Конкурентные стратегии организации, Маркетинговые исследования - Разработка товарной рекламы организации

Структура конкуренции в отрасли развивается, как правило, под влиянием пяти сил конкуренции - такой вывод был сделан талантливым менеджером М. Портером.

    1. Появление новых конкурентов: этого всегда опасаются все организации. Новые фирмы могут оказаться более технологически развитыми, достаточно финансированными и более гибкими по отношению к внешней среде. Посредством этого они могут захватить лидирующие позиции и большую долю рынка и фактически стать монополистом в этой сфере. Такая перспектива заставляет организации разрабатывать все новые и новые стратегии развития и устойчивого роста, осваивать последние достижения науки и техники, а также расширять зону своего влияния. 2. Возможность появления товаров-заменителей. На рынке появляется качественно новый продукт, ничуть не уступающий, а может и превосходящий, свойства прежнего 3. Возможность потребителей отстаивать свои интересы, с одной стороны, положительно влияет на производственную деятельность, а с другой - оказывает слишком большое давление. 4. Возможность поставщиков навязывать свои условия Когда поставщики тех или иных ресурсов, необходимых организации для осуществления ее деятельности, начинают оказывать давление, повышая цены или задерживая поставки, фирма не имеет возможности нормально функционировать, начинает терять позиции и влияние в отрасли. 5. Конкуренция между уже давно существующими фирмами. В рыночной экономике это нормальное явление. Стремление обойти соперника подстегивает фирму к достижению лучшего результата и разработке новых программ развития. Посредством этого совершенствуется рынок, развивается сама экономика. Конкурентные стратегии разрабатываются на основе знаний о структуре конкуренции в той или иной отрасли. М. Портер выделяет три стратегии, с помощью которых фирмы могут вести конкурентную борьбу http://www. xn----7sbb3aiknde1bb0dyd. com. ua/reedbook? id_book=1102&;page_book=32.
Маркетинговые исследования

Для анализа конкурентного окружения и предпочтений потребителей относительно выбираемой компании был проведен опрос на тему узнаваемости и предпочтительности продукта разных компаний. Ответы были разнообразны. Итоги приведены на рисунке 8 :

Лента

25%

АШАН

24%

Окей

22%

Магнит

3%

Семья

6%

Полушка

5%

Карусель

3%

Дикси

4%

Перекресток

2%

Пятерочка

6%
предпочтения потребителей. http://www.gks.ru/ - официальный сайт федеральной службы государственной статистики

Рисунок 8. Предпочтения потребителей. http://www. gks. ru/ - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики

Рекламный торговый рыночный конкурент

Большинство потребителей предпочли продукцию компании "Лента" и Ашан и Окей, занимающей лидирующую позицию в сегменте продуктовых магазинов. Остальные магазины получили наименьшее количество голосов.

Голоса между аутсайдерами распределились примерно равно. Выделить среди них можно семью и пятерочку.

Голоса распределились так преимущественно из-за разнообразия товара, цен и парковок для авто.

Похожие статьи




Конкурентные стратегии организации, Маркетинговые исследования - Разработка товарной рекламы организации

Предыдущая | Следующая