Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства ПАТСК "Укррічфлот" задля уникнення банкротства - Діагностика ймовірності банкрутства підприємства (на прикладі ПАТ судноплавна компанія "Укррічфлот")

Економічні процеси мають динамічний характер, що допомагає підприємствам в умовах гострої конкуренції швидко адаптуватися до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Навіть протягом невеликого періоду часу обсяги споживання дуже динамічні. У цих умовах виграє (а в наших умовах виживає) те підприємство, яке швидше інших пристосується до реалій часу й адаптується до нових незвичних для умов [18].

Проблема реалізації продукції/послуг стоїть перед підприємствами дуже гостро, зокрема така проблема постає і в судноплавній - суднобудівельній галузях, адже тут надаються послуги по перевезенню вантажів та пасажирів морським і річковим флотом, портовим роботам (навантаження та розвантаження суден), послуги суднобудування та судноремонту. ПАТСК "Укррічфлот" - це транспортна компанія, яка володіє власною інфраструктурою і надає комплексні логістичні рішення з використанням річки Дніпро. Судноплавна галузь є достатньо конкурентним середовищем, наприклад, основними конкурентами ПАТСК "Укррічфлот" на українському ринку є ПАТ "Суднопідйом", що надає послуги по підйому затонулих суден, будівництву підводних переходів кабелів зв'язку, обстеження підводних переходів, будівництву гідротехнічних споруд, а також ПАТ "Третій Експедиційний Загін Підводних та Гідротехнічних Робіт", яке спеціалізується на будівництві водних споруд [33]. Оскільки дана галузь орієнтована на великий ринок, це породжує велику конгруентність, що в свою чергу зумовлює необхідність вивчення ринку з його потребами і здатність ці потреби задовольняти швидко і вчасно.

За результатами проведеного дослідження, шляхи покращення конкурентоспроможності даного підприємства можуть полягати у підвищення гнучкості, здатності до адаптації до потреб ринку, також підвищити конкурентоспроможність можна, зробивши акцент на стратегію диференціації, яка здійснюється за фізичними атрибутами, рівнем обслуговування, місцем розташування підприємства або за його іміджем, що дасть йому змогу утвердитись на міжнародному рівні (табл. В. 3.1).

При цьому доцільним є диференційований вихід за межі регіонального ринку, оскільки потужність підприємства перевищує ємкість регіонального ринку.

Перевагами диференціації для ПАТСК "Укррічфлот" є:

    - Перед конкурентами - ПАТСК "Укррічфлот" має переваги, оскільки захищене (ізольоване) від стратегій суперників наявністю торгових знаків, марок, сертифікатів, грантів та відомого імені представника послуг у сідноплавній та суднобудівній галузях - Перед споживачами - зорієнтована на задоволення певних потреб послуги високої якості підвищують лояльність замовників та інвесторів до конкурентного виробника, створюючи труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за їхню прихильність. Якість послуг ПАТСК "Укррічфлот" дає змогу встановлювати вищі ціни, оскільки замовники готові їх сприйняти; - Перед постачальниками - високі ціни кінцевих послуг дають змогу підприємству отримувати вигідний маржинальний прибуток і встановлювати зв'язки із сильними постачальниками, обираючи їх за критеріями поставок високої якості. Це посилює економічну позицію виробника, особливо в умовах обмеженого обсягу будь-яких видів сировини, матеріалів і комплектуючих.

Отже, наведені вище принципи формують конкурентне середовище ПАТСК "Укррічфлот". Запізнення з реалізацією зазначених переваг іноді призводить до наслідків, які неможливо подолати. Це зумовлює переваги позиції "тих, хто йде за лідером". За таких умов дуже важливим є визначння термінів та часових характеристик як окремих стратегій, так і всього стратегічного набору.

Похожие статьи




Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства ПАТСК "Укррічфлот" задля уникнення банкротства - Діагностика ймовірності банкрутства підприємства (на прикладі ПАТ судноплавна компанія "Укррічфлот")

Предыдущая | Следующая