Принципы управления рисками, Этапы управления рисками - Риск как экономическая категория

Среди основных принципов управления риском можно выделить следующие:

    1. нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал; 2. необходимо думать о последствиях риска; 3. нельзя рисковать многим ради малого; 4. необходимо определить максимально возможный объем убытка в случае наступления рискового события, а также сопоставить его с объемом вкладываемого каптала и всеми собственными финансовыми ресурсами. Определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

В каждом конкретном случае необходимость применения указанных принципов являются различия и зависят от многих факторов:

    ? целей и задач проекта; ? политики, стратегии и тактики предпринимателя в области риска; ? его имущественного состояния.
Этапы управления рисками

Управление риском представляет собой деятельность, направленную на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятие решения о том, какие действия для этого следует предпринять. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2005. - 880 с.

Управление рисками направлено на их классификацию, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска.

Рассмотрим на рисунке 3 основные этапы процессов управления рисками. Начальным этапом процесса управления риском является его анализ, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможный рисков; выявление источников и причин; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

общая схема процесса управления риском шапкин а.с., шапкин в.а. теория риска и моделирование рисковых ситуаций

Рисунок 3 - Общая схема процесса управления риском Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2005. - 880 с.

Количественный анализ предполагает численную оценку рисков, определение их степени и выбор оптимального решения. Методы оценки рисков включают множество приемов, методик, среди которых экспертные методы, матричные игры, методы оптимизации, методы математической статистики, теории вероятности, задачи линейного программирования и другие. риск спекулятивный угроза менеджмент

Так как каждый вид риска допускает несколько традиционных способов его уменьшения, то возникает задача оценки сравнительной эффективности воздействия на риск для выбора наилучшего из них с целью минимизации возможного ущерба в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

Этап принятия решений подразумевает возможность формирования общей стратегии управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного воздействия на риск условно можно представить тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей.

Контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Контроль может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасностью и т. д.

Процесс управления риском в различных научных трудах может быть представлен и с выделение другого набора этапов, но это в принципе не главное здесь. Самое важное состоит в том, что риск необходимо идентифицировать, правильно оценить, выбрав наиболее подходящие для этого методы, и в зависимости от цели предприятия, склонности ее менеджеров к риску принять единственно верное управленческое решение.

Похожие статьи




Принципы управления рисками, Этапы управления рисками - Риск как экономическая категория

Предыдущая | Следующая