Введение - Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Принципиально важная роль маркетинга является уже давно известной истиной. Причем это утверждение актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение и внедрение ее стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.

Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как-то - устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия стратегического планирования и анализ самых важных и интересных моментов процессов и явлений, связанных со стратегией маркетинговой деятельности на предприятиях.

Для выполнения данной цели целесообразно поставить следующие задачи:

    - рассмотреть подробнее как должен работать механизм стратегического планирования фирмы; - ответить на вопрос, как его применять; - как разрабатывать стратегию, и какую выбрать в каждой определенной ситуации; -далее на примере реальной организации рассмотреть, как действуют все эти механизмы.

В нашем случае этой организацией будет являться ОАО "УралВагонЗавод".

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Похожие статьи




Введение - Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Предыдущая | Следующая