Цели и функции бизнес - планирования - Планирование производства по изготовлению женских брюк

Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее -- бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

    - текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности; - возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; - предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; - целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

    - руководитель разработки бизнес-плана; - состав исполнителей и распределение обязанностей между ними; - разработчик бизнес-плана (предприятие -- инициатор проекта или привлеченные организации); - смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).

Кроме бизнес-планов инвестиционных проектов в последнее время на практике широкое распространение получили бизнес-планы развития, которые стали приобретать форму тактического плана. Подход, при котором тактический план заменяется бизнес-планом, нельзя назвать новым. Он неоднократно обсуждался в различных публикациях.

Его главная цель -- заставить подведомственные предприятия внедрять инновации: обновлять продукцию и технологию ее изготовления; искать новые рынки сбыта; осваивать новые виды деятельности и т. д. В этом случае объектом планирования является не только нововведение, но и вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, и структура бизнес-плана дублирует структуру тактического плана. Так, например, в бизнес-план вводятся традиционные для тактического плана разделы: прогнозирование производства продукции; управление качеством продукции; производственные мощности; прогнозирование материально-технического обеспечения; прогнозирование научно-технического развития; прогнозирование издержек, снижение затратоемкости и материалоемкости продукции; трудовой потенциал; реструктуризация; инвестиционный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; определение мер макро - и микроуровневого характера, обеспечивающих достижение целей и задач. швейный прогнозирование планирование брюки

Учитывая, что в последние годы уровень планирования на предприятиях снизился главным образом из-за отсутствия методического обеспечения, данную форму планирования, основанную на сочетании элементов тактического и бизнес - планирования, следует признать плодотворной и перспективной. Опыт показывает, что эффективность работы зависит не от формы планирования, не от состава разделов плана и его показателей, а от того, насколько действенно план применяется на практике.

Похожие статьи




Цели и функции бизнес - планирования - Планирование производства по изготовлению женских брюк

Предыдущая | Следующая