Модели менеджмента на примере российских предприятий, ОАО "РЖД" - Каковы отличительные качественные характеристики менеджмента в России и как они проявляются в управленческой деятельности различных компаний

ОАО "РЖД"

ОАО "РЖД" - железнодорожная компания, начавшая свою деятельность 1 октября 2003 года. "Российские железные дороги" играют особую роль в обеспечении стабильности экономической системы России, осуществляя перевозки необходимых грузов и являясь одним из наиболее доступных видов транспорта для граждан. Миссией компании является "удовлетворение спроса на перевозки и интеграция в Евроазиатскую транспортную систему"[6]. Главной целью компании является извлечение прибыли из предоставленных услуг по железнодорожной перевозке. " ОАО "РЖД" перевозит свыше 1,3 млрд. пассажиров и 1,3 млрд. тонн грузов в год. В ОАО "РЖД" работают 1 300 000 сотрудников"[6]. Качественные характеристики управления в ОАО "РЖД". К особенностям корпоративного управления относят:

    * Эффективная работа совета директоров при помощи: * Комитетов и комиссий, состоящих из высококвалифицированных менеджеров и созданных для разработки решений наиболее значимых проблем; * Членов совета директоров, вовлеченных в процесс разработки стратегии ОАО "РЖД"; * Расширения полномочий по утверждению сделок * Регламентация основных управленческих вопросов * Формирование единого правового пространства * Регулирование финансовой и хозяйственной деятельности дочерних обществ * Повышение эффективности управления бизнесом в дочерних обществах * Регулирование кадровой политики в дочерних обществах * Полнота информации, предназначенной для акционеров и партнеров. Информации обо всей деятельности РЖД доступна на корпоративном веб-сайте, корпоративный агентствах и в СМИ. * Взаимодействие с акционерами. Проведение диалогов с акционерами и участниками дочерних обществ является целью развития корпоративного управления. * Создание Кодекса корпоративной этики. Данный документ содержит принципы взаимодействия работников, этические принципы. Также описываются ценности бренда РЖД, ответственность перед обществом; указываются конкуренты и инвесторы. Данный кодекс создан для сплочения коллектива и ориентации коллектива на достижение общих целей. * Разрешение корпоративных конфликтов. Предупреждение конфликтов на ранних стадиях и незамедлительное информирование об этом совета директоров является залогом успешного функционирования Общества. * Высокая доля ответственности перед обществом * Предоставление рабочих мест населению * Способствует развитию инфраструктуры в регионах * Социальная поддержка граждан * Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду * Внедрение мотивационных программ * Ипотечная программа * Увеличение пенсионного обеспечения * Поддержка молодых специалистов * Оздоровление в санаториях * Медицинское обслуживание и страхование. ОАО "РЖД" придерживается стандартов корпоративного управления, постоянно совершенствуя финансово-хозяйственную деятельность, повышая эффективность работы и инвестиционную привлекательность.

Похожие статьи




Модели менеджмента на примере российских предприятий, ОАО "РЖД" - Каковы отличительные качественные характеристики менеджмента в России и как они проявляются в управленческой деятельности различных компаний

Предыдущая | Следующая