ВВЕДЕНИЕ - Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами СНПЦ "Росдортех" ОАО "ГИПРОДОРНИИ" (на материалах отдела смет)

Развитие рыночных отношений определяет новые условия эффективного управления затратами предприятия. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к затратам, изучать проблему эффективности их управления.

Правильно поставленная система учет затрат позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами СНПЦ "Росдортех".

Предмет исследования - процесс финансирования и контроля за издержками проектирования.

Объект исследований - отношения между работниками в процессе управления и выполнения проектных работ.

Актуальность проведенных исследований в деятельности ОАО "ГИПРОДОРНИИ" определена тем, что в современных экономических условиях одним из наиболее действенных инструментов управления эффективностью текущей деятельности предприятия является бюджетирование расходов.

В соответствии с названной целью в дипломном проекте поставлены и решены следующие задачи:

    - анализ объема производства и реализации продукции; - анализ использования трудовых ресурсов; - анализ финансового состояния предприятия; - анализ финансовой устойчивости предприятия; - анализ внешней среды предприятия; - анализ существующей системы учета затрат на предприятии; - разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии; - оценить природоохранную деятельность на предприятии.

Учет затрат на предприятии это система, обеспечивающая руководящее звено предприятия информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.

Одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития предприятия состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из отделов наиболее прибылен.

Бюджетирование представляет собой инструмент краткосрочного планирования, выражающий планы предприятия в финансовых показателях, а также способом контроля эффективности использования экономических ресурсов: человеческих, финансовых, производственных и т. п. Иными словами, бюджетирование расходов представляет собой инструмент управления издержками предприятия.

В ходе работы использовались методы анализа литературы, внутренних документов предприятия ОАО "ГИПРОДОРНИИ", а также количественного и качественного анализа системы управления затратами предприятия.

Изучение теоретических аспектов по теме дипломной работы проводилось на базе учебно-методической литературы следующих авторов: Суша Г. З., . Грищенко О. В., Масленникова И. С., Ковалев В. В., Бондарец А. В., Чуев И. Н., Адамчук А. М., Фролова Т. А., Берзинь И. Э., Юркова Т. И. и др. В дипломном проекте использованы теоретические положения, изложенные названными авторами, подходы к бюджетированию и методы формирования и анализа плановых и отчетных смет.

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами СНПЦ "Росдортех" ОАО "ГИПРОДОРНИИ" (на материалах отдела смет)

Предыдущая | Следующая