Введение - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Инновационный проект внедрение сопротивление

Тема внедрения инноваций в Российских компаниях является важной в условиях сегодняшней экономической ситуации, возникшей в стране. Одним из необходимых и безусловно важных критериев для преодоления кризиса в России является развитие инновационной деятельности, позволяющей предоставлять на мировой рынок конкурентоспособные продукты и услуги, которые, в свою очередь снизят зависимость российской экономики от цен на экспортируемые энергетические ресурсы.

Если опираться на позицию Йозефа Шумпетера и Дэвида Харта Hart D. M. Accounting for change in national systems of innovation: a friendly critique based on the US case //Research Policy. - 2009. - Т. 38. - №. 4. - С. 647-654. Шумпетер Й. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ№. - 1982. текущее состояние экономики является благоприятным для развития инноваций, поскольку скопившиеся "трансформационные стрессы" внутри инновационной системы могут снизить организационное сопротивление изменениям и дадут толчок для экспериментирования и эффективного взаимодействия между институтами.

Кроме того, развитие инноваций критично не только для преодоления кризиса, но и для дальнейшего эффективного развития экономики страны. Если обратиться к проекту "Инновационная Россия 2020", Алексеев А. В. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА ОЦЕНКА АДЕКВАТНОСТИ ТРЕБОВАНИЯМ ВРЕМЕНИ //Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2012. - Т. 2. - №. 2. можно обратить внимание на то, что расходы на НИОКР в России составляют 1,24% от ВВП, в то время как в США - 2,79%, а в Японии 3,44% (оценки 2009 года). Если говорить о количестве тех компаний, которые в 2009 году разрабатывали или внедряли инновационные технологии, то в России их гораздо меньше, по сравнению со многими другими странами. Россия - 9,4%, Бельгия - 53,6%, Швеция - 49,6%, Германия - 71,8%. Также наблюдается отдача от реализации технологических инноваций и т. д. Иными словами, на мировом рынке Россия занимает очень низкое место в плане инновационного развития.

Следует уточнить, что в рамках данного проекта, как наиболее эффективная, была выбрана смешанная стратегия инновационного развития, предполагающая необходимость как имитационных, так и радикальных инноваций. Каждый из этих типов выполняет свою уникальную роль: имитационные необходимы для поддержания эффективности рынков и сфер экономики, не предусматривающих потенциала на данный момент для резких инновационных изменений, радикальные же позволят занять, или укрепить лидерские позиции в тех сегментах, в которых весомые конкурентные преимущества уже имеются или могут быть быстро созданы. По этой причине, в рамках данной работы будут рассмотрены все типы инноваций.

Однако стоит заметить, что для того, чтобы выйти на желаемый уровень инновационного развития в первую очередь любой компании необходимо стремиться к тем стандартам, которые диктует рынок и обеспечивать внутренние организационные изменения, соответствующие направлению его развития, или опережая его. Без организационных изменений невозможно не только развитие, но и само существование компании. Если скорость обучения и изменений фирмы не соответствует динамике внешней среды, она просто не сможет выжить. Doppler K., Lauterburg C. Change Management, 10 //Auflage, Frankfurt am Main. - 2002. - С. 119ff. Эти изменения могут быть проведены при помощи проектов или программ.

Для активного роста и развития, следует проводить организационные изменения, связанные не только с доработкой или адаптацией существующих бизнес-процессов, но и внедрением инновационных моделей, пусть уже и существующих на рынке, но новых для этой конкретной компании (имитационные инновации).

Успешность внедрения того или иного инновационного проекта зависит от огромного количества факторов, одним из которых является сопротивление внедрению инноваций со стороны персонала компании. С точки зрения управления проектами или программами, сопротивление может восприниматься как угроза, риск достижения поставленных целей. Fiedler S. Managing resistance in an organizational transformation: A case study from a mobile operator company //International Journal of Project Management. - 2010. - Т. 28. - №. 4. - С. 370-383. При этом, если рассматривать сопротивление с позиции риска, оно может привести как к положительным, так и негативным последствиям для проекта. Как в первом, так и в другом случае, необходимы конкретные мероприятия по управлению сопротивлением изменениям.

Классические модели предоставляют стратегии и рекомендации по управлению сопротивлением, Greenberg J., Baron R. A. Behavior in organizations. - 2008. Zimmerman J. Why some teachers resist change and what principals can do about it //Nassp Bulletin. - 2006. - Т. 90. - №. 3. - С. 238-249. Kotter J. P., Schlesinger L. A. Choosing strategies for change. - Harvard Business Review, 1979. - С. pp. 106-14. Lindinger C., Goller I. Change-Management leicht gemacht: heute hier, morgen dort?. - Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, 2004. Weick K. E., Sutcliffe K. M., Obstfeld D. Organizing and the process of sensemaking //Organization science. - 2005. - Т. 16. - №. 4. - С. 409-421. однако, управление самим сопротивлением является лишь малой частью этих моделей, соответственно, оно не описано в существенной мере. Более детальные и сфокусированные на сопротивлении модели в большей степени похожи на список рекомендаций, со слабой структурой. Cohen G. The tower of babel and the rally driver: understanding and negotiating through resistance to organizational change //Journal of Practical Consulting. - 2007. - Т. 1. - №. 2. - С. 56-63. Folger R., Skarlicki D. P. Unfairness and resistance to change: hardship as mistreatment //Journal of Organizational Change Management. - 1999. - Т. 12. - №. 1. - С. 35-50. Piderit S. K. Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change //Academy of management review. - 2000. - Т. 25. - №. 4. - С. 783-794. Кроме того, существует определенная специфика внедрения именно инновационных проектов, поскольку инновации по самой своей природе требуют от людей изменения своих привычек, устоявшихся процедур, или норм поведения. Berchicci L., Bodewes W. Bridging environmental issues with new product development //Business Strategy and the Environment. - 2005. - Т. 14. - №. 5. - С. 272-285. Garcia D., Gluesing J. C. Qualitative research methods in international organizational change research //Journal of Organizational Change Management. - 2013. - Т. 26. - №. 2. - С. 423-444. Сопротивление инновациям может быть рассмотрено как более конкретная форма сопротивления Oreg S. Resistance to change: developing an individual differences measure //Journal of applied psychology. - 2003. - Т. 88. - №. 4. - С. 680.. Например Рам и Шитс, Ram S., Sheth J. N. Consumer resistance to innovations: the marketing problem and its solutions //Journal of Consumer Marketing. - 1989. - Т. 6. - №. 2. - С. 5-14. утверждали, что сопротивление инновациям происходит как из-за потенциального изменения статуса кво, так и потому, что конфликтует с их структурой убеждений.

Таким образом, в рамках данного исследования будет рассмотрен такой феномен, как сопротивление внедрению инновационных проектов. Объектом исследования являются внедренные радикальные, комбинаторные и имитационные инновационные проекты, предметом - сопротивление их внедрению со стороны персонала компаний.

Цель этой работы - выявление основных причин сопротивления внедрению инновационных проектов в организации, определение наиболее популярных способов управления сопротивлением, и разработка практических рекомендаций.

Для достижения цели необходимо выполнить такие задачи:

1. В теоретической части:

Дать определение понятий "инновационный проект", "сопротивление".

Проанализировать причины возникновения сопротивления при внедрении проектов.

Определить факторы, усиливающие и ослабляющие сопротивление внедрению инновационных проектов.

Выявить инструменты управления сопротивлением.

2. В практической части.

Оценить на основе данных полученных в ходе экспертного интервью наиболее значимые факторы и причины возникновения сопротивления внедрению инновационных проектов в России.

Используя собранную информацию сформировать группу эффективных методов по борьбе с сопротивлением.

Разработать практические рекомендации по использованию выделенных методов.

Похожие статьи




Введение - Сопротивление внедрению инновационных проектов

Предыдущая | Следующая