Управление проектами - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Управление проектами как вид человеческой деятельности берет свое начало еще со строительства пирамид в Египте в 2000 годах до нашей эры. Не смотря на это, формирование управления проектами как отдельной научной дисциплины началось в 50ых годах двадцатого века.

Харви Майлор Maylor H., Project management: third adition. - Pearson Education, 2005. - C 427. выделил 3 основные этапа исторического развития управления проектами. Во время первого этапа, до 1950 года, не было единого и комплексного понимания того, что такое управление проектами. Второй этап, начавшийся в 1950 году, сформировал инструменты и методы управления сложными и объемными проектами, которые базировались в основном на вычислительных методах и предполагали наличие одного наилучшего способа управления. Третий этап, начавшийся с 1990 года, характеризуется изменением среды, в которой реализовывались проекты. Появлялось все больше понимания того, что способ управления проектами очень сильно связан с их контекстом. Кроме того, следует отметить, что со временем все больше внимания уделялось не изолированному управлению проектом, а его связи с другими проектами и стратегией компании. Fangel M. The broadening of project management //International Journal of Project Management. - 1993. - Т. 11. - №. 2. - С. 72. Morris P. W. G. The management of projects. - Thomas Telford, 1997. Bryde D. J. Project management concepts, methods and application //International Journal of Operations &; Production Management. - 2003. - Т. 23. - №. 7. - С. 775-793.

Отражая динамку этих изменений в понимании проектного менеджмента, научных исследований по этой теме стало больше, и сами они были более разнообразны. Международный журнал управления проектами (International journal of project management) и журнал по управлению проектами (Project management journal) стали флагманами публикаций проектных ученых и практиков. Большое количество справочников и руководств по управлению проектами, содержащие различные методы и техники были опубликованы, например Andersen E. S., Grude K. Goal directed project management: effective techniques and strategies. - Kogan Page Publishers, 2009. De Bruijn H. et al. Process management: why project management fails in complex decision making processes. - Springer Science &; Business Media, 2010. Kerzner H. R. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. - John Wiley &; Sons, 2013. Maylor H., Project management: third adition. - Pearson Education, 2005. - C 427. Meredith J. R., Mantel Jr S. J. Project management: a managerial approach. - John Wiley &; Sons, 2011. Mьller R. Project governance. Fundamentals of Project Management Series. - 2009. Roberts P. Guide to project management: Achieving lasting benefit through effective change. - John Wiley &; Sons, 2007. - Т. 16. Turner J. R. (ed.). Gower handbook of project management. - Gower Publishing, Ltd., 2014. Turner J. R. The handbook of project-based management: improving the processes for achieving strategic objectives. - McGraw-Hill, 1993..

Не смотря на растущее число публикаций по управлению проектами, не существует единой теоретической основы, что вызвано ее междисциплинарностью Smyth H. J., Morris P. W. G. An epistemological evaluation of research into projects and their management: Methodological issues //International Journal of Project Management. - 2007. - Т. 25. - №. 4. - С. 423-436.. Управление проектами во многом имеет более прикладной, нежели теоретический характер, в сравнении с обычным менеджментом. Не смотря на то, что управление проектами сформировалось как отдельная, самостоятельная дисциплина, не существует единого определения проекта и проектного менеджмента. Одно из наиболее распространенных и точных определений проекта дал Тернер: "проект - это попытка организовать человеческие, финансовые и материальные ресурсы по-новому, для реализации уникального объема работ, обладающего своей спецификой, ограниченного по времени и затратам, с целью достижения положительных изменений, сформулированных в виде качественных и количественных целей" Turner J. R. (ed.). Gower handbook of project management. - Gower Publishing, Ltd., 2014..

В статье Квак и Анбари Kwak Y. H., Anbari F. T. Analyzing project management research: Perspectives from top management journals //International Journal of Project Management. - 2009. - Т. 27. - №. 5. - С. 435-446. сделали обзор наиболее популярных научных журналов по управлению проектами, благодаря которому авторы выявили восемь смежных дисциплин, в которых используется проектный менеджмент. Эти дисциплины включают в себя такие области как: операционный менеджмент, организационное поведение, инженерия и строительство, информационные технологии, стратегическое управление, проектное финансирование и бухгалтерия, управление качеством и менеджмент.

Авторы этой статьи определили, что только 11% работ, посвященных управлению проектами, были прямо или косвенно связанны с инновациями. Тем не менее, важно то, что со временем интерес к проектному менеджменту вырос, вместе с ним и количество публикаций по этой теме. Особенно большое развитие этой области, как выявили Квак и Анбари Kwak Y. H., Anbari F. T. Analyzing project management research: Perspectives from top management journals //International Journal of Project Management. - 2009. - Т. 27. - №. 5. - С. 435-446., происходит за счет таких направлений как: стратегия, интеграция, управление портфелем, значимость проектного менеджмента и маркетинг (30% от всех рассмотренных авторами работ).

Одним словом, доминирование практического характера работ по теме проектного управления и достаточно низкая часть литературы, посвященной связи УП с инновациями несколько снижает возможности обоснования основных позиций, опираясь лишь на это научное направление. Несомненно, оно будет являться базой для построения рассуждений и выводов, однако, как было указано выше, мультидисциплинарность управления проектами обязует обращаться и к другим научным дисциплинам. В рамках данной работы это будут инновации и организационные изменения. Все эти три дисциплины тесно взаимосвязаны, связь между ними будет описана далее.

Похожие статьи




Управление проектами - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Предыдущая | Следующая