Определение инновационного проекта - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Как уже было описано выше, связь между проектами и инновациями действительно существует, даже не смотря на то, что пока не было сформировано единого и полного обоснования необходимости использования принципов и инструментов управления проектами при реализации инноваций. При этом, до сих пор нет единого представления о понятии "инновационный проект". Зачастую, при использовании такого рода словосочетания под ним подразумевают создание нового продукта, а порой и вовсе не дают пояснений.

Одним из немногих ученых, который сформулировал определение управления инновационными проектами, был Фрэнк Анбари. Под управлением инновационными проектами он понимает: "управление системой, которая трансформирует входящие в нее ресурсы, обладающая механизмом обратной связи, позволяющим проверять выходящий продукт на его соответствие целям" Anbari F. T. Innovation, project management, and Six Sigma method //Current topics in Management. - 2005. - Т. 10. - С. 101-116.. Однако, это определение является весьма общим и может быть использовано для описания любого типа проектов, в т. ч. инновационного. При этом в приведенной выше формулировке нет ничего, что могло бы подчеркнуть специфику инновации.

Поиск точного и полного определения является сложной задачей. В первую очередь, между управлением проектами, процессами и программами границы достаточно размыты. Любые проявления активности, которая изначально не являются проектом можно назвать таковым (в первую очередь, добавив к ней таким образом привлекательности). Кроме того, если обратить внимание на определение инновации, приведенное выше, можно увидеть, что оно тоже сформулировано в общих чертах, более точное определение разработать гораздо сложнее. Иными словами, под инновацией можно понимать любой новый способ делать что-то. Из-за этого трудно отличить инновацию от незначительного изменения или улучшения.

Управление проектами является двигателем для реализации новых идей, и все проекты могут включать определенную степень инновационности и творческих усилий. Организационная инновация может появится как инструмент, дающий возможность успешно закончить проект, при этом сам проект не будет из-за этого инновационным.

Джан Фагерберг утверждает: "Существует различие между новацией (изобретением) и инновацией. Изобретение это первое появление идеи о новом продукте или процессе, в то время как инновация - это первая попытка осуществить ее на практике" Fagerberg J. Innovation: a guide to the literature. - 2004.. Следуя этой логике, инновационным проектом называется переход от новации к инновации.

Сообщество инновационных исследований Европейского союза определяет инновационный продукт как: "введение на рынок нового, или значительно улучшенного продукта или услуги с соблюдением его возможностей, дружелюбия пользователей, компонентов или подсистем". Frenz M., Ietto-Gillies G. The impact on innovation performance of different sources of knowledge: Evidence from the UK Community Innovation Survey //Research Policy. - 2009. - Т. 38. - №. 7. - С. 1125-1135. Аналогично инновационный процесс означает: "осуществление нового или значительно улучшенного производственного процесса, метода дистрибуции или вспомогательной деятельности для товаров и услуг". Filippov S., Mooi H. Innovation project management: A research agenda //Journal on Innovation and Sustainability. RISUS ISSN 2179-3565. - 2010. - Т. 1. - №. 1. Оба типа продуктов, как новые, так и улучшенные и инновационные процессы, должны быть новыми для конкретного предприятия, но нет никакой необходимости для них быть новыми и для рынка в целом.

Таким образом, следуя этим определениям, под инновационным проектом в рамках данной работы будет пониматься проект, связанный с продуктовой, процессной инновацией или инновационным методом, включающий в себя аспекты новации и инновации. Кроме того, инновационный проект предполагает соответствие определенным критериям и должен включать в себя хотя бы один из них:

Нацелен на создание нового продукта, процесса или метода. Как было описано выше, нового в рамках конкретной компании или рынка.

Использует инновационные методы или подходы.

Приводит к улучшению, совершенствованию инновационных и обучающих возможностей исполнителя.

Должен быть реализован в условиях тесного сотрудничества с владельцем проекта Filippov S., Mooi H. Innovation project management: A research agenda //Journal on Innovation and Sustainability. RISUS ISSN 2179-3565. - 2010. - Т. 1. - №. 1..

Существуют некоторые характеристики, которые могут быть использованы для отличия инновационных проектов от обычных.

В первую очередь, проекты различны относительно своих целей. Обычные, хорошо структурированные проекты имеют четкие, определенные цели, в то время как инновационные проекты могут иметь более размытые цели и задачи, с меньшей степенью детализации. Инновации зачастую неосязаемы и не могут быть четко описаны до момента их создания, завершения проекта. Множество инновационных проектов связаны с нематериальными активами, из-за чего их коммерческую эффективность трудно оценить. С какой-то стороны, реализация инновационного проекта схожа с циклом PDCA, поскольку редки те случаи, когда по завершению проекта, полученный инновационный продукт, сервис или метод не требует каких-либо корректировок.

Уровень риска гораздо ниже у обычных проектов, поскольку есть конкретные, измеримые цели и ряд необходимых установленных процессов. В инновационных проектах цели размыты, а процессы предполагают экспериментальный характер, что создает более высокий уровень риска. Затраты на инновационные и научно-исследовательские проекты всегда характеризуются как долгосрочные, с высокой неопределенностью относительно генерируемых в будущем денежных потоков. Иными словами, заранее оценить NPV инновационных проектов сложнее. Keegan A., Turner J. R. The management of innovation in project-based firms //Long range planning. - 2002. - Т. 35. - №. 4. - С. 367-388.

Традиционное управление проектами фокусируется на точности планирования и оптимальности использования ресурсов. При реализации инновационных проектов нельзя говорить ни о точности, ни об оценке эффективности использования ресурсов, поскольку они требуют высокий уровень креативности. Как утверждают Киган и Тернер: "Пересмотр традиционных принципов управления проектами может быть необходим, учитывая их потенциальную возможность задушить инновации" Keegan A., Turner J. R. The management of innovation in project-based firms //Long range planning. - 2002. - Т. 35. - №. 4. - С. 367-388..

Степень и глубина адаптации стандартных методов управления проектами для реализации инноваций зависит, в том числе, и от типа последней. В своей работе Филлипов и Мои Filippov S., Mooi H. Innovation project management: A research agenda //Journal on Innovation and Sustainability. RISUS ISSN 2179-3565. - 2010. - Т. 1. - №. 1. выделили три основных типа инноваций:

Имитационные - ограниченное во времени предприятие по созданию нового продукта для клиента/ заказчика, но уже существующего на рынке.

Инкрементальные - ограниченное во времени предприятие, целью которого является создание существенно улучшенных продуктов или услуг уже существующих на рынке.

Радикальные - ограниченное во времени предприятие по созданию уникального продукта, аналогов которого не существует.

Поскольку для развития инноваций в России важны все типы, перечисленные выше, в рамках данной работы будут опрошены эксперты, внедрявшие какой-либо из них.

Таким образом, не смотря на то, что инновационная сфера ориентирована во многом на другие научные направления, существует достаточно большое количество работ, посвященных обоснованию необходимости использования методов управления проектами при реализации инноваций. С каждым годом количество этих работ растет, а интерес к существующей связи между этими двумя областями и синергии, которую можно получить от их совместного применения увеличивается. Во многом это обоснованно тем, что принципы управления проектами предоставляют возможность качественного планирования и структуризации этапов внедрения, реализации инновации, что значительно повышает эффективность достигаемых результатов, если брать в пример простейшие из инноваций, а именно имитационные. С другой стороны, сочетание стандартных и гибких методов по управлению проектами позволит повысить вероятность качественного создания инкрементальных и радикальных инноваций.

Из всего этого следует то, что с целью улучшения качества итогового продукта, сроков, бюджета и повышения вероятности успешной реализации инновационных продуктов и услуг, все они должны в том или ином виде должны использовать стандарты управления проектами в процессе своей разработке и коммерциализации.

Однако, как утверждали Тернер и Киган Keegan A., Turner J. R. The management of innovation in project-based firms //Long range planning. - 2002. - Т. 35. - №. 4. - С. 367-388., инновационные проекты характеризуются большей степенью новизны и неопределенности, что требует большего фокусирования на некоторых моментах, зачастую упускаемых из виду в обычных проектах. Одним из них является сопротивление внедрению проектов со стороны персонала.

Реализация инновационного проекта в рамках компании предполагает ряд организационных изменений, в виду чего, упустить эту научную область в данном исследовании просто невозможно. И следующая глава будет посвящена именно ей.

Похожие статьи




Определение инновационного проекта - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Предыдущая | Следующая