Организационная структура управления на ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"
Высшим органом управления Общества является Единственный акционер Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества. Вопросы, отнесенные к компетенции Единственного акционера Общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества.
Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, которые необходимы для принятия решений в системе линейного управления. Согласно данной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).
Во главе предприятия стоит генеральный директор, решения которого реализуются в производстве администрацией, в которую входят технический директор, директор по коммерческим вопросам, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по транспорту.
Технический директор и финансовый директор (директор по экономическим вопросам) организуют, планируют и регулируют основное производство, с помощью производственного отдела, отдела технического управления, бухгалтерского отдела, планово-экономического отдела и финансового отдела.
Основное производство включает следующие структурные подразделения: РУ, ЖДЦ, АТЦ, ОФ, ЦХХ, Взрывной цех, РМЗ, ДФ, Энергоцех и т. д. Именно в этих подразделениях основного производства модель продукции воплощается в готовый продукт.
Директор по социальным вопросам контролирует работу Отдела кадров, Медицинской части предприятия, а также осуществляет руководство за работой всех баз отдыха предприятия.
Коротко охарактеризуем функции структурных подразделений предприятия. Основная задача генерального директора ОАО "Стойленский ГОК" состоит в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов предприятия. Добиваться высоких технико-экономических показателей, повышать технологический уровень и качество продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.
Помощник генерального директора (начальник управления делами) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.
Главному инженеру подчиняется ряд отделов:
- - производственный отдел - осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции; организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и т. д.; - технический отдел - организует техническую подготовку производства. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии; - отдел охраны труда и техники безопасности - обеспечивает контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области; - проектно - конструкторский отдел - обеспечивает производство необходимой проектно-сметной документации, разработку комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ; осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ; - взрывной цех - обеспечивает выполнение планов по взрыванию руды, пород скальной и рыхлой вскрыши по количественным и качественным показателям, производства взрывных работ в рудоуправлении, изготовление взрывчатых веществ; - рудоуправление - обеспечивает производство вскрышных, добычных и буровых работ в карьере, а также бесперебойную работу дробильно-сортировочной и обогатительной фабрик; - управление железнодорожного транспорта - обеспечивает выполнение плана по перевозке железнодорожным транспортом пород скальной и рыхлой вскрыши, железистых кварцитов, содержание и ремонт железнодорожных путей; - цех хвостового хозяйства - обслуживание комплексных сооружений систем гидравлического транспорта хвостов, гидравлической укладки хвостов, оборота осветленной воды и очистки сточных вод обогатительных фабрик; - энергетическое управление - обеспечивает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии; - отдел технического контроля и лабораторных исследований - обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям стандартов и технических условий, обеспечение производства анализами по определению различных компонентов в сырье, продуктах производства, готовой продукции с использованием химических и иных методов полного анализа.
Финансовый директор (директор по экономическим вопросам) осуществляет руководства хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Ему подчиняется финансовый отдел и экономический отдел. Главному бухгалтеру подчинена центральная бухгалтерия. Она организует работы по своевременному и правильному отражению в учете совершаемых хозяйственных операций, их законность, работы по экономическому анализу хозяйственной деятельности и качественному составлению и представлению статистической отчетности.
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальным вопросам. В его обязанности входит: руководить работой по организации труда и заработной платы; осуществлять планирование трудовых процессов, использованию рабочего времени, условий труда, организации и обслуживание рабочих мест, степени выполнения норм трудовых затрат; контролировать расходование фонда заработной платы; осуществлять руководство работниками и руководством управления по кадрам. Проверять и контролировать подготовку отчетности по труду и заработной платы.
В Приложении А представлена организационная схема управления ОАО "Стойленский ГОК".
Похожие статьи
-
Структура себестоимости продукции предприятий горнодобывающего комплекса и ее планирование Формирование затрат производства является ключевым и...
-
Организационная структура всего предприятия представлена на рис. 1. Из рис. 1 видно, что предприятием руководит директор, в подчинении которого находятся...
-
Уставный капитал Общества составляет: 3 114 331 (три миллиона сто четырнадцать тысяч триста тридцать один) рубль. Уставный капитал состоит из 283 121...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"
В работе проведен анализ деятельности ОАО "Стойленский ГОК" за 2014-20135годы, в ходе которого выявились положительные и отрицательные стороны в работе...
-
Краткая характеристика ОАО "Стойленский ГОК" Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) -- одно из ведущих предприятий России по объему...
-
ВВЕДЕНИЕ - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"
Актуальность тема работы - совершенствование системы управления издержками производства в условиях ОАО "Стойленский горно-обогатительный комбинат", в...
-
Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым или кризисным. Это зависит от множества факторов, главным из которых является...
-
В структуре комбината выделены 19 цехов, из которых 15 осуществляют производственную деятельность, непосредственно связанную с выпуском основной товарной...
-
Система управления затратами базируется на следующих принципах: - единство подходов на разных уровнях управления, планирования, учета, калькулирования,...
-
Традиционный метод прямого вычисления себестоимости (директ-костинг) основан на вычитании прямых расходов из продажной выручки и определении предельной...
-
Организационная структура управления - Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"
Директору организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы персонал и так далее) Общий руководитель осуществляет...
-
Важнейшим условием выполнения намеченного плана производства продукции является наличие рабочей силы и правильное ее использование. Численность персонала...
-
Расчет затрат на реализацию мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на основании центров ответственности В процессе предпринимательской...
-
Организационная структура предприятия Учреждение по своей организационно-правовой форме является федеральным казенным учреждением и имеет статус...
-
Основными задачами системы учета затрат на предприятии являются: Определение себестоимости продукции или услуг предприятия; - расчет эффективности...
-
Расчет затрат на реализацию мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на основании центров ответственности В процессе предпринимательской...
-
Основной продукцией РМЗ являются запасные части к горному оборудованию. Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК), представляет собой комбинат по...
-
Понятие и виды издержек производства Издержки - денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Технико-экономические показатели предприятия представляют собой систему измерителей, которые характеризуют всю материально-производственную базу на...
-
Бюджетирование как система комплексного планирования, анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия Бюджетирование - это...
-
Разработка регламента бюджетного планирования - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов...
-
Введение, Общая информация АО "Старицкий сыр" - Анализ экономических показателей предприятия
Производственная практика является важнейшей частью подготовки специалистов. Производственная практика является видом учебного процесса, направленного на...
-
Заключение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН"
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их...
-
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов...
-
В предыдущих разделах был произведен комплексный анализ деятельности предприятия ОАО "ГИПРОДОРНИИ", подразделения отдела смет и предложены мероприятия по...
-
Понятие себестоимости продукции (работ, услуг), классификация и структура Себестоимость продукции, работ, услуг - это стоимостная оценка использованных в...
-
Экономическая безопасность традиционно рассматривается как важнейшая качественная характеристика экономической системы, определяющая ее способность...
-
Введение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"
Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного...
-
Линейно-функциональная структура управления организацией - Общая теория организации
Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение...
-
ВВЕДЕНИЕ - Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН"
Достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного...
-
На многих предприятиях с начала третьего тысячелетия начали приниматься программы снижения издержек, в которых управленческий учет понимается не только,...
-
Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЮНИРОН" и роль предприятия в экономике города ООО "ЮНИРОН" - было основано в июне 1999...
-
ОДО "Тут и Там логистикс" работает на основании устава предприятия после единогласного решения учредительного собрания в организации предприятия. На...
-
Механизм управления рисками - Риск как экономическая категория
Анализ современной истории управления рисками показывает, что в последние годы активно развивается тенденция построения на предприятиях комплексной...
-
Саратовский научно-производственный центр "РОСДОРТЕХ" (сокращенное наименование ОАО "СНПЦ "РОСДОРТЕХ") образовано в октябре 1988 года в результате...
-
Анализ состава и структуры кадров В ОАО "ГИПРОДОРНИИ" трудятся 196 человек из них с высшим образованием - 143 сотрудника, со среднетехническим...
-
Экономический управление актив оборотный Состав и структура оборотных активов и особенности их кругооборота Для разработки механизма управления...
-
Существуют различные возможности классификации затрат. Выбор классификации зависит от вида и целей учета. Необходимость классификации связана с тем, что...
Организационная структура управления на ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"