МЕТОДЫ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Риски в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационном предприни мательстве не возможно, поскольку инновации и риск - две взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновацион ным предприятиям в первую очередь следует тщательно ана лизировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии - стадии отбора проектов.

Рассмотрим вкратце экономические и организационные методы снижения рисков, наиболее часто встречающиеся в практике инновационного предпринимательства.

Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представлен ных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внеш них факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов - следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможно го риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для при нимающей (трансфери) [15,с.224-225]:

    - потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя прини мающей; - трансфери может находиться в лучшей позиции для со кращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как прави ло, производится путем заключения контрактов.

При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:

    § распределение рисков между трансфером и трансфери должно быть четким и недвусмысленным; § трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себя обязательства; § трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля за риском и наилучшим образом ис пользовать эти полномочия; § решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный ме тод) в сравнении с аналогичными по надежности, методами минимизации предпринимательского риска; § риск должен, передаваться по цене, одинаково привлекательной как для трансфера, так и для трансфери.

Одним из способов снижения инновационного риска яв ляется диверсификация инновационной предприниматель ской деятельности, состоящая в распределении усилий разра ботчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществ ления разнообразных инновационных проектов, непосредст венно не связанных друг с другом. Если в результате наступле ния непредвиденных событий один из проектов будет убыто чен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Предпринимательскую фирму это спасет от банкротства и даст возможность продолжать свою деятель ность. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятель ности в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область дея тельности, в которой его знания и управленческие способно сти ограничены.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование [15,с.228-229].

Страхование - система экономических отношений, вклю чающая образование специального фонда, средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспреде ления) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховы ми случаями) путем выплаты страхового возмещения и стра ховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использо ванием соответствующего фонда, - страховщика и юридиче ских и физических лиц, вносящих в фонд установленные пла тежи, - страхователей, взаимные обязательства которых регламентируются договором страхования в соответствии с усло виями страхования. Из всех форм передачи риска страхова ние наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым к трансферу риска, так как ресурсы для покрытия по терь инновационной фирмы получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, то есть, определена вероятность убытка. Отметим, что с помощью страхования инновационная предпринимательская фирма может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем стра хованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недо бросовестностью партнеров - задержка платежей, неоплата продукции и т. п. Однако данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

    § в первую очередь - это высокий размер страхового взноса, устанавливаемого страховой организации при заключении до говора страхования; § другим ограничением использования метода страхования является его недоступность, например, некоторые риски не принимаются к страхованию. Так, если вероятность наступ ления рискового события очень велика, страховые фирмы либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непо мерно высокие платежи.

Метод локализации источников риска используется в тех сравни тельно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вы членить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные про изводственные компании, например, при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения, и т. п. Для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы при условии допущения их к на учно-производственному потенциалу материнской компании [21,с.252-253].

Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инструменты управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с раз ной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованны ми в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода рас пределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во втором - с участниками одного и того же проекта. Интеграция мо жет быть либо вертикальной (или диагональной) - объединение не скольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хо зяйствования, для совместных действий против "пиратства" и т. п., либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта.

Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам управления (управление по возмущению) путем стратегического планирования деятельности организации. Для этого на стадии планиро вания мы должны в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможнос тью избежания негативных последствий или снижения уров ня риска инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факто ры риска. Такие, как [15,с.230-231]:

    - анализ и оценка инновационного проекта; - проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту; - планирование и прогнозирование инновационной деятель ности; - подбор персонала, участвующего в осуществлении инно вационной деятельности, и др.

Одним из возможных путей избежания ошибок при выбо ре партнера является создание собственной системы сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах.

Важнейшим фактором снижения риска является планиро вание и прогнозирование инновационной деятельности пред принимательской фирмы.

Одним из внутренних источников снижения предприни мательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, - в любом деле необходим хороший пер сонал. Следует подбирать компетентных способных работни ков, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна. Подбор ко манды - это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы деятельность его фирмы была эффективна, Штат сотруд ников должен формироваться по принципу компетентности и заинтересованности в работе. В большей степени это касается инновационных фирм, так как почти 50% всех ошибок при реализации инновационного проекта происходят из-за небрежности, невнимательности, низкой квалификации исполнителей проекта.

Для успешной деятельности большое значение имеет ин новационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы - расширить уча стие непосредственных исполнителей в принятии инноваци онных решений.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятий, так как в некоторых случаях техническая и коммерчес кая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может "подтолкнуть" конкурентов к параллель ным разработкам. Если у конкурентов более выгодные пози ции в данной области, они могут обогнать предприятие-новатора и тем самым поставить под вопрос целесообразность даль нейших разработок. В таком случае предприятие понесет убыт ки в размере уже произведенных по проекту затрат. Для обес печения защиты коммерческой тайны на предприятиях дол жен вводиться Определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер.

Выше мы рассмотрели основные пути миними зации риска в инновационной деятельности. Выбор конкрет ных из них зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.

Похожие статьи




МЕТОДЫ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Риски в инновационной деятельности

Предыдущая | Следующая