Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО "ГК "Космос", Пути повышения прибыльности и рентабельности ОАО "ГК "Космос" - Анализ результатов финансовой деятельности гостиничного предприятия на примере ОАО "ГК "Космос"

Пути повышения прибыльности и рентабельности ОАО "ГК "Космос"

Важнейшим критерием оценки экономического состояния гостиничных комплексов, определяющим его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, является надежность. В общем смысле под надежностью предприятия понимается способность предприятия к безотказному, нормальному функционированию во времени. Экономическая надежность работы гостиничных комплексов - это способность гостиницы своевременно и в полном объеме удовлетворять экономические претензии и требования групп интересов. Надежность экономики предприятия отражает возможности предприятия, его способность решать комплексные задачи по производству разнообразной высококачественной продукции и оказанию услуг на основе сбалансированного и гармоничного развития всех его элементов, полного и наилучшего использования ресурсов в нестабильной и неопределенной рыночной среде и, таким образом, подъема материального и культурного уровня жизни общества.

Прибыль и рентабельность, как основные финансовые показатели гостиничных комплексов, являются, таким образом, показателями надежности и стабильного финансового состояния предприятия, то есть отражают способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность. Главная цель финансовой деятельности предприятия - наращивание собственного капитала и обеспечение надежности предприятия, а так же его устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, оптимальную структуру актива и пассива Т. И. Юркова, С. В. Юрков. Экономика предприятия. Электронные учебник [Электронный ресурс] http://www. aup. ru/books/m88/7_4.htm.

По итогам 2014 года финансовые показатели большинства компаний данной отрасли экономики улучшились. В частности, выросла доля прибыльных предприятий, повысилось положительное сальдо прибылей и убытков, улучшились показатели эффективности деятельности как по экономике в целом, так и в отдельных отраслях.

Согласно данным Росстата, по итогам 2014 года сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций в действующих ценах составил +5726.3 млрд. руб., или 117.7% к уровню 2013 года. С прибылью 2014 год закончили 76.6% организаций отрасли, что на 6.3 процентных пункта больше, чем в предыдущем году.

Наряду с ростом прибыли наблюдается улучшение показателей эффективности деятельности. По итогам 2014 года рентабельность продаж в отрасли в целом по России составила 14.3% (14.0% в 2013 году), а рентабельность активов 10.5% (9.3%).

Многообразие показателей рентабельности определяют альтернативность поиска путей повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

Однако финансовое состояние анализируемого гостиничного предприятия ОАО "ГК "Космос" не улучшилось в 2014 году, а наоборот, можно сделать вывод, что финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в собственных оборотных средствах, а также в долгосрочных заемных средствах, т. е. более мобильных средствах.

Почти все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличилась в 2014 году почти в 1.3 раза. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью, что ее погашение происходит слишком медленными темпами. Для решения сложившейся ситуации, гостиничному предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности. Помимо этого, как уже отмечалось ранее, в гостиничном предприятии ОАО "ГК "Космос" показатели рентабельности заметно снизились в 2014 году по сравнению с прошлыми периодами.

Для решения задачи по поддержанию платежеспособности необходимо совершенствовать или создать платежный календарь; превратить неликвидные активы в денежные средства или погасить с их помощью краткосрочных обязательств предприятия; переоформить краткосрочную задолженность в долгосрочную, а также предпринять ряд других мер.

Восстановление и поддержание платежеспособности это одна из основных задач финансовой работы на предприятии, данная работа направлена на поддержание ликвидности и эффективное использование свободных денежных средств. Качественное и профессиональное управление платежеспособностью приводит к оптимизации структуры капитала, обеспечивает краткосрочные и долгосрочные пропорции между активами и обязательствами, способно предотвратить угрозу банкротства.

Также одной из основных целей гостиничных комплексов является не просто генерирование прибыли, но повышение прибыльности и рентабельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство, внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т. е. необходима для оценки деятельности предприятия и ее возможностей в будущем.

Можно определить следующие основные источники резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности гостиницы:

    - увеличение загрузки и как следствие увеличение оборота гостиницы; - снижение себестоимости услуг за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; - повышение качества предоставляемых услуг; - расширение рынков сбыта предоставляемых услуг.

Проведенный анализ ОАО "ГК "Космос" показал, что, несмотря на стабильное финансовое положение, издержки оказывают значительное влияние на финансовые результаты предприятия. Следовательно, одним из основных мероприятий по повышению прибыли на предприятии является экономия издержек.

Номерной фонд гостиницы является основным средством, создающим прибыль предприятия. Следовательно, уход за ним и его поддержание в должном состоянии - одна из главных задач гостиничных комплексов. Так же чистота и исправность инвентаря номерного фонда говорит клиенту о качествах предоставляемых услуг. Специалистами подсчитано, что на эксплуатацию здания в течение 10 лет тратится сумма, равная сумме затрат на его строительство. Непрофессиональный уход за недвижимостью может привести к неоправданному возрастанию затрат как на косметический, так и на капитальный ремонт.

При управлении платежеспособностью предприятия особое значение обращается на статьи баланса, отражающие наличие денег в кассе предприятия и на расчетном счете в банке. Эти сведения выражают совокупность имущества (денежных средств), имеющего абсолютную ликвидность по сравнению с другими видами имущества. В условиях финансового кризиса основной задачей управления платежеспособностью является немедленное изыскание денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств предприятия.

В этой связи одним из оптимальных способов управления платежеспособностью предприятий считается ведение платежного календаря, разрабатываемого обычно на предстоящий период времени (с разбивкой по дням, неделям, декадам и т. п.) и состоящего из следующих разделов: график расходования денежных средств или график предстоящих платежей и график поступления денежных средств.

Увеличение денежных средств предприятия может быть достигнуто переводом активов предприятия в денежную форму.

Целесообразно рассматривать возможность реализации активов предприятия и эффективность этих операций согласно последовательности, изложенной в бухгалтерском балансе. 1.4.

Для того чтобы анализируемое гостиничное предприятие могло реально оценить возможность реализации своих активов, необходимо иметь достоверные данные об имеющемся имуществе. С этой целью проводится инвентаризация активов и пассивов предприятия. Также проводится инвентаризация краткосрочных обязательств для возможности определения точной суммы обязательств, которые необходимо погасить и суммы возможных штрафных санкций за просрочку оплаты указанных обязательств. Инвентаризации подлежит все имущество предприятия независимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств.

После проведения инвентаризации предприятию необходимо оценить возможности для реализации активов и эффективность такой реализации. Основное внимание при этом важно уделить анализу того, что именно представляют собой те или иные активы предприятия, и насколько эффективной будет их реализация для достижения задачи - устранения неплатежеспособности предприятия.

Задолженность покупателей и заказчиков является одним из наиболее ликвидных активов. Предприятию необходимо выделить дебиторскую задолженность, срок которой наступил и срок которой не наступил, а также изучить вопрос добросовестности покупателей и заказчиков.

Задолженность, срок оплаты по которой еще не наступил (и не наступит в ближайшее время) предприятию необходимо продавать третьим лицам с определенным дисконтом.

Реализация дебиторской задолженности возможна следующими способами: финансирование под уступку денежного требования или перевод долга.

Возможно погасить задолженность покупателей и заказчиков путем зачета кредиторской задолженности предприятия или погашения неденежными средствами.

При проведении финансового оздоровления предприятие должно использовать все свое влияние на дочерние и зависимые общества с целью получения от указанных организаций денежных средств в погашение их задолженности.

Гостиничному предприятию ОАО "ГК "Космос" необходимо проанализировать возможность возврата в ближайшее время дебиторской задолженностей, а также возможность проведения зачетов по налогам и сборам. Задолженность, которую не представляется возможным вернуть или зачесть с ее помощью другую кредиторскую задолженность, предприятие должно попытаться продать заинтересованным лицам с определенным дисконтом.

На конец анализируемого периода ОАО "ГК "Космос" имеет низкую рентабельность и для данного предприятия характерно неустойчивое финансовое состояние. Платежеспособность предприятия вызывает сомнения. Необходимо повышать качество финансового и производственного менеджмента, а также увеличивать эффективность деятельности. Руководство предприятия должно стремиться стимулировать развитие производства и направлять большую сумму прибыли на его расширение, таким образом увеличиться объем реализованных услуг.

Основными задачами гостиничного предприятия на ближайшую перспективу станут реконструкция номерного фонда и благоустройство территории, повышение квалификации и системность обучения персонала, увеличение показателей загрузки номерного фонда, расширение спектра и повышение качества предоставляемых услуг, проведение гибкой ценовой и эффективной рекламной политики, а также одной из первостепенных задач ОАО "ГК "Космос" будет повышение его финансовой устойчивости для дальнейшего повышения прибыльности и рентабельности.

Похожие статьи




Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО "ГК "Космос", Пути повышения прибыльности и рентабельности ОАО "ГК "Космос" - Анализ результатов финансовой деятельности гостиничного предприятия на примере ОАО "ГК "Космос"

Предыдущая | Следующая