АНАЛИЗ ПАССИВОВ ООО "УНИВЕРСАЛ-АГРО", ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "УНИВЕРСАЛ-АГРО" - Анализ структуры пассивов предприятия торговли

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "УНИВЕРСАЛ-АГРО"

Общество с ограниченной ответственностью "Универсал-Агро" (сокращенное фирменное наименование - ООО "Универсал-Агро") было создано в октябре 2002 г. по решению его учредителей и зарегистрировано Администрацией Калининского района г. Чебоксары Чувашской Республики "24" октября 2002 г.

ООО "Универсал-Агро" является юридическим лицом, имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО "Универсал-Агро" руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и своим Уставом.

ООО "Универсал-Агро" находятся по адресу: 428003, Чувашская Республика, г. Чебоксары, Хозяйственный проезд, д. 15.

Целью деятельности ООО "Универсал-Агро" является извлечение прибыли.

Предметом основной деятельности организации является оптовая торговля прочими машинами и оборудованием.

ООО "Универсал-Агро" - корпорация, учредителями которой являются 5 физических лиц с равными номинальными долями в уставном капитале, сумма которого составляет 6000 руб. На момент регистрации организации уставный капитал внесен ее участниками в полном размере.

Основными видами деятельности ООО "Универсал-Агро" является:

    - оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства; - оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования; - торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями производство штукатурных работ; - прочая оптовая торговля; - торговля автотранспортными средствами; - неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями; - производство столярных и плотничных работ; - устройство покрытий полов и облицовка стен; - производство малярных и стекольных работ; - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Таблица 4 - Основные конкуренты ООО "Универсал-Агро"

Наименование конкурента

Основные товары, реализуемая конкурентами

Компания "ТехноГрад21" (ИП Ишмуратов И. В.)

Мототехника

Садово-огородный инвентарь и техника

Бензоинструмент

Запчасти к сельхозтехнике

Сельхозтехника

Вспомогательные устройства

ОАО "ЧувашАгроКомплект"

Запчасти к сельхозтехнике

Сельхозтехника

Вспомогательные устройства

Оборудование для сельского хозяйства

ООО "Агро-Опт"

Запчасти к сельхозтехнике

Запчасти для спецтехники

ООО "Аргон"

Сельхозтехника

Вспомогательные устройства

Запчасти к сельхозтехнике

ООО "Строймашсервис групп"

Запчасти для спецтехники

Запчасти к сельхозтехнике

Гидравлическое оборудование и инструмент

В таблице 5 представлен SWOT-анализ внешней и внутренней среды деятельности ООО "Универсал-Агро".

Таблица 5 - SWOT-анализ внешней и внутренней среды деятельности ООО "Универсал-Агро".

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Внешняя среда

Возможности

Угрозы
    - растущий рынок - наличие новых рынков соседних регионов - повышение качества обслуживания покупателей - появление новых видов востребованных товаров - возможность продажи сопутствующих товаров и оказания сопутствующих услуг - использование инструментов интернет-маркетинга
    - высокая конкуренция - наличие множества товаров-заменителей - рост налоговой нагрузки - появление новых компаний-конкурентов - нестабильность товарного рынка - рост затрат в отрасли - снижение доходов части клиентов

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки
    - уверенная позиция на рынке - высококвалифицированная команда специалистов - широкий ассортимент продукции - наличие собственной складской базы - многолетнее партнерство с поставщиками
    - ограниченность финансовых ресурсов - слабая маркетинговая политика - слабый организационный механизм - отсутствие формализации процессов управления - высокие издержки обращения - отсутствие интернет-сайта

Из таблицы 5 можно сделать вывод, что ООО "Универсал-Агро" обладает существенными конкурентными преимуществами, положительно характеризующими его хозяйственную деятельность. Для повышения эффективности деятельности ООО "Универсал-Агро" следует реализовывать маркетинговые мероприятия, активизировать работу как с текущими, так и потенциальными клиентами, организовать собственный интернет-сайт, совершенствовать организационный механизм предприятия. Также необходимо произвести поиск и внедрение новых видов продукции и сопутствующих услуг.

Далее рассмотрим организационную структуру управления ООО "Универсал-Агро".

К органам управления организации относятся:

    - общее собрание участников (собственников); - единоличный исполнительный орган - директор.

Высшим органом управления ООО "Универсал-Агро" является Общее собрание участников общества, которое руководит его деятельностью в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО "Универсал-Агро". К компетенциям Общего собрания относится: определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества); принятие решения о реорганизации или ликвидации общества и других вопросов стратегического управления организацией.

Организационная структура управления ООО "Универсал-Агро" представлена на рисунке 4.

организационная структура управления ооо

Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО "Универсал-Агро"

Как видно из рисунка 4, организационная структура управления организации - линейно-функциональная.

Общее руководство текущей деятельностью организации занимается директор, которому напрямую подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор и главный юрисконсульт компании.

Директором ООО "Универсал-Агро" является один из его учредителей Астапов Виктор Иванович. Директор ООО "Универсал-Агро" является единоличным исполнительным органом общества, без доверенности действует от его имени, подотчетен Общему собранию участников. К его компетенциям относятся вопросы руководства текущей деятельностью организации, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников.

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, в функции которой входит ведение бухгалтерского учета, составление финансовой отчетности, осуществление внутреннего контроля, а также проведения финансового анализа деятельности компании.

Коммерческий директор руководит коммерческим центром, в состав которого входят склад (функция - обеспечение надлежащего хранения всей номенклатуры товаров), отдел продаж (функция - поиск и сопровождение покупателей, обслуживание процесса продаж, анализ рынка), а также отдел доставки (функция - транспортировка товаров крупным покупателям).

Главный юрисконсульт руководит юридическим отделом, занимающимся комплексным правовым сопровождением бизнес-процессов.

Внутренняя среда - совокупность характеристик и внутренних субъектов, влияющих на положение и перспективы предприятия.

Результаты функционирования внутренней среды предприятия проявляются в экономических показателях, характеризующих состояние и эффективность использования активов, эффективность основной деятельности, показатели финансового состояния предприятия.

Таблица 6 - Оценка основных экономических показателей деятельности ООО "Универсал-Агро" за 2013-2015 гг.

Показатель

Значение показателя

Отклонение

(+/-) 2015 г. от

Темп изменения в % 2015 г. к

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2014 г.

2013 г.

2014 г.

2013 г.

1. Среднегодовая стоимость активов, всего, тыс. руб.

27286

27456

30378

+2922

+3092

+10,6

+11,3

В том числе:

- основные средства, тыс. руб.

2959

3432

3496

+64

+537

+1,9

+18,2

- оборотные активы, тыс. руб.

24327

24025

26882

+2857

+2555

+11,9

+10,5

- запасы, тыс. руб.

19036

19050

20419

+1369

+1383

+7,2

+7,3

- дебиторская задолженность, тыс. руб.

4668

4158

5895

+1737

+1227

+41,8

+26,3

2. Фондоотдача, руб.

13,84

11,21

14,22

+3,01

+0,38

Х

Х

3. Фондорентабельность, %

41,33

8,48

105,61

+97,13

+64,28

Х

Х

4. Ресурсоотдача, руб.

1,50

1,40

1,64

+0,24

+0,14

Х

Х

5. Период оборота оборот-ных активов, всего, дней

217

228

197

-31

-20

Х

Х

В том числе:

- запасов, дней

170

181

150

-31

-20

Х

Х

- дебиторской задолженности, дней

42

39

43

4

1

Х

Х

6. Выручка, тыс. руб.

44606

39282

49768

+10486

+5162

+26,7

+11,6

7. Расходы по обычным вид-ам деятельности, тыс. руб.

39725

38186

46013

+7827

+6288

+20,5

+15,8

8. Прибыль от продаж, тыс. руб.

1223

291

3692

+3401

+2469

Больше в 12 раз

Больше в 3 раза

9. Чистая прибыль, тыс. руб.

2470

751

2631

+1880

+161

Больше в 3,5 раза

+6,5

10. Рентабельность продаж, %

3,0

0,8

7,4

+6,6

+4,4

Х

Х

11. Общая (бухгалтерская) рентабельность, %

6,3

2,1

6,4

+4,3

+0,1

Х

Х

12. Экономическая рентабельность активов, %

10,3

3,0

10,5

+7,5

+0,2

Х

Х

13. Коэффициент текущей платежеспособности

3,2

3,8

3,6

-0,2

+0,4

Х

Х

14. Среднесписочная численность, чел.

20

20

20

-

-

-

-

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что активы исследуемого предприятия за анализируемый период увеличились на 11,3% (в том числе за 2015 г. на 10,6%) и в 2015 г. составили 30378 тыс. руб. За 2013-2015 гг. опережающими темпами увеличивались внеоборотные активы, сформированные за счет основных средств. В структуре оборотных средств наибольшее рост показывает дебиторская задолженность предприятия. Общее увеличение активов соответствует общему росту выручки предприятия.

За 2013-2015 гг. наблюдается повышение эффективности использования как основных фондов предприятия, так и общей величины активов ООО "Универсал-Агро". Кроме того, ускоряется оборачиваемость оборотных средств, в том числе запасов, однако наблюдается незначительное замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.

Доходы от основных видов деятельности росли менее быстрыми по сравнению с расходами темпами, тем не менее наблюдается рост как прибыли от продаж, так и чистой прибыли. Повышается эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, о чем свидетельствует повышение рентабельности продаж, бухгалтерской рентабельности, а также экономической рентабельности активов. Динамика показателей рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Универсал-Агро" за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 5.

динамика показателей рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ооо

Рисунок 5 - Динамика показателей рентабельности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Универсал-Агро" за 2013-2015 гг.

За анализируемый период ООО "Универсал-Агро" характеризуется как платежеспособное предприятия, имеющее достаточно ресурсов для своевременного обеспечения ими своих текущих финансовых обязательств, о чем свидетельствует динамика коэффициента текущей ликвидности.

Среднесписочная численность работников ООО "Универсал-Агро" за 2013-2015 гг. составляла 20 человек.

В целом, ООО "Универсал-Агро" можно охарактеризовать как успешное предприятие, эффективно осуществляющее свою финансово-хозяйственную деятельность, имеющее положительную деловую репутацию, а также уверенные позиции в своем сегменте рынка.

Проведя экономическую характеристику ООО "Универсал-Агро", переходим к анализу состава, структуры и эффективности использования его пассивов.

Похожие статьи




АНАЛИЗ ПАССИВОВ ООО "УНИВЕРСАЛ-АГРО", ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "УНИВЕРСАЛ-АГРО" - Анализ структуры пассивов предприятия торговли

Предыдущая | Следующая