Основные понятия бизнес - планирования, Понятие и сущность бизнес - планирования - Разработка бизнес-плана с целью открытия предприятия ресторанного бизнеса при гостинице "Октябрьская"

Понятие и сущность бизнес - планирования

В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально - экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование.

Планирование - одно из главнейших условий оптимального управления производственным предприятием.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу Волков А. С. Бизнес-планирование: Учеб. пособие/ Волков А. С. М.: Издательство РИОР, 2010. с.34.

Планирование обязательно в любой организации, которая намеревается предпринимать какие - то действия и перспективно развиваться.

Сущность планирования заключается в обосновании наилучшим образом видов, объемов, сроков, и других показателей производства и продажи товаров, выполнение работ и оказание услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.

Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя возможных последствий. Эффективное планирование улучшает результаты.

(Хороший план + Хорошее его исполнение)* Удовлетворительность менеджеров = Желаемые результаты.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 2011. № 6. С. 61 - 67.. (см. рис 1).

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, планирование дает основу для принятия оптимальных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

План развития бизнеса

(цели, задачи, средства решения)

Действие

(принятие решений, реализация намеченного в плане

Оценка достигнутых результатов

(сравнение результатов с планом)

Контроль эффективности планирования

(проверка действительности плана)

схема составления и реализации плана

Рис. 1. Схема составления и реализации плана

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес - план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

    - Понимания общего состояния дел на данный момент; - Представления того уровня, который необходимо достичь; - Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес - план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес - план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить возможных инвесторов в том, что нашли привлекательные возможности развтития, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес - план поможет предупредить и корректно решить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и правление производством. Бизнес - план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес - план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?".

Итак, бизнес - план это Березин О. П. Основы бизнес - планирования [Эл. ресурс] / URL: http://compcentr. ru/ur/tems01.html / - 10.11.2014.:

    - Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; - Рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения; - Развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес - проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; - Документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости; - Результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития; - Система весомых аргументов, убеждающая инвестора в выгодности проекта; - Прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности; - Развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и среду ее деятельности, путем получения ценного опыта планирования.

Бизнес - план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы ( производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания).

Цель разработки бизнес - плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Цель становить задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач.

Бизнес - план помогает предпринимателю решить следующие целевые задачи Маркова В. Д. Бизнес-планирование: Практическое пособие / Маркова В. Д. Новосибирск: ЭКОР, 2012. - С. 87-91:

    - Определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - Выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации; - Оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; - Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; - Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции; - Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях; - Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям; - Предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес - плана; - Получить необходимые инвестиции; - Продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию; - Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес - плана сулит немало выгод, в том числе: - Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы; - Позволяет осуществлять более четкую координицию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; - Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; - Заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; - Делает фирму более качественно подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации; - Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

Пренебрегая составлением бизнес - плана, предприниматель может оказаться неготовым к определенным трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно и необоснованно импровизировать, что часто заканчивается отрицательными результатами как для него, так и для дела, которым он занимается.

Бизнес - планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов / Сергеев А. А. М.: Юнити, 2012. С. 276-279:

    - Инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намеченных действий, проектов и сделок; - Прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; - Оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально - экономической среде; - Координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат; - Безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; - Упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; - Контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки; - Воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках. - Документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При создании бизнес - планов необходимо придерживаться основополагающих принципов планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. ( см. Приложение 1).

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитывается и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности и т. д.

Таким образом, бизнес - план - это документ, раскрывающий все необходимые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющие главные способы решения этих проблем.

Многие предприниматели не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

Изменяющаяся хозяйственная среда ставит даже опытных руководителей перед необходимостью по - иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому занятию, как борьба с конкурентами.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес - план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Похожие статьи




Основные понятия бизнес - планирования, Понятие и сущность бизнес - планирования - Разработка бизнес-плана с целью открытия предприятия ресторанного бизнеса при гостинице "Октябрьская"

Предыдущая | Следующая