Характеристика предприятия ТОО "Дельта-С", Анализ организационно-экономической деятельности ТОО "Дельта-С" - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы

Анализ организационно-экономической деятельности ТОО "Дельта-С"

Товарищество с ограниченной ответственностью "Дельта-С" действует на основании Гражданского кодекса Республики Казахстан от 27.12.94 г. Закона Республики Казахстан "О товариществах с ограниченной ответственностью" от 22. 04.98 г. и действующего Устава. Товарищество создано на добровольной основе и является юридическим лицом - субъектом малого предпринимательства, имеет гражданские права и несет связанные с его деятельностью обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Казахстан.

Товарищество является субъектом малого предпринимательства со среднегодовой численностью работников не более 50 человек и общей стоимостью активов в среднем в год не выше 60 000 кратных месячных расчетных показателей.

Учредителями товарищества являются:

    -Гражданин Республики Казахстан Нурпеисов Максат Анарбекович; -Гражданин турецкой Республики Куртулду Сунай; -Гражданин Турецкой Республики Тахир Истенгир.

Место нахождение товарищества Республика Казахстан, Алматинская область, Илийский р-он, пос. Отеген Батыра, ул. Спортивная, 5/10.

Срок деятельности товарищества не ограничен.

Основной целью деятельности товарищества является извлечение дохода. Для извлечения дохода товарищество осуществляет следующие виды деятельности.

    1) коммерческая деятельность, кроме подакцизной продукции; 2) выполнение работ, а также организация различных сервисных и бытовых услуг населению, предприятиям, организациям; 3) торгового-посредническая деятельность, кроме подакцизной продукции; 4) внешнеэкономическая деятельность; 5) строительные, ремонтные, монтажные работы; 6) осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РК.

Уставной капитал товарищества составляет 720 000 (семьсот двадцать тысяч) тенге и полностью сформирован в момент регистрации.

Органы товарищества:

Е высший орган - Общее собрание участников товарищества;

Е исполнительный орган - Директор;

Е контрольный орган - ревизионная комиссия (ревизор);

К высшему органу управления относится решение следующих вопросов:

    1) изменение устава товарищества; 2) образование исполнительного органа товарищества и досрочное прекращение его полномочий; 3) утверждение годовой финансовой отчетности товарищества и распределение его чистого дохода и убытков; 4) утверждение внутренних правил, процедуры их принятия и прочих документов; 5) утверждение годовых результатов деятельности товарищества

Директор подотчетен общему собранию и организует выполнение его решений. При назначении общим собранием директора из числа третьих лиц, трудовые соглашения (между товариществом и директором) регулируются в соответствии с трудовым законодательством на контрактной основе.

Директор компетентен во всех вопросах, не относящихся к исключительной компетенции общего собрания, в том числе:

    1. обеспечивает выполнение текущих и перспективных рабочих программ; 2. организует подготовку и выполнение решений общего собрания; 3. распоряжается имуществом товарищества, включая его деньги, в пределах предоставляемых общим собранием; 4. заключает от имени товарищества договора (контракты) и обеспечивает их выполнение; 5. открывает банковские счета; 6. без доверенности действует от имени товарищества; 7. осуществляет прием на работу и увольнение работников товарищества; 8. в отношении работников товарищества издает приказы о назначении на должность, об из переводе, увольнении, определяет системы оплаты труда, устанавливает размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и т. д.

Вид деятельности предприятия:

    1. Производство строительных материалов, изделий конструкций, за исключением сертифицируемых: из металлов, из полимерных и композитных материалов, на основе отходов производств; 2. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений II и III уровня ответственности:
      А) монтаж металлических конструкций, установка арматуры; Б) монтаж сборных металлических конструкций и железобетонных, несущих деревянных конструкций, кладка из камня, кирпича, блоков и устройств перегородок, монтаж ограждающих конструкций и заполнение проемов. Т. е. ТОО "Дельта-С" изготавливает и собирает (вставляет) населению окна и двери, а также аксессуары к ним. Филиалы, представительства не имеет.

Структура управления представлена на рис. 8, из которого видно, что высшим органом управления является собрание учредителей. Управление подобной структурой - процесс сложный. Однако фирменная торговля, напрямую связанная с производством имеет свои преимущества:

    - быстрее можно отследить изменение спроса и адаптировать производство к подобным изменениям; - маркетинговые изменения, отслеживаемые коммерческой частью ТОО "Дельта-С", позволяют производству быстрее оценить свои возможности и возникающие угрозы, а также определить стратегические альтернативы; - управленческий анализ совокупности всех элементов предприятия дает больше надежности и объективности всех результатов функционирования предприятия; - работа без посредников снижает цены, делая продукцию более конкурентоспособной, так как в составе цены нет розничной наценки, а заработная плата коммерческой части предприятия входит составной частью в его временные издержки.

Одновременно после уплаты всех налогов прибыль принадлежит учредителям, которые распределяют ее по фондам развития производства, фондам риска, накопления и материального поощрения, наиболее производительно работающих сотрудников.

Как мы видим из рисунка 8 управление на предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления [21]. Это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие, но все они подчинены линейно ответственным руководителям. В данном случае это директор и зам. директор.

Определением товарно-ассортиментной направленности, ценовой политики и рекламой занимается непосредственно исполнительный директор фирмы. Менеджмент фирмы построен на доверии, качественном исполнении своих функций, доброжелательном психологическом климате в коллективе, демократической форме управления. Работники ТОО "Дельта-С" подлежат обязательному социальному страхованию и социально-пенсионному обеспечению, если они являются гражданами Республики Казахстан. В Уставе товарищества записано, что оно обязано обеспечивать всех сотрудников безопасными условиями труда, и несет ответственность в установленном законодательством Республики Казахстан порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

организационная структура управления тоо

Рисунок 8 Организационная структура управления ТОО "Дельта-С"

Теперь проведем анализ показателей по труду. Для этого рассмотрим штатное расписание ТОО "Дельта-С" за 2010 г.(табл.1)

Таблица 1

Штатное расписание ТОО "Дельта - С" за 2010 г.

№ пп

Должность

Кол-во единиц

Оклад

Сумма заработной платы за год

1.

Директор

1

16 000

192 000

2.

Зам. директора

1

15 000

180 000

3.

Гл. бухгалтер

1

10 000

120 000

4.

Менеджер по продажам

1

9 000

108 000

5.

Офис-менеджер

1

8 000

96 000

6.

Мастер-сборщик

1

8 000

96 000

7.

Монтажник

1

7 800

93 600

8.

Стекольщик

1

7 800

93 600

9.

Водитель

1

8 000

96 000

Итого:

9

1 075 200

Из таблицы 1. видно, что на предприятии ТОО "Дельта-С" работает всего девять человек. Проведение подобного анализа видно из результатов, отображенных в табл. 2.

Таблица 2

Анализ показателей по труду ТОО "Дельта-С" за 2009-2010 г.

№ ст.

Показатели

Условн. обозначение

Фактически

Отклонение

(+,-)

Темп роста, %

2009г.

2010 г.

1.

Объем выпускаемой продукции (млн. тенге)

N

28, 9

33,6

4,7

116,2

2.

Среднегодовая численность производственного персонала, чел

R

9

9

0,00

100

3.

Производительность труда

(среднегодовая выработка продукции на 1 чел.)млн. тенге/ чел

Г

3,2

3,7

0,5

116,6

Из таблицы 2. видно, что производительность труда за 2010 год по сравнению с 2009 г. увеличилась на 16,6 %. А объем выпускаемой продукции увеличился на 16,2 %. Количество работников за период с 2009 по 2010 гг не изменилось. Данные табл. 1. свидетельствуют о том, что темпы роста среднегодовой выработки продукции на 1 человека (интенсивный фактор) в фирме ТОО "Дельта-С" превышают темпы роста численности производственных рабочих (экстенсивный фактор). Следовательно, прирост продукции произошел в большей степени за счет роста среднегодовой производительности труда.

Основным ресурсом на фирме являются трудовой персонал и прочная компьютерная связь с поставщиками. Из данных табл. 3 видно, что отдача от трудовых ресурсов на фирме положительная, так как производительность труда в ТОО "Дельта-С" растет быстрее, чем фонд заработной платы, который по менеджменту фирмы должен постоянно учитывать инфляционные процессы, происходящие в стране.

Таблица 3

Производительность труда в ТОО "Дельта-С" за 2009-2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2009 г.

Объем выпускаемой продукции (млн. тенге)

28, 9

33,6

116,2

Численность работающих, чел.

9

9

100

Производительность труда, млн. тенге/чел.

3,2

3,7

116,6

Средняя зарплата, тенге

9 955

9 955

100

Уровень премии к заработной плате, %

10,0

10,5

105,0

Из данных табл. 3 видно, что производительность труда в 2010 г. возросла на 16,6 % по сравнению с 2009 г. А вот заработная плата за год не изменилась, хотя в стране произошла инфляция. Наиболее влияющими на производство и реализацию продукции факторами являются (табл. 4.):

Таблица 4

Факторы макросреды и микросреды, влияющие на сбыт продукцииТОО "Дельта-С"

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1 . Принятие законов, предусматривающих льготы для республиканских производителей

1 . Часто изменяющееся налоговое законодательство

2. Спад инфляции

2. Нестабильность поставок сырья

3. Потребители удовлетворены качество продукции

3. Удорожание энергии и коммунальных услуг

4. Стабильные связи с поставщиками

4. Снижения общего уровня покупательной способности населения

5. Бесперебойная работа предприятия

Из табл. 4 видно, что отрицательные факторы, даже при наличии положительных большей частью относятся к нерегулируемым факторам и не могут ни контролироваться, ни находиться в зависимости от управления ТОО "Дельта-С".

Таблица 5

Анализ фондоотдачи и уровня рентабельности основных фондов ТОО "Дельта-С" в 2009-2010 гг.

№ п/п

Показатели

Условные обозначения

Фактически

Отклонение

(+,-)

Темп прироста, %

2009г.

2010 г.

1.

Среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, тыс. тенге

F

5,7

4,7

-1,0

82

2.

Товарный выпуск, млн. тенге

N

28, 9

33,6

4,7

116,2

3.

Прибыль от выпуска товарной продукции, млн. тенге

Р

5,4

6,2

0,6

114,8

4.

Фондоотдача на 1 тенге, с 2. / с. 1

F

5,07

7,14

-2,07

141

5.

Рентабельность основных фондов, % с. 3 / с. 1

R

0,94

1,31

0,37

139,4

К ним приходится приспосабливаться, что значительно осложняет деятельность предприятия в целом.

Производственная часть ТОО "Дельта-С" во многом зависит от наличия и качества основных фондов. В таблице 5 мы сделаем анализ фондоотдачи и уровня рентабельности основных фондов предприятия ТОО "Дельта-С".

Из таблицы 5 видно, что затраты на основные фонды на предприятии ТОО "Дельта-С" снизились в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 18 % за счет амортизации. В результате возросла рентабельность основных фондов на 39,4 % и увеличилась фондоотдача на 41 %.

сравнительный анализ показателей рентабельности и фондоотдачи тоо

Рисунок 9. Сравнительный анализ показателей рентабельности и фондоотдачи ТОО "Дельта-С" по годам 2009-2010.

Похожие статьи




Характеристика предприятия ТОО "Дельта-С", Анализ организационно-экономической деятельности ТОО "Дельта-С" - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы

Предыдущая | Следующая