Организационная структура управления на ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"

Высшим органом управления Общества является Единственный акционер Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества. Вопросы, отнесенные к компетенции Единственного акционера Общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества.

Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, которые необходимы для принятия решений в системе линейного управления. Согласно данной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).

Во главе предприятия стоит генеральный директор, решения которого реализуются в производстве администрацией, в которую входят технический директор, директор по коммерческим вопросам, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по транспорту.

Технический директор и финансовый директор (директор по экономическим вопросам) организуют, планируют и регулируют основное производство, с помощью производственного отдела, отдела технического управления, бухгалтерского отдела, планово-экономического отдела и финансового отдела.

Основное производство включает следующие структурные подразделения: РУ, ЖДЦ, АТЦ, ОФ, ЦХХ, Взрывной цех, РМЗ, ДФ, Энергоцех и т. д. Именно в этих подразделениях основного производства модель продукции воплощается в готовый продукт.

Директор по социальным вопросам контролирует работу Отдела кадров, Медицинской части предприятия, а также осуществляет руководство за работой всех баз отдыха предприятия.

Коротко охарактеризуем функции структурных подразделений предприятия. Основная задача генерального директора ОАО "Стойленский ГОК" состоит в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов предприятия. Добиваться высоких технико-экономических показателей, повышать технологический уровень и качество продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

Помощник генерального директора (начальник управления делами) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Главному инженеру подчиняется ряд отделов:

    - производственный отдел - осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции; организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и т. д.; - технический отдел - организует техническую подготовку производства. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии; - отдел охраны труда и техники безопасности - обеспечивает контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области; - проектно - конструкторский отдел - обеспечивает производство необходимой проектно-сметной документации, разработку комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ; осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ; - взрывной цех - обеспечивает выполнение планов по взрыванию руды, пород скальной и рыхлой вскрыши по количественным и качественным показателям, производства взрывных работ в рудоуправлении, изготовление взрывчатых веществ; - рудоуправление - обеспечивает производство вскрышных, добычных и буровых работ в карьере, а также бесперебойную работу дробильно-сортировочной и обогатительной фабрик; - управление железнодорожного транспорта - обеспечивает выполнение плана по перевозке железнодорожным транспортом пород скальной и рыхлой вскрыши, железистых кварцитов, содержание и ремонт железнодорожных путей; - цех хвостового хозяйства - обслуживание комплексных сооружений систем гидравлического транспорта хвостов, гидравлической укладки хвостов, оборота осветленной воды и очистки сточных вод обогатительных фабрик; - энергетическое управление - обеспечивает технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии; - отдел технического контроля и лабораторных исследований - обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям стандартов и технических условий, обеспечение производства анализами по определению различных компонентов в сырье, продуктах производства, готовой продукции с использованием химических и иных методов полного анализа.

Финансовый директор (директор по экономическим вопросам) осуществляет руководства хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Ему подчиняется финансовый отдел и экономический отдел. Главному бухгалтеру подчинена центральная бухгалтерия. Она организует работы по своевременному и правильному отражению в учете совершаемых хозяйственных операций, их законность, работы по экономическому анализу хозяйственной деятельности и качественному составлению и представлению статистической отчетности.

Заместитель Генерального директора по персоналу и социальным вопросам. В его обязанности входит: руководить работой по организации труда и заработной платы; осуществлять планирование трудовых процессов, использованию рабочего времени, условий труда, организации и обслуживание рабочих мест, степени выполнения норм трудовых затрат; контролировать расходование фонда заработной платы; осуществлять руководство работниками и руководством управления по кадрам. Проверять и контролировать подготовку отчетности по труду и заработной платы.

В Приложении А представлена организационная схема управления ОАО "Стойленский ГОК".

Похожие статьи




Организационная структура управления на ОАО "Стойленский ГОК" - Способы проведения экономического анализа затрат на ОАО "Стойленский ГОК"

Предыдущая | Следующая