Порядок разработки бизнес-плана - Планирование производства по изготовлению женских брюк

Конкретное содержание и порядок разработки бизнес-плана зависят от его цели, однако обязательно должны быть определены:

    - современное состояние предприятия, закономерности и тенденции его развития; - цели и задачи, а также важнейшие направления экономического развития на планируемый перспективный период; - внутренние и внешние факторы и условия развития; - конкретные параметры и приоритетные направления развития предприятия в планируемом периоде; - инновационные мероприятия, обеспечивающие достижение целевых параметров развития предприятия.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

    - при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость; - при решении вопроса о новом строительстве учитывать проведенные в рамках обоснования инвестиций альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства; - для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки; - составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс год.

В случае, если для реализации проекта не предусматривается привлечение заемных средств, допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

    - шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимать равным году; - расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободно-конвертируемой валюте, приводятся в условных единицах, в остальных случаях -- в условных единицах или рублях (в текущих ценах без учета инфляции). За условную единицу принимается, как правило, доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

Разработанный с учетом этих требований бизнес-план должен представлять собой комплексный план развития предприятия. При этом должна быть обеспечена точность количественных показателей каждого раздела плана.

Обоснованность всех параметров бизнес-плана должна создать у будущих инвесторов уверенность в надежности и возвратности своих инвестиций и доверие руководству предприятия.

Поскольку предприятия выпускают различные виды продукции и отличаются друг от друга спецификой производства, невозможно предложить стандартный процесс составления бизнес-плана. Тем не менее для бизнес-планов любых типов характерны следующие этапы разработки:

    1. Определение целей. Цели определяются исходя из тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; выпуск нового вида продукции; внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др. 2. Анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия. Включает в себя анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогно-зирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска. 3. Характеристика планируемой предприятием к выпуску продукции (работ, услуг). Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики. 4. Исследование рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах. 5. Разработка плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства (реализации) продукции (товаров, работ, услуг) с учетом заданий программы экономического и социального развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей; определение потребностей в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, затратах на оплату труда; определение полной себестоимости производимой продукции и т. д. 6. Разработка ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия. 7. Уточнение типа организационной структуры и оценка ее эффективности. 8. Описание возможных рисков, расчет уровней рисков и разработка мероприятий по их снижению и предупреждению. 9. Прогнозирование финансовых показателей предприятия. Включает в себя прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей и др. 10. Составление резюме, которое представляет собой краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.

Похожие статьи




Порядок разработки бизнес-плана - Планирование производства по изготовлению женских брюк

Предыдущая | Следующая