Мероприятия по улучшению финансового состояния - Анализ финансовой деятельности предприятия

Систематическое получение прибыли и обеспечение рентабельности деятельности является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для данного предприятия является не рост рентабельности, а рост прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, оптимизация ассортимента производимой продукции и т. д. Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции представлены на рис. 2.6. Для исследуемого предприятия наиболее важным является определение резервов возможного увеличения прибыли.

Резервы - выявленные возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности организации, выражающиеся в неиспользованных, частично использованных или нерационально использованных производственных ресурсах (материального, финансового, организационного, информационного и подобного им характера).

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

, (2.1)

Где Р^VpnI - резерв роста объема реализации;

П'I1 - фактическая прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида [24, с.208].

Сопоставление возможного объема реализации, установленного в результате анализа отчетности за три года и производственных возможностей ЗАО "Сибирская кожгалантерея" за 2012 г., проведенных экономистом предприятия, позволяют определить резерв увеличения объема производства и реализации продукции в 20% от фактического объема реализации в 2012 году (16050 тн).

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции по формуле 2.1:

    1) В натуральном выражении Р^VpnI = 16050 * 0,2 =3210 тн; 2) В стоимостном выражении Р^ПvРп = 3210 * 0,24 тыс. руб.(средняя цена) = 770,4 тыс. руб.

Подсчет резерва роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции (Р^ПС) осуществляется следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости продукции (РvС) умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста [24, с.182]:

(2.2)

Согласно анализу отчетности резерв снижения себестоимости составляет 140 рублей на единицу продукции.

Тогда резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости по формуле 2.2 составляет:

Р^ПС = 0,14 * (16050 + 3210) = 2696,4 тыс. руб.

Обобщенный резерв увеличения суммы прибыли (Р^П) составляет:

Р^П = Р^ПvРп + Р^ПС = 770,4 + 2696,4 = 3466,8 тыс. руб.

Таким образом, если бы организация использовала свои резервы роста прибыли за счет увеличения объемов реализации и снижения себестоимости, то дополнительная прибыль от реализации продукции составила 3466,8 тыс. руб.

Увеличение объемов производства и реализации продукции происходит за счет более полного использования производственных мощностей, расширения клиентуры.

В период инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора.

На очередь приходит метод снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости.

Безусловно, используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т. п.

В этой связи ЗАО "Сибирская кожгалантерея" может применить следующие направления в своей деятельности по снижению себестоимости:

    - пересмотреть свои затраты по всем статьям себестоимости; - если это возможно, изменить нормы расходов материалов; -рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы путем сокращения непроизводственных затрат, использование более эффективных рекламных акций.

В этой связи хочется отметить такой факт расточительства: на предприятии до сих пор нет человека отвечающего за составление рекламного бюджета, поэтому все данные расходы осуществляются стихийно, без какого-либо отчета;

- заниматься повышением квалификации работников, которая будет сопровождаться ростом производительности труда.

За исследуемые три года не зафиксировано ни одного факта повышения квалификации работников;

    - разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности организации и экономией ресурсов. На сегодня такой системы премирования не существует; - использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины; - осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья.

Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов представим в таблице 2.14.

Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным, и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них организация нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

В условиях рыночной экономики значение сокращения затрат достаточно велико. Стремление к рентабельной деятельности ориентирует участников рынка на увеличение объема продаж продукции, нужной потребителю, снижение расходов.

При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Таблица 2.14 - Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Статья расходов

Фактор изменения затрат

1

2

Зарплата управленческих работников

Изменение численности работников и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий)

Содержание основных фондов

Изменение стоимости основных средств и норм амортизации

Затраты на текущий ремонт основных средств

Изменение объема работ и их стоимости

Содержание легкового транспорта

Изменение количества машин и затрат на содержание одной машины

Расходы по командировкам

Количество командировок, средняя продолжительность, средняя стоимость одного дня командировки

Потери от порчи и недостачи материалов и продукции

Количество материалов и их стоимость

Также данному предприятию можно предложить:

- выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента.

Любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производства, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и, под давлением снижающейся рентабельности, выпуск ее сокращается или прекращается. К освоению нового вида продукции лучше приступать уже на стадии роста прибыли.

    -осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей (разработать систему скидок, ввести предоплатную систему платежей, отказаться от бартерных сделок); -осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции (в 2012 году брак составил 8%, а ведь этого можно было избежать); -при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации; -вести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения.

Похожие статьи




Мероприятия по улучшению финансового состояния - Анализ финансовой деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая