Основы анализа финансового состояния предприятия, Понятие, значение и методы анализа финансового состояния - Пути улучшения финансового состояния строительной компании на примере ООО "Сберэнерго"

Понятие, значение и методы анализа финансового состояния

Ключевой задачей хозяйственной деятельности является принятие стратегических управленческих решений. Экономический анализ занимает особое промежуточное место между математическим моделированием (для прогнозирования прибыли и затрат) и принятием решений. Рыночные условия диктуют основные направления анализа экономической эффективности предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия напрямую связан с оценкой затрат, которые оно несет. Система управления затратами [cost systems] выполняют следующие задачи: 1) относят издержи на готовую продукцию таким образом, чтобы их можно было различить между стоимостью основного продукта и стоимостью запаса; 2) обеспечивают обратную связь, позволяющую менеджерам и экономистам оценить эффективность экономической деятельности; 3) оценивают затраты путем дифференцированного подхода (по затратам, операциям, клиентам и проч.)

Также финансовая отчетность важна для внешних стейкхолдеров (лиц, принимающих стратегически важные решения), которыми являются инвесторы, крупные заказчики, кредиторы и другие.

Менеджерам необходима информация о финансовой отчетности для разработки продуктов, отвечающих нуждам потребителей, и приносящим доход; для принятия стратегически важных решений по инвестициям; для выбора наиболее подходящего поставщика и др. Ранее менеджеры были вынуждены выбирать единственную систему калькулирования, которой было достаточно в существовавших условиях рынка. Теперь это не приемлимо.

Компания на сегодняшний день не может решить все, стоящие перед ней задачи путем использования лишь единственной системы калькулирвоания и управления затратами. Необходимо опытным путем выявить интегрированную систему, отвечающую потребностям организации.

В некоторых компаниях используются системы первого уровня, которые не отвечают даже нуждам финансовой отчетности. Это возникает из-за плохого качества отражения транзакций организации. Системы первого уровня чаще всего используются в новых организациях, а также в сегменте малого бизнеса. На сегодняшний день эти технологии морально устарели.

Системы второго уровня (см. рисунок 2) ориентированы на подготовку финансовой отчетности. Они используют систему счетов и распределение затрат по объектам весьма адекватно. В данном случае берется обобщенная информация, позволяющая менеджерам выявить определенные закономерности распределения расходов. Это позволяет подготовить отчет почти сразу после завершения отчетного периода. Такие отчеты удовлетворяют стандартам, утвержденным государственными органами.

система калькулирования финансовой отчетности ii уровня

Рисунок 2 Система калькулирования финансовой отчетности II уровня

Система третьего уровня представлена специализированными автономными системами для целей управления (см. рисунок 3). Системы данного уровня включают: 1) системы второго уровня, 2) одну или несколько систем калькулирования затрат по операциям [activity-based-cost, ABC], использующие помимо данных официальной отчетности, информацию из иных источников, 3) системы оперативной обратной связи, поступающей непосредственно от клиентов.

В данной конструкции используются системы второго уровня для предоставления сведений внешним заинтересованным субъектам (внешним стейкхолдерам).

Используя мощную электронно-вычислительную технику можно легко получать информацию напрямую от клиента, синтезировать ее и интегрировать в общую систему калькулирования финансовой отчетности. Разработкой такого программного обеспечения занимаются специализированные компании.

Одной из таких систем является система управления стратегическими затратами. Она основана на оценке затрат по операциям.

система калькулирования финансовой отчетности iii уровня

Рисунок 3 Система калькулирования финансовой отчетности III уровня

Системы четвертого уровня представляют собой интегрированные системы финансовой отчетности и управления затратами (см. рисунок 4). Здесь интегрируются основные системы, разработанные на третьем уровне: система калькулирования по операциям и система обратной связи. Интеграция осуществляется при использовании систем планирования ресурсов предприятия [enterprise-resource-planning, ERP]. Они помогают объединить все основные функции бизнес-процессов: логистику, хранение, сбыт, закупки и прочие.

Данные системы представляют собой общую систему баз данных с легкой доступностью, что позволяет осуществлять доступ к хранилищу информации из любой точки земного шара. Это позволяет разрабатывать методы обучения и оптимизации, ускоряющих и упрощающих работу.

Интеграция создает новые возможности, недоступные на других уровнях. Данная система должна стать основной для компаний, осуществляющих большие объемы закупок материалов и санкционирующих расходы. Эта система представляется эффективной в строительных компаниях, так как позволяет автоматизировать процесс закупки стройматериалов, поиска заказчиков, продавцов земли. Также она позволяет отслеживать затраты и осуществляет обратную связь с внешними стейкхолдерами.

система калькулирования финансовой отчетности iv уровня

Рисунок 4 Система калькулирования финансовой отчетности IV уровня

Также некоторые авторы выделяют основные показатели финансовой устойчивости и платежеспособности предприятий и организаций:

    - Соотношение привлеченного и собственного капитала, - Коэффициент концентрации привлеченного капитала, - Коэффициент финансовой устойчивости, - Коэффициент автономии (доля собственных средств в валюте баланса), - Коэффициент маневренности собственного капитала, - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, - Коэффициент абсолютной ликвидности, - Коэффициент быстрой ликвидности, - Коэффициент текущей ликвидности Бородина Наталия Вячеславовна, Черемисина Татьяна Николаевна Анализ финансового состояния предприятий Владимирской области // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №3 (049). .

Таким образом, необходимо осуществлять оценку и прогнозирование затрат, калькуляцию издержек передовыми способами. Чем больше компания, тем сложнее должна быть система оценки, которая может позволить наиболее быстро сформировать финансовую отчетность, оптимизируя бизнес-процессы.

Похожие статьи




Основы анализа финансового состояния предприятия, Понятие, значение и методы анализа финансового состояния - Пути улучшения финансового состояния строительной компании на примере ООО "Сберэнерго"

Предыдущая | Следующая