Заключение - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования

Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты.

Реформирование экономики Беларуси со всей остротой поставило проблему становления рынка труда как одной из подсистем всего рыночного механизма. В ходе рассмотрения вопроса о рынке труда Республики Беларусь были сделаны следующие выводы:

    1. Большое внимание следует уделить проблеме безработице, хотя ее уровень еще не превышает нормы (5%), но наблюдается тенденция ее роста (в 2002 году безработица составляла 2,67%, а в 2003 году - 3,16%). 2. Рынок труда РБ не сбалансирован: с одной стороны, существует достаточно большое число вакантных рабочих мест, с другой стороны, значительное число безработных, чья профессиональная или квалификационная подготовка не соответствует требованиям работодателей. 3. По-прежнему существуют административные и правовые ограничения на миграцию рабочей силы (институт прописки). 4. Отсутствует реальный рынок доступного жилья, что также сдерживает территориальное перераспределение трудовых ресурсов. 5. Экономика все еще остается высоко монополизованной, что позволяет работодателям диктовать условия занятости, а работники вынуждены их принимать.

В ходе рассмотрения состава численности работников, а также проведенного анализа трудовых ресурсов ЗАО "Универсам "Нарочь", удалось установить, что штат предприятия полностью укомплектован, численность работников по каждой из занимаемой должности, соответствует численности по штатному расписанию. Однако были установлены расхождения по соответствию численности работников различных категорий внутри должностей.

Была произведена оценка показателей эффективности использования трудовых ресурсов, а также сделан расчет влияния различных факторов на выработку работников. На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов ЗАО "Универсам "Нарочь" следует отметить, что главной проблемой в области трудовых ресурсов является увеличение коэффициента текучести кадров, превышение выбывших работников над принятыми на работу. В следствии этого можно сделать выводы, что предприятию немедленно следует принимать меры по увеличению своего кадрового потенциала, а также эффективному использованию трудовых ресурсов

Таким образом, для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятию необходимо применить такие меры как: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

Одной из важнейших проблем развития современных организаций является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т. к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной дипломной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы ЗАО "Универсам "Нарочь", значение которой в последнее время все возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

На основе проведенного в работе исследования можно сделать ряд общих выводов.

    1. При планировании работы предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности организационной структуры. 2. Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления. 3. Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Необходимо расширить программу стимулирования труда, а также большой упор сделать на подготовку и переподготовку кадров.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

На основании проведенного мною анализа по данной теме можно сделать вывод том, что система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Для повышения эффективности деятельности персонала в универсаме могут производиться дополнительные выплаты исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда.

Руководству ЗАО "Универсам "Нарочь" необходимо уделять больше внимания организации стимулирования творчества. Так, например, поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Необходимо рассмотреть программу по оказанию финансовой поддержки деятельности новаторов.

Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

В заключение можно сделать вывод, что для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.

Похожие статьи




Заключение - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования

Предыдущая | Следующая