4) Быстрый возврат инвестиций + 3. Угроза со стороны товаров - заменителей. Уровень угрозы - высокий (3 балла)

В данной отрасли угроза переключения потребителей на другое место совершения покупки достаточна высока.

    1) Количество видов - много (рынки и ярмарки, гипермаркеты и универсальные магазины, а также Интернет-сектор детской торговли). + 2) Легкость перехода с одного магазина на другой формат. + 4. Давление со стороны поставщиков. Уровень угрозы - низкий (1 балл)

Давление со стороны поставщиков практически отсутствует.

    1) Товар поставщика не уникальный. - 2) Большая доля в товарном портфеле поставщика. - 3) Отсутствие вертикальной интеграции. - 4) Компания - не иностранное представительство. - 5. Конкурентное давление потребителей. Уровень угрозы - низкий (1 балл)

Представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе. Конкурентное давление покупателей для данной отрасли слабое.

    1) Потребители только конечные. - 2) Отсутствие потребителей, приносящих существенную часть прибыли - 3) Потребители не объединены в сообщества - 4) Низкие барьеры перехода на товар конкурентов -

Вывод: В целом влияние конкурентной среды не препятствует деятельности компании.

Похожие статьи




Модель 5 конкурентных сил Портера - Разработка маркетингового плана

Предыдущая | Следующая