ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА - Управління стратегічними завданнями на прикладі ВАТ "Луцький КРК"

Товариство створене на невизначений строк наказом Фонду державного майна України від 29 червня 1998 року №17-АТ шляхом перетворення державного підприємства "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" у відкрите акціонерне товариство відповідно до закону України "Про господарчі товариства" та Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 року №1099.

На даний час ВАТ "Луцький картонно-руберойдовий комбiнат" спеціалізується на виробництві картонних виробів. Основними видами продукцiї пiдприємства є: картон покрiвельний, картон основа, картон для гофро, папiр для гофро, палiтурний картон.

Перспективним видом продукцiї є картон для гофрування, стосовно м'якої покрiвлi та лiнолеуму - виробництво даних видiв продукцiї є економiчно невигiдним внаслiдок значного подорожчання енергоносiїв та невiдповiдностi продукцiї вимогам, що ставляться ринком будiвельних матерiалiв. Виробництво картону та паперу є малозалежним вiд сезонностi, однак в осінньо-зимовий перiод спостерiгається падiння попиту на покрiвельний картон, який є складовою частиною при виробництвi мякої покрiвлі.

Основними покупцями продукцiї товариства є ТОВ "ТД Луцький КРК", ТОВ "Компанiя Дельта Iнвест", ТОВ "Христина". Протягом 2007 року Товариство постачало по тендеру державного пiдприємства ВАТ "Укрполiграфпостач" власну продукцiю на полiграфiчнi пiдприємства. Основними ринком збуту продукцiї пiдприємства є Україна, однак ведеться активна полiтика з просування на iншi ринки як в межах СНД так i в країнах Європейського союзу.

Основною сировиною, що використовується у виробництвi є макулатура, крупними постачальниками якої є ТОВ "Таiс груп", ТОВ "Сатiс", ТОВ "Житомирвторресурси". Пiдприємство також використовує техдеревину - постачальник пiдприємець фiзична особа Подворна, клеї для виробництва картону - постачальник ТОВ "Лайстер", силiкат натрiю - ПП "Центромаркет", гiльза картонна - ТОВ "Iнтерпак". Постачальниками основної сировини є вiтчизнянi пiдприємства, при достатньому рiвнi обiгових коштiв комбiнат в силах забезпечити власне виробництво, проте спостерiгається систематичне (щомiсячне) пiдняття цiн на основнi види сировини, що вкрай негативно впливає на собiвартiсть кiнцевої продукцiї її конкурентноспроможнiсть та купiвельну здатнiсть пiдприємства.

Товариство, з метою конкурентного протистояння, здiйснює заходи по модернiзацiї та переоснащенню обладнання, зменшення енергозатратностi виробництва та розширенню асортимента основної продукцiї.

Місія підприємства ВАТ "КРК" - виробництво якісної продукції та продаж їх споживачам. Для досягнення цієї місії підприємству необхідно досягати ряду цілей:

    1) підвищення рентабельності виробництва; 2) ріст прибуткової діяльності підприємства; 3) нарощування (в т. ч. шляхом реконструкції, технічного переозброєння) обсягів виробництва продукції, що випускається товариством; 4) розширення асортименту і прискорення оновлення продукції, підвищення її науково-технічного рівня і конкурентноздатності; 5) забезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих та договірних зобов'язань і замовлень; 6) зміцнення прямих зв'язків з постачальниками і споживачами продукції.

Протягом останніх трьох років підприємство мало як поразки, так і перемоги.

Проаналізуємо сильні та слабкі сторони, можливості та загрози даного товариства.

Сильні сторони: кваліфікованість спеціалістів і робітників, хороша репутація в споживачів, можливість отримання економії від росту об'єму виробництва.

Слабкі сторони: є ще в наявності застаріле устаткування, відсутність прибутку, що пов'язане із значними зменшенням оптових цін на продукцію, підвищення конкуренції з боку інших українських виробників, недостатність управлінських знань, погане відслідковування процесу виконання стратегії, відставання в області досліджень і розробок, недостатнє вивчення конкурентів, неможливість фінансувати необхідні зміни в стратегії.

Можливості: вихід на нові ринки чи сегменти ринку, розширення виробничої лінії, збільшення різноманітності у взаємозв'язаних продуктах, можливість перейти в групу з кращою стратегією, вертикальна чи горизонтальна інтеграція, прискорення росту ринку.

Загрози: зростання тиску конкурентів, політична та економічна нестабільність, постійні зміни податкового та митного законодавства, зростання потреб зі сторони покупців і постачальників, неблагоприємні демографічні, економічні, соціальні та інші зміни.

Найбiльш впливовими конкурентами з основної продукцiї Товариства є вiтчизнянi пiдприємства - ВАТ "Жидачiвський целюлозно-паперовий комбiнат", ВАТ "Київський КПК", "Малинська паперова фабрика". Товариство, з метою конкурентного протистояння, здiйснює заходи по модернiзацiї та переоснащенню обладнання, зменшенню енергозатратностi виробництва та розширенню асортимента основної продукцiї.

Розглянемо переваги основних конкурентів Луцького ВАТ "КРК".

ВАТ "Жидачiвський целюлозно-паперовий комбiнат" випускає папір газетний стандартний та кольоровий, картон коробковий макулатурний, гофроупаковку, упаковку для яєць, папір для зошитів, щоденників тощо.

ВАТ "Київський КПК" поставки здійснює в країни СНД, Іран, Туреччину, Югославію, Угорщину та Нідерланди. Займається випуском гільз картонних та паперових спіральної навивки, випускає вироби із санітарно-гігієнічних видів паперу (туалетний папір, рушники, серветки).

"Малинська паперова фабрика"є найбільшим підприємством в Європі, не тільки по кількості паперопереробних машин, а й по асортименту виготовленої продукції. Є єдиною фабрикою на Україні по виготовленню феніленового паперу для авіаційної промисловості.

Розглянемо виробництво основних видів продукції за 2007 - 2008 рр., які подано на рис. 1.1(дані взяті з додатку 7)

виробництво основних видів продукції ват крк за 2007 - 2008рр

Рис. 1.1. Виробництво основних видів продукції ВАТ КРК за 2007 - 2008рр.

Як бачимо виробництво картону для гофрування в 2008р. зменшилось на 54,9%, картону коробкового - на 21,7%, деревної маси - на 15,3%, а картону палітурного - збільшилось на 17,4%.

Як бачимо, відносно інших виробників ВАТ КРК є лідером у виробництві палітурного картону. І в 2008р. він збільшив випуск своєї продукції.

Підприємство на даному ринку має наступні переваги:

    1) великий асортимент гофротари; 2) вдале місце розташування, а саме близьке розташування до західного

Кордону;

    3) привабливі ціни для клієнтів; 4) індивідуальний підхід роботи з клієнтом.

На ВАТ КРК зустрічаються і певні проблеми:

    1) деяка зношеність основних виробничих фондів; 2) проблеми з маркетингом та збутом продукції; 3) наявність недовантажених виробничих потужностей.

Перелічені фактори гальмують розвиток підприємства, його потенційні можливості на ринку залишаються ще недостатньо реалізовані і вимагають розробки єдиних підходів до управління підприємством. Поєднати зусилля трудового колективу та керівництва на перехід до якісно нового механізму господарювання здатна стратегічна спрямованість діяльності підприємства. Існувати не лише заради виробництва, а й враховувати потреби споживачів, реагувати на зміни в зовнішньому оточенні, можливо лише використовуючи концепцію стратегічного управління.

Комплекс маркетингових заходів включає в себе: постійну рекламу на сторінках спеціалізованих журналів, рекламу в інтернет із зазначенням всіх технічних характеристик товару. Постійним покупцям надається знижка.

Підприємство ставить собі за мету - виробляти і продавати товар кращої якості і за нижчою ціною. Загалом ціну визначає власник. Вона залежить як від загальної цінової політики корпорації, так і від витрат на виробництво продукції.

Канали розподілу продукції: - через мережу офіційних дилерів.

Оскільки покращення економічного становища підприємства пов'язане з модернізацією основного виробництва, підприємством здійснюється ряд заходів щодо удосконалення агрегату картонноробної машини. На діяльність товариства значний вплив мають велика енергоємність виробництва, застарілість технологічного обладнання, систематичне підняття цін на енергоносії. Зростання ціни на матеріали та сировину, здорожчання основних засобів виробництва та їх обслуговування також впливає на фінансово-господарську діяльність підприємства.

Стабiльне пiдвищення цiн на енергоносiї та паливо вимагають постiйного пiдвищення цiн на продукцiю пiдприємства, що у свою чергу зменшує купiвельну спроможнiсть основних замовникiв. Основною істотною проблемою, яка впливає на діяльність Товариства, є складні економічні та політичні умови в Україні.

Похожие статьи




ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА - Управління стратегічними завданнями на прикладі ВАТ "Луцький КРК"

Предыдущая | Следующая