ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ финансового состояния компании

Анализ финансово-хозяйственной деятельности JTB показал, что в большей мере компания использует краткосрочные обязательства, однако для достижения лучших значений финансовых показателей необходимо получить больше долгосрочных займов и увеличить продажи, при этом избегать излишних затрат при работе с краткосрочными обязательствами.

Для детального контроля над затратами компании JTB наилучшим образом подходит модель учета стандарт-кост. Система стандарт-костинг является методом, наиболее точно позволяющим оценить серьезность понесенных затрат компании, так как при данном методе учета производится предпроизводственный расчет показателей, позволяющий оценить адекватность фактических полученных данных.

В данном исследовании достигнуты следующие результаты:

Ь выявлены и исследованы существующие методы учета затрат;

Ь проанализирована финансово-хозяйственная деятельность компании, показавшая, что компании необходимо минимизировать затраты при работе с краткосрочными обязательствами;

Ь выявлена специфика применения метода стандарт-кост для учета затрат;

Ь определены и проанализированы возможные затраты формирования услуги туристической компании, в частности, произведена группировка составляющих проживания в отеле: двуместные и одноместные номера, наличие ужина в отеле, услуг носильщика, возможности применения free policy.

Ь сконструирована модель формирования себестоимости турпродукта, позволяющая отследить все его составляющие и рассчитать затраты по ним;

Ь представлен метод проведения факторного анализа отклонений по модели, построенной методом стандарт-кост;

Ь разработан алгоритм внедрения методики стандарт-костинг в систему учета затрат в любую туристическую компанию.

Сложность применения системы стандарт-кост для расчета себестоимости и учета затрат в туристической компании заключается в систематизации данных, необходимых для проведения анализа. В литературе на сегодняшний день еще не широко изучено, как правильно применить систему стандарт-костинга именно к туристической сфере в целом, однако для компании JTB применение данной методики является возможным в виду соблюдения строгого контроля над значениями нормативов путем регулярной сверки фактических показателей с данными, указанными в контрактах, заключенных с поставщиками. Регулярность проведения анализа отклонений способствует сведению нежелательных затрат компании к минимуму, чему также способствует мобильность и структурированность обновления данных и поддержание контакта с поставщиками для улаживания разногласий на предмет затрат.

Анализ возможных отклонений при использовании стандарт-костинга следует производить с помощью факторного анализа, так как именно данный вид анализа позволяет оценить различия, возникающие между нормативными и фактическими значениями данных. Применение факторного анализа на базе стандарт-костинга позволяет выявить статьи затрат с негативными отклонениями, тем самым указывая направления, в которых менеджмент компании должен принять управленческие решения для получения результатов, более точно совпадающих с рассчитанными нормативами и, как следствие, не несущих излишних непреднамеренных затрат. Минимизация затрат, полученная благодаря применению системы стандарт-костинга, позволит достичь компании более высоких финансовых результатов.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ финансового состояния компании

Предыдущая | Следующая