Влияние научной организации труда на деятельность ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" - Анализ развития управленческих идей в России в начале XX века

Потенциал организации играет огромную роль в ее жизнедеятельности. В данной организации можно наблюдать, что руководитель и подчиненные находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов. Работники различных подразделений проявляют инициативу в рамках порученных заданий и общей цели организации, качественно их выполняют, что в итоге приводит к положительным результатам [22].

Оптимальная структура ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" позволяет организации эффективно функционировать и качественно выполнять поставленные задачи. Закон единства анализа и синтеза, который относится к объективным законам, влияет на организацию таким образом, что руководство содержит наиболее оптимальное количество отделов и работающего в них персонала. В учреждении каждый имеет свои прямые обязанности и несет ответственность за свою работу, а взаимодействие всех сотрудников как итог делает успешной деятельность. Все отделы выполняют свои определенные функции и сильно зависят друг от друга, а при разделении теряют свои основные свойства, т. е. становятся неспособны выполнять свои основные функции. В результате анализа происходит объединение целого из подготовленных частей. Здесь также необходимо учитывать, что при объединении составные части могут влиять друг на друга в большей или меньшей степени.

Большую роль играют методы эффективной работы руководителей. С помощью компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого. Умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы и многое другое показывают как значимо действие социальных законов на организацию. Например, закон социальной гармонии говорит о том, как важно для поддержания высокого уровня работоспособности сохранить сплоченность коллектива. В учреждении организовывается совместный досуг, сотрудники проводят вместе выходные, выезжая в дома отдыха или просто встречаясь в неформальной обстановке. Руководство считает своей задачей попытаться сделать так, чтобы каждый подчиненный почувствовал себя неотъемлемой частью коллектива не только в работе, но и в повседневной жизни [24].

В ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" сплоченность коллектива и его общение в нерабочей обстановке приводит к наилучшему взаимопониманию между сотрудниками различных подразделений и как следствие, к появлению новых технологических идей, полезных для работы. Закон оптимальной загрузки также значим. Исходя из способностей, опыта, образования и других факторов, руководитель распределяет задачи и функции в зависимости от их объема и сложности между сотрудниками.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ ? это функция, которую должны осуществлять все руководители ? независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низшего и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре Учреждения, выбранной высшим руководством [8].

Выбор наилучшей организационной структуры производства и управления осуществляется исходя из ряда своих особенностей, присущих каждому учреждению. Здесь имеет место действие закона своеобразия. Для осуществления гармонического воздействия всех составляющих ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" выбрана наиболее подходящая структура.

В учреждении большое внимание уделяется фактору времени. Оно строго учитывается и распределяется. В правилах внутреннего трудового распорядка (Приложение 4) четко расписан распорядок дня караула, которого придерживаются сотрудники (Приложение 5). Так же для каждого норматива отведено свое время, которое тоже регламентировано.

Работа с кадрами в ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" ? одно из ответственных и многогранных направлений деятельности МЧС России, требующее комплексного решения управленческих, экономических, социальных, правовых, нравственных и психологических задач.

Большое внимание в отряде уделяется сплочению коллективов, поддержанию на должном уровне морально-психологического состояния личного состава, укреплению правопорядка и дисциплины.

Основные усилия в воспитательной работе направлены на формирование у сотрудников, гражданского персонала личной ответственности за выполнение профессионального долга, своих функциональных обязанностей, морально-психологической готовности к выполнению поставленных задач, стремления к повышению профессионального мастерства, предупреждения происшествий и преступлений, обеспечение безопасных условий службы [11].

В учреждении кадровый состав подразделяется на служащих и работников. Четко разграничены и в разы отличаются различного рода надбавки, льготы и условия стимулирования труда работников и сотрудников. Это может считаться грубой ошибкой со стороны руководства. Так как и сотрудники, и работники во время исполнения своих профессиональных обязанностей, а именно ликвидации пожаров, спасение жизней выполняют одинаковую работу.

Высокий уровень нервно-эмоциональной напряженности ? норма профессиональной психической деятельности сотрудников учреждения. В экстремальных условиях каждый сотрудник ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" испытывает эмоциональное напряжение. Эмоциональное возбуждение рассматривают как проявление готовности к действию. Эмоциональное напряжение рассматривают как состояние активности в связи с конкретным выполнением задания, осуществляемого в условиях экстремальной ситуации. Профессионал, работающий в экстремальных ситуациях, отличается от прочих людей тем, что он может быстро адаптироваться к внешним условиям, он может системно организовать свою психическую деятельность.

Основываясь на полученных данных, хотелось бы предложить: руководителям подразделений в проведении индивидуально-воспитательной работы с личным составом, уделять внимание конкретным сотрудникам, а не всему коллективу в целом.

Что касается методики, то ее основой должно служить ? психологическое моделирование задач, условий и трудностей профессиональной деятельности специалиста: приближение внешних и внутренних (психологических состояний, переживаний и другое) условий занятий к реальным условиям профессиональной деятельности. Основным видом занятий в учреждении, можно предложить использование тренингов.

Таким образом, ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" является не коммерческой организацией в форме федерального государственного казенного учреждения, действует на основании устава. Учреждение обеспечивает исполнение своих обязательств в пределах доведенных до него лимитов бюджетных обязательств.

Штатная численность составляет 680 единиц, из них преобладают граждане мужского пола. Возрастной состав сотрудников достаточно сбалансирован, преобладают сотрудники от 31 до 40 лет.

Структура управления ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" позволяет организации эффективно функционировать и качественно выполнять поставленные задачи.

Управление инженерный научный кадровый

Похожие статьи




Влияние научной организации труда на деятельность ФГКУ "9 отряд ФПС по Оренбургской области" - Анализ развития управленческих идей в России в начале XX века

Предыдущая | Следующая