Предложения по активизации работы в рамках конструирования положительного имиджа Забайкальского края - Деятельность дворца молодежи "Мегаполис" в контексте формирования положительного имиджа Забайкальского края

Определенных задач по региональному имиджмейкингу у администрации учреждения дворец молодежи "Мегаполис" на данный момент нет.

Но проанализировав направления деятельности дворца молодежи, мы можем предложить некоторые направления по активизации работы данного учреждения в рамках конструирования положительного имиджа Забайкальского региона:

1. Организация мероприятий международного уровня, способствующих установлению контактов с мировой общественностью в сфере культуры, искусства и образования. Основной целью таких мероприятий является создания условий для формирования творческого потенциала молодежи Забайкальского края.

Задачи подобных мероприятий:

    - формирование духовно богатой нравственности личности; - стремление к профессиональному росту среди молодежи; - повышение информационной культуры общества; - воспитание толерантного отношения к другим народам и культурам; - формирование благоприятного имиджа Забайкальского края.

Организация и проведение спортивно - массовых мероприятий, способствующих популяризации здорового образа жизни среди молодежи, в том числе и международных спортивных турниров. Основной целью этого направления деятельности "Дворца молодежи" является создание условий для спортивной самореализации молодежи. Задачи спортивно-массовых мероприятий:

    - пробуждение интереса к различным видам спорта и здоровому образу жизни; - стремление к повышению спортивного уровня; - повышение спортивной культуры население; - выведение местных спортсменов на международный уровень.

Развитие творческого потенциала молодежи Забайкальского края, как объекта национально-государственных интересов, поскольку молодежь является стратегическим ресурсом регионального имиджмейкинга. Основой целью является выведение творческих способностей представителей молодежи Забайкальского края на новый уровень. К задачам данного направления деятельности "Дворца молодежи" можно отнести:

- реализация молодежных научных, творческих, социальных проектов;

- поддержка молодых деятелей культуры и искусства;

    - организация выставок молодых художников, презентация проектов молодых авторов; - обеспечение участия талантливой молодежи в международных, всероссийских и межрегиональных фестивалях, конкурсах и соревнованиях;

- организация фото-, киностудий, студий звукозаписи, учреждений клубного типа, передвижных молодежных центров.

Кроме того, можно предложить следующий план по улучшению качества работы учреждения "Дворец молодежи" "Мегаполис", разработанный нами до 2020 года. Реализация данных мероприятий также будет способствовать улучшению деятельности "Мегаполиса" и, как следствие, влиять на формирование положительного имиджа Забайкальского края (таблица 3).

Таблица 3. План мероприятий по улучшению качества работы учреждения до 2020 года

N п. п.

Наименование мероприятия

Срок реализации

Ответственный

Мероприятия, направленные на открытость и доступность информации об учреждении

1

Размещение на сайте учреждения сведений о предоставляемых учреждением услугах.

Ежемесячно

Системный администратор сайта

2

Систематические публикации информации о работе учреждения в СМИ

Раз в месяц

Ведущие методисты организаторы мероприятий

3

Организация возможности получения информации о деятельности учреждения через разделы обратной связи (вопрос-ответ) официального сайта учреждения с возможностью оставлять комментарии

Ежеквартально

Системный администратор сайта

4

Запись и трансляция аудио сообщений о режиме работы и

Правилах посещения учреждения

Декабрь 2015г.

Заместитель директора

5

Систематическое обновление информационного стенда и стенда с режимом работы клубных формирований для удобства получения информации посетителями

Ежемесячно

Художественный руководитель, художник-оформитель

6

Обеспечение доступности информации о работе "Мегаполис" для жителей отдаленных районов города (информационные стенды и рекламные листы)

По мере необходимости

Художник-оформитель, менеджер по рекламе

Организация комфортных условий и доступность получения услуг, в том числе для людей с ограниченными возможностями здоровья

7

Обеспечение работы в фойе телевизионной панели с анонсом предстоящих мероприятий

2015 год

Заместитель директора

8

Обеспечение доступности посещения учреждения для лиц с ограниченными возможностями здоровья:

    - установка пандусов при входе в учреждение; - оборудование комнаты общего пользования; - обеспечение беспрепятственного перемещение внутри помещения * При наличии финансирования из бюджета городского округа
    2017год 2018год 2015год

Мастер хозяйственного участка

Мастер хозяйственного участка

Мастер хозяйственного участка

9

Приобретение технических средств, музыкальных инструментов для дополнительного оборудования залов и кружковых комнат

Согласно плану закупок

Начальник технической группы

Показатели, характеризующие культуру обслуживания и квалификацию персонала учреждения

10

Разработка и принятие кодекса профессиональной этики учреждения

2015 год

Заместитель директора

11

Проведение с сотрудниками инструктажа по этикету, правилам поведения на работе, доброжелательности и вежливости к посетителям учреждения

При приеме на работу, ежегодно

Менеджер по кадрам

12

Регулярный мониторинг удовлетворенности качеством предоставляемых услуг, наличие системы обратной связи (книга жалоб и предложений, анкетирование)

Раз в квартал

Заместитель директора

13

Обсуждение работы учреждения на странице сайта учреждения, анализ поступивших предложений и замечаний

По мере необходимости

Системный администратор сайта

14

Внедрение новых форм работы, увеличение числа детей и молодежи, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях, до 9.5 процентов от общего числа детей и молодежи

До 2020 года

Заместитель директора, ведущие методисты

15

Обеспечение разработки нормативно - правовых актов, предусматривающих реализацию мер по поэтапному переводу сотрудников учреждения на эффективный контракт

До 2018 года

Директор учреждения

16

Увеличение числа высококвалифицированных работников, в том числе на основе повышения квалификации и переподготовки кадров на 1.5%

К 2020 году

Директор учреждения

17

Увеличение размера реальной заработной платы в 1,4 - 1,5 раза

К 2018 году

Директор учреждения

Похожие статьи




Предложения по активизации работы в рамках конструирования положительного имиджа Забайкальского края - Деятельность дворца молодежи "Мегаполис" в контексте формирования положительного имиджа Забайкальского края

Предыдущая | Следующая