Организационная структура управления - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"

Директору организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы персонал и так далее) Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ. В этом есть свои преимущества:

Четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;

Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

Организационная структура применяемая на рассматриваемом предприятии ООО "Армтехцентр" образуется в результате построения на управлении только взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (рис. 1).

организационная структура управления ооо

Рис.1. Организационная структура управления ООО "Армтехцентр"

На рисунке видно яркое выраженную линейную структуру управления. Замыкает на себе как административные, так и другие функции - руководитель предприятия. Информирующая руководителя о ходе выполнения работ, обратная связь, может отсутствовать. Каждая из низших ступеней управления находится в линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня.

Простота применения - главное преимущество линейной структуры управления. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Недостатки линейно структуры управления:

Жесткость и негибкость

Ориентированность на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому

Ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Руководитель в линейной структуре должен иметь обширные знания, опыт по всем функциям управления и сферам деятельности.

Численность персонала в ООО "Армтехцентр" не большая. Номенклатурный объем не столь значителен, ассортимент и предоставляемые услуги грамотно разделены по группам, что означает четкое функциональное разделение труда. Это говорит о том, что данный вид организационного управления оптимален как для решения поставленных перед ним задач.

Директор - главный управляющий орган. Функции управляющего организацией:

Организационная функция - формирование организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности компании, причем каждый работающий в компании должен отвечать требованиям, предъявляемым ему на производстве;

Управление деятельностью компании, реализацию планов, стимулирование качественного выполнения работы;

Контроль - обеспечение надлежащего выполнения работы всеми звеньями организационной структуры;

Установка целей в соответствии с общими задачами и целями.

Главный бухгалтер ООО "Армтехцентр" выполняет функции непосредственно бухгалтера, а так же функции директора по финансовым и коммерческим вопросам, обеспечивает контроль за работой бухгалтерии и отделом продаж, контроль за отражением на счета бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций представление оперативной информации о финансовом состоянии отделения составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности отделения. Составляет и проводит анализ управленческого учета для учредителя.

В отделе закупок и сбыта ООО "Армтехцентр" работают 2 менеджера.

Задачи этого отдела:

Формировать ассортимент товара и услуг;

Поиск потенциальных покупателей и заключение договоров;

Организация закупок и оформление заявок;

Приемка товаров;

Организация доставки.

Каждый менеджер отвечает за определенные ему функции, кроме того, ответственность за объем продаж между менеджерами распределяется по брендам. Так менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поиск поставщиков, приемку товаров, слежением за товарными запасами. Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания связей с покупателями, следит за расчетами с покупателями и так далее.

Похожие статьи




Организационная структура управления - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"

Предыдущая | Следующая