ПЛАНИРОВАНИЕ РИСКОВ, Классификация рисков и методы борьбы с ними - Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Классификация рисков и методы борьбы с ними

Планирование деятельности предприятия происходит в условии неопределенности внешней среды, отсюда следует, что реализация стратегии всегда связана с определенным риском. Для предприятий сферы услуг риски можно классифицировать по следующим направлениям:

    1) Риски, связанные с неопределенностью внешней среды влияющей на условия функционирования предприятия:
      -неустойчивость спроса и сезонность (риск сезонных колебаний уменьшается наличием гибкой системы скидок; -изменение поведения конкурентов (снижение цены, появление новых услуг, расширение деятельности конкурента); -изменение нормативно-правовой базы функционирования предприятия (увеличение налогов, выплат, введение лицензирования и квалификации); - повышение тарифа на коммунальные услуги, связь и т. д.;

Валютные риски (изменение курса рубля)

Политическая и экономическая нестабильность (косвенные риски).

    2) Риск недостаточности внутреннего потенциала, надежности и гибкости функционирования предприятия (внутренние риски):
      - несоответствие квалификации персонала требуемому; - недостаток средств для модернизации материально-технической базы; -существующие денежные ресурсы не обеспечивают требуемое финансирование предприятия; -несбалансированность ликвидности и не выполнение кредитных обязательств, что ведет к штрафным санкциям.
    3) Коммерческие риски:
      - неплатежи партнеров и невыполнение ими договорных обязательств; - прибыльность услуги ниже ожидаемой, за счет повышения затрат и недополучения доходов; -вложение средств в акции сторонних организаций не дает запланированных доходов.

Процесс планирования рисков включает в себя следующие этапы:

    - выявление возможных рисков на всех этапах стратегического плана и во всех областях деятельности предприятия; - определение вероятности наступления данного события в процентах или коэффициентах; - определение тяжести неблагоприятного события в баллах; - расчет опасности данного риска для плана (вероятность * тяжесть); - ранжирование рисков по степени опасности; -расчет потерь от возможного неблагоприятного события и определение мер снижения риска.[12; 63с.]

К основные методам снижения риска относят страхование ( система снижения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев ),

Поручительство (при недостаточности средств у должника, поручитель несет ответственность перед кредитором), залог ( в случае невыполнения должником обязательств, кредитор имеет право получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества).Распределение риска - возможно при разработки реализации проекта несколькими участниками, каждый из которых выполняет собственный объем работ и несет, соответственно, долю риска в случае невыполнения проекта. Резервирование средств - создание резервов, ресурсов на покрытие непредвиденных расходов.

Похожие статьи




ПЛАНИРОВАНИЕ РИСКОВ, Классификация рисков и методы борьбы с ними - Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Предыдущая | Следующая