ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами СНПЦ "Росдортех" ОАО "ГИПРОДОРНИИ" (на материалах отдела смет)

На многих предприятиях с начала третьего тысячелетия начали приниматься программы снижения издержек, в которых управленческий учет понимается не только, как меры по оптимизации управления финансами, но и как снижение совокупных издержек предприятия. Пристальному вниманию все больше подвергается производственный уровень, на котором совершается наибольшая часть совокупных затрат промышленного предприятия. Ввиду того, что эффективность бюджетирования зависит от адекватности системы управленческого учета и корректности получаемых данных, выбор методики учета затрат является критически важным для эффективного управления затратами.

Назначение системы учета затрат на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом.

В данной дипломной работе рассмотрены такие понятия как управление затратами на предприятии, составление бюджета расходов подразделений предприятия. Бюджетом называется расчетная и ограничительная смета доходов и расходов на определенный период. Сущностью бюджетного метода заключается в том, что вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, четком определении мест их возникновения и закреплением за индивидуальным или коллективным исполнителем.

В данной работе рассмотрено предприятие ОАО "ГИПРОДОРНИИ". Была дана характеристика самого предприятия ОАО "ГИПРОДОРНИИ" и его структурного подразделения "отдел смет", его деятельности, основных производственных показателей, а также сделан анализ финансового состояния предприятия за периоды 2009-2011 гг.

Финансовый анализ предприятия и анализ существующей системы управления затратами ОАО "ГИПРОДОРНИИ" показал, что предприятие финансово устойчиво, существующая система управления затратами достаточно продумана, тем не менее, были выявлены следующие недостатки:

    - центрами финансовой ответственности выступают филиалы в целом, без разграничения по центрам ответственности внутри т. е. по подразделениям; - не разрабатываются сметы затрат по каждому структурному подразделению в отдельности, а поэтому не сопоставляются плановая и отчетная смета и не выявляются слабые стороны, где могут быть сокращены издержки, что позволит усилить финансовую дисциплину на местах.

В дипломной работе предложены следующие организационно-экономическое мероприятия.

Первое организационно-экономическое мероприятие: введение КТУП (коэффициент трудового участия подразделения) и распределение фонда финансирования отдела с учетом коэффициента трудового участия сотрудников в работе над проектом.

Эффективность метода составляет 173,3%. С введением КТУП и распределение фонда финансирования отдела с учетом КТУ доход сотрудников отдела смет в 3 квартале 2011г. должен быть больше на 243,7 тыс. руб. и фонд финансирования отдела должен пополниться на 69,3 тыс. руб.

Эффективность использования КТУ зависит от зрелости коллектива, гласности, принципиальности и активного участия всех его членов в решении вопросов морального и материального стимулирования. Правильное применение КТУ способствует развитию демократических начал в управлении производством, укреплению трудовой и технологической дисциплины, воспитанию коллективизма и сознательного отношения к труду.

Второе организационно-экономическое мероприятие: план-фактный анализ работы подразделения. Эффективность метода составляет 54,6%. План-фактный анализ работы подразделения (отдела смет) за 3 квартал 2011 г. позволил выявить в работе отдела смет экономию денежных средств, в размере 27316 (2,6%) руб. Данная экономия должна включаться в премиальный фонд подразделения. Предлагается использование программного продукта "БИТ. ФИНАНС. Управленческий учет".

Разработка регулярных производственных и финансовых бюджетов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

Третье организационно-экономическое мероприятие по снижению вредных выделений в офисном помещении организации: установка вытяжного канального вентилятора модель KV 315 L. Эффективность метода составляет 77 %.

Четвертое организационно-экономическое мероприятие разработка нового технологического процесса изготовления детали "Рейка", в котором применяется современное оборудование: вертикально-фрезерный обрабатывающий центр модель VM601D. Эффективность метода составляет 7%.

Замена оборудования позволила сократить время на обработку заготовки, увеличить производительность труда, сократить сроки подготовки производства, снизить себестоимость изготовления детали. Экономический эффект на годовой объем выпуска деталей (1000 штук) от применения данного варианта обработки будет составлять 64,2 руб.

Был проведен сравнительный экономический анализ разработанного технологического процесса с базовым. Что привело к выводу, что разработанный техпроцесс является более эффективным и предпочтительным.

Предложенные мероприятия направлены на отработку методик формирования плановых нормативов затрат и технологии автоматизации сметных расчетов СНПЦ "Росдортех".

Выводы и предложения, сделанные в дипломном проекте, имеют практическое применение для предприятия и будут рекомендованы для внедрения.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами СНПЦ "Росдортех" ОАО "ГИПРОДОРНИИ" (на материалах отдела смет)

Предыдущая | Следующая