По содержанию плановых решений выделяют: - Классификация видов планирования
- - стратегическое планирование - тактическое планирование - оперативно-календарное планирование - бизнес-планирование
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.
Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. д.
Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.
Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование
- процессом их реализации.
В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.
Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: "издержки - выпуск - прибыль цена". Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование.
Оперативно - календарное планирование. Оперативно - календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:
Ь Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;
Ь Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;
Ь Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового.
Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. д.
Бизнес - планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
Ь Текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
Ь Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
Ь Предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
Ь Целесообразности оказания мер государственной поддержки.
Похожие статьи
-
С точки зрения обязательности плановых заданий: - Классификация видов планирования
- директивное - индикативное планирование Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для...
-
- долгосрочное планирование (перспективное) - среднесрочное планирование - краткосрочное планирование (текущее) Перспективное планирование охватывает...
-
Система планов фирмы - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу...
-
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое...
-
Введение - Классификация видов планирования
Функционирование любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев (людей, отделов, дивизионов и т. д.). Для того,...
-
Организационные структуры планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В процессе планирования принимают участие: Во-первых, высшее руководство организации; Во-вторых, команда плановиков; В-третьих, руководители и...
-
Процесс планирования в организации - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения....
-
Функции и структура плановой команды - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Каковы основные виды деятельности плановиков в экономической организации? Служба планирования принимает участие в разработке стратегии фирмы, прояснении...
-
Горизонт планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Долгосрочное...
-
Степень неопределенности в планировании - Содержание и организация внутрифирменного планирования
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый - это те, которые...
-
Понятие затрат АО "Куйбышева" В соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете выделяют следующие классификационные группы затрат....
-
Временная ориентация идей планирования - Содержание и организация внутрифирменного планирования
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле...
-
Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции - Затраты производства
Издержки производства - это затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) . Для характеристики всех...
-
Понятие себестоимости продукции (работ, услуг), классификация и структура Себестоимость продукции, работ, услуг - это стоимостная оценка использованных в...
-
Исследователи выделяют такие основные секторы экологического предпринимательства в начале ХХІ века: - предпринимательство, которое обеспечивает...
-
Себестоимость промышленной продукции (работ, услуг) - это стоимостная оценка потребленных в процессе производства и реализации продукции экономических...
-
Резюме. Цель данного раздела -- в сжатой и доступной форме изложить суть прогноза развития, отразить основные показатели финансово-хозяйственной...
-
Введение "Богатство -- не в обладании сокровищами, а в умении его использовать" Наполеон I. Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда...
-
Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым или кризисным. Это зависит от множества факторов, главным из которых является...
-
Планирование затрат на предприятии Планирование материальных затрат. Расчет затрат на сырье и материалы производится по формулам: Зс = Нрс - Кед - Цс...
-
Литература - Содержание и организация внутрифирменного планирования
1. Муравьев А. И., Игнатьев A. M., Крутик А. Б. Предпринимательство: Учебник. - С-Пб: Издательство "Лань", 2011. 2. Набатников В. М. Организация...
-
Существуют различные возможности классификации затрат. Выбор классификации зависит от вида и целей учета. Необходимость классификации связана с тем, что...
-
Экономическая эффективность является важнейшей социально-экономической категорией, для которой характерны свойства динамичности и историчности....
-
Издержки предприятия и их классификация В любом обществе производство продукции требует затрат. Затраты - расход ресурсов на производство конкретных...
-
Структура себестоимости продукции предприятий горнодобывающего комплекса и ее планирование Формирование затрат производства является ключевым и...
-
Показатели выражения определенных функций управления в системе государственного регулирования экономики, диапазон их применения, а также возможности их...
-
Классификация затрат АО "Куйбышева" - Затраты производства
Согласно первому направлению классификации, для определения себестоимости и финансовых результатов деятельности предприятия затраты можно разделить так:...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Классификация олигополий и ее основные признаки В современной экономической литературе встречается, в большинстве своем следующее определение олигополии....
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Организация стратегического и тактического планирования на туристическом предприятии Планирование деятельности является наиболее важной функцией в...
-
Введение - Анализ издержек предприятия ЗАО "Элмат Спецмаш"
Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие...
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Производственная структура предприятия - Себестоимость и оптовая цена продукции
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между...
-
Предприятие как основное звено экономики - Себестоимость и оптовая цена продукции
Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, оказания...
-
Состав и структура основных производственных фондов. Их оценка и учет в процессе хозяйственной деятельности Основные производственные фонды (далее ОПФ) -...
-
Обучение персонала является не только мерой по увеличению эффективности и успешности его работы, но и средством повышения мотивации и чувства...
-
Наибольшее распространение получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние угрозы и...
-
Понятие и содержание государственной внешнеэкономической деятельности Современные условия диктуют государству различные подходы к ведению государственной...
-
Заключение - Корпоративное налоговое планирование в современных экономических условиях России
В соответствии с поставленными целью и задачами, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление предприятием в...
По содержанию плановых решений выделяют: - Классификация видов планирования