Организационные изменения, Организационные изменения и управление проектами - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Организационные изменения и управление проектами

Для текущего положения мировой экономики прекрасно подойдет фраза: "Постоянны только перемены". Текущий темп изменений в технологиях, моделях управления, специфике покупательского спроса, каналов коммуникаций и т. д. невероятно большой. Если рассматривать макросреду какой-либо компании, можно в этом убедиться, и зачастую, единственной верной стратегией является приспособление под новые возникающие условия. Адаптация к изменяющейся внешней среде невозможна без внутренних, т. е. организационных изменений.

Что же следует понимать под организационными изменениями? Существует много различных определений, вот некоторые из них:

"Изменения в организации означают изменения в том, как организация функционирует, кто ее члены и лидеры, какую форму она принимает и как она распределяет свои ресурсы".

"Изменение - это эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течении времени. Организационным элементом может быть работа конкретного сотрудника, рабочая группа, организационная стратегия, программа, продукт или вся организация в целом".

"Организационные изменения - это преобразования организации между двумя моментами времени" Чернышева Н. И., Управление изменениями: учебное пособие. - Новомосковск. - 2012. - 200 С..

Как видно из этих определений, первые два фокусируются на содержании изменений, в то время как последнее на процессе их реализации. Авторы книги предлагают использовать приведенные выше три определения для создания двух, имеющих более четкие границы отличий.

"Содержание изменений - эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течении времени. Организационным элементом может быть работа конкретного сотрудника, рабочая группа, организационная стратегия, программа, продукт или вся организация в целом".

"Процесс изменений - последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации, т. е. совокупность причин вызвавших изменение, и подпроцессов принятия решения об изменении, его детальной проработки и внедрения в организации" Чернышева Н. И., Управление изменениями: учебное пособие. - Новомосковск. - 2012. - 200 С..

Исходя из последнего определения, любой процесс организационных изменений является проектом. Следовательно, научная литература, посвященная сопротивлению организационным изменениям, может быть использована и для анализа сопротивления внедрению инновационных проектов.

Похожие статьи




Организационные изменения, Организационные изменения и управление проектами - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Предыдущая | Следующая