Рекомендации по совершенствованию системы качества и повышению конкурентоспособности предприятия - Качество продукции как фактор конкурентоспособности предприятия

Направленность совершенствования действующей системы управления качеством продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено ее функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей спросу потребителей. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе управления качеством продукции: приоритеты в системе управления качеством изделий должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем работникам необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать "лучше и больше". Повсеместно и постоянно подкреплять такой подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции.

Система управления качеством продукции может считаться эффективной тогда, когда выпускаемая продукция удовлетворяет требованиям потребителя и наличие эффективной системы управления качеством продукции признается потребителем.

Создание системы управления качеством является одним из направлений стратегического развития предприятия.

Стратегические цели ООО "21Век" - производство и продажа товаров народного потребления, которые соответствуют запросам потребителей в Сенгилеевском районе.

Оперативные цели: поддержание качества производимой продукции, расширение ассортимента, удовлетворение спроса населения Сенгилеевского района.

По результатам проведенного анализа внутренней и внешней среды ООО "21Век", наличия системы управления качеством, с целью достижения предприятием поставленных целей необходимо развивать следующие направления:

    - расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет выпуска новых видов, соответствующих спросу потребителей и обеспечивающих конкурентоспособность продукции предприятия на рынках сбыта не только Сенгилеевского района, но и за его пределами; Повышение качества выпускаемой продукции. Это позволит увеличить объемы производимой продукции, способствовать появлению новых покупателей и освоению новых рынков сбыта (г. Ульяновск). Постоянное введение новых систем продвижения собственной продукции, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов. - развитие и поддержание на необходимом уровне системы менеджмента. С целью укрепления имиджа предприятия активнее информировать покупателей об ассортименте производимой продукции, новых видах, вкусовых качествах. С этой целю необходимо использовать средства массовой информации: местное радио, публикации на страницах газеты "Волжские зори". Активнее принимать участие в областных и районных выставках, ярмарках. Изготовить фирменную этикетку на выпускаемую продукцию. -совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей эффективную мотивацию работы персонала. Генеральному директору необходимо особое внимание уделить подбору персонала, системе мотивации, стимулирования и повышения квалификации работников. Создав сплоченную, хорошо мотивированную команду единомышленников можно добиться больших успехов в бизнесе. -создание корпоративной культуры, главным проводником которой должен быть руководитель. Необходимо стремиться, чтобы ценности предприятия стали неотъемлемой частью не только управленцев, специалистов, но и всех работников. Корпоративная культура поможет сформировать производственный климат и корпоративный дух, которые будут способствовать выполнению поставленных задач и вносить свой вклад в достижение успеха. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией предприятия станут мощными рычагами управления персоналом с целью улучшения его работы. - приобретение в лизинг, либо в кредит специализированного транспорта по доставке хлебобулочных изделий. Благодаря этому, предприятие может сократить издержки на техническое обеспечение и содержание транспорта. С целью сохранения вкусовых качеств выпускаемой продукции и увеличения сроков ее реализации необходимо приобрести упаковочную машину. Решение этих задач может дать серьезные конкурентные преимущества. - необходимо внедрение системы менеджмента качества на предприятии. - улучшение материально - технического снабжения должно осуществляться умением, найти нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера. - использование профессионалов в области управления качеством продукции при проведении всех работ по совершенствованию системы управления качества продукции. - получение прибыли, необходимой и достаточной для развития предприятия, повышение доходов государства и работников предприятия.

Стратегия ООО "21Век" -- предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями потребителей, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений. ООО "21Век" стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к производственной деятельности.

Таким образом, в третьей главе были рассмотрены основные направления деятельности ООО "21Век" по совершенствованию системы качества производимой продукции, повышению конкурентоспособности и достижению поставленных стратегических целей.

Похожие статьи




Рекомендации по совершенствованию системы качества и повышению конкурентоспособности предприятия - Качество продукции как фактор конкурентоспособности предприятия

Предыдущая | Следующая