Организационная структура предприятия - Система управления качеством на предприятии (на примере ООО "Mark Formelle")

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Таблица 3.Штатное расписание

№

Отдел

Должность

Кол-во, чел.

Средняя з/плата, млн. руб

Средний возраст, лет

Пол

1

Управление фирмой

Директор

1

13

45

М

Начальник производства

1

11

47

М

Начальник АХО

1

10

46

М

2

Финансово-экономический

Главный бухгалтер

1

12

40

Ж

Бухгалтер

2

4

26

Ж

3

Производство и технология

Инженер-технолог

1

8

39

М

Ст. мастер

2

5

49

Ж

Мастер

5

4,5

47

Ж

Закройщик

10

3,5

46

Ж

Швея

136

3

30

Ж

Резчик

3

3,8

45

М

Лекальщик

3

3,2

44

Ж

Раскладчик

3

3

41

Ж

Наладчик

4

3

42

М

4

Снабжение, сбыт

Зав. отделом снабжения

1

7

40

М

Техник - оператор склад. учета

4

4,5

43

М

Кладовщик

5

4

45

Ж

Механник

4

4

41

М

Водитель

4

3,5

46

М

5

Рабочие-сдельщики

Слесарь-ремонтник

3

3

45

М

Электромонтер

3

3

24

М

Рабочие

17

3

31

М

Сантехник

2

3

22

М

6

Вспомогательные рабочие

Сторож

3

3

29

М

Уборщица

5

2

45

Ж

Грузчики

6

41

М

В 2014 году численность персонала составила 230 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 5 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2013 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала. Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 15 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана в приложении 2.

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Начальник производства занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РБ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 4).

Таблица 4 Основные финансово-экономические показатели предприятия.

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2012

2013

2014

1

Объем реализации с НДС

Млн. руб.

3 950

4 100

4 500

2

Объем реализации без НДС

Млн. руб.

3 291,7

3 416,7

3 750

3

Себестоимость реализованной продукции

Млн. руб.

3 074,4

3 150,5

3 405

4

Прибыль от реализации

Млн. руб.

217,2

266,2

345

5

Уровень рентабельности реализованной продукции

%

7,1%

8,4%

10,1%

6

Среднемесячная заработная плата

Млн. руб.

4,9

5,2

5,0

7

Среднесписочная численность

Чел.

241

220

230

8

Производительность труда на одного работающего

Млн. руб./чел.

1,4

1,5

1,6

Таким образом, основные финансово-экономические показатели свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО "Марк Формэль" есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли.

Похожие статьи




Организационная структура предприятия - Система управления качеством на предприятии (на примере ООО "Mark Formelle")

Предыдущая | Следующая