Организационная структура управления предприятием - Автоматизация управления производством
Под общей структурой предприятия понимается совокупность взаимосвязанных производственных подразделений, звеньев, органов управления, обеспечивающих выполнение программы (плана), целей, задач.
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления.
Имеется высший ранг в лице директора завода, заместителей директора по экономике и производству, по коммерческой работе, по социальным вопросам и строительству, главного инженера.
Каждый руководитель имеет в своем подчинении ряд отделов и цехов. Так, например, заместителю по коммерческой работе непосредственно подчиняются: отдел материального снабжения, отдел внешней комплектации; гараж; транспортный цех.
Назначение директора на должность и освобождение его от должности производится Президентом ОАО "РЖД". Компетенция и условия деятельности директора определяются выдаваемой ОАО "РЖД" доверенностью и заключаемым с ним трудовым договором. Доверенность директору от имени ОАО "РЖД" выдает Президент ОАО "РЖД" или лицо, исполняющее его обязанности. Директор действует на основе единоначалия.
Директор осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью Филиала в соответствии с федеральными законами и иными нормативными актами, внутренними документами ОАО "РЖД", доверенностью, в том числе:
- 1. Принимает решения по всем вопросам деятельности Филиала, отнесенным к его компетенции; 2. Представляет интересы Филиала от имени ОАО "РЖД" по вопросам и в пределах компетенции, определенной настоящим Положением и выданной ему ОАО "РЖД" доверенностью; 3. Распоряжается имуществом Филиала, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенных выданной ОАО "РЖД" доверенностью и внутренними документами ОАО "РЖД"; 4. Издает в пределах своей компетенции приказы, указания, распоряжения и иные распорядительные акты, обязательные для исполнения всеми работниками Филиала, а также вносит в ОАО "РЖД" предложения по соз-данию и ликвидации структурных подразделений, входящих в состав Филиала, по согласованию структуры органа управления Филиала; 5. Осуществляет прием и увольнение работников Филиала; 6. Применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания на работников Филиала; 7. Утверждает положения об оплате труда, премировании и выплате вознаграждения работникам Филиала; 8. Утверждает в установленном порядке штатное расписание Филиала по согласованию с ОАО "РЖД" в пределах лимитов численности, утверждаемых ОАО "РЖД", с учетом обеспечения выполнения всех возложенных на Филиал задач; 9. Утверждает положения о структурных подразделениях Филиала в установленном ОАО "РЖД" порядке; 10. Уполномочивает руководителей структурных подразделений Филиала осуществлять права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками соответствующих структурных подразделений; 11. Несет ответственность за выполнение возложенных на Филиал ОАО "РЖД" целей и обязанностей.
Средний ранг -- управляющий уровень, который составляют начальники цехов, начальники отделов.
Связь бухгалтерии с другими отделами и службами представлена на рис1.
Рисунок 1. Схема связи бухгалтерии с другими отделами.
Каждый отдел выполняет свои функции:
- -бухгалтерия ведет бухгалтерский учет на предприятии; -отдел труда и заработной платы разрабатывает план по труду, ведет учет заработной платы каждого рабочего, данные заносит в техпромфинплан, определяет систему труда, систему премирования и т. д.; -отдел материального снабжения обеспечивает завод необходимым для функционирования предприятия сырьем, химикатами, красками, спецодеждой, горюче-смазочными материалами; осуществляет прием материалов по количеству и качеству; -отдел внешней комплектации и сбыта занимается снабжением завода необходимыми комплектующими изделиями, деталями и сбытом готовой выгрузку вагонов; -плановый отдел осуществляет текущее планирование деятельности предприятия.
В общей структуре завода выделяются следующие подразделения
- - управленческое; - производственное; - обслуживающее; - лаборатория.
Состав цехов завода, порядок и формы их кооперирования по выполнению производственного процесса называют производственной структурой.
На формирование производственной структуры завода оказали влияние следующие факторы:
- -отраслевая принадлежность; -вид деятельности; -особенность ремонтных работ; -особенность конкуренции выпускаемых изделий; -объем выпуска продукции, масштабов производства; -трудоемкость продукции, выполняемых работ; -сложность технологического процесса и др.
Производственная структура предприятия является многоуровне-вой, т. е. сформированной по цеховому признаку организации управления цехом.
Цехом называется основное производственное подразделение, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса. Цеха обычно состоят из участков, количество которых зависит от объемов выпуска, сложности выполняемой продукции, работ, состава оборудования, численности рабочих и т. д.
Структура управления цехом дана на рис. 2.
Похожие статьи
-
Для ОАО "Глазов-молоко" характерна линейно-функциональная структура управления. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного...
-
Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимозвязанными и соподчиненными....
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Факторы, оказывающие влияние на управленческую деятельность Необходимость совершенствования структур управления на предприятиях АПК обусловлена...
-
Организационная структура отдела оформления трудовых отношений и развития персонала ОАО "МРСК Сибири" филиала Хакасэнерго в табличном виде...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые...
-
Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. С изменением внешней среды меняются и...
-
Проектирование или реорганизация структуры управления должны базироваться на стратегических планах предприятия. В частности, структура должна...
-
Теоретическая часть Фирма создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет...
-
Структура управления Предприятие является не только кибернетической, организационной, технической, информационной системой, но, прежде всего, это...
-
Типовые организационные структуры предприятий Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, иерархия и распределение...
-
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой...
-
Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...
-
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что...
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Административно - управленческий аппарат Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными...
-
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях,...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей...
-
Понятие потенциала кадров или персонального потенциала связано с личностями. Оно включает структуру деловых качеств руководителя, уровень их проявления,...
-
Организационная структура предприятия - Автократическое и демократическое руководство
В основу структуры управления положен принцип разделения труда. Данный принцип является условием создания и функционирования предприятия, поскольку...
-
Дивизиональная структура управления - это структура управления, которая создается путем выделения самостоятельных производственных отделений, ведущих...
-
В рамках матричной структуры управления персонал функциональных подразделений, находясь в их составе и подчинении, должен также выполнять указания...
-
Анализ организационной структуры управления сети магазинов ИП Раскин Р. А. имеет Линейно-функциональную систему управления. Большинство служб...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
ООО "Акбар" обладает высоким кадровым потенциалом. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий...
-
Иерархические структуры управления Линейная структура управления (Приложение №2) Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие...
-
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что общественное питание является одной из важнейших сфер хозяйственно-экономической деятельности человека....
-
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют...
-
Организационная структура предприятия является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать цели. Анализ и изменение...
-
Место архива в организационной структуре предприятии, ее особенности - Архив предприятия
Архив предприятия может функционировать на правах: - Самостоятельного структурного подразделения. Общее руководство деятельностью архива предприятия...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Кадровая политика ООО "Акбар" формируется и осуществляется с целью управления персоналом и создания условий для его развития с учетом реальных...
-
ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, Анализ структуры предприятия - Анализ эффективности труда
Анализ структуры предприятия Предприятие АООТ "Каустик" имеет линейно-функциональную организационную структуру. Каждый орган управления специализирован...
-
Контроль и координация по отделу маркетинга возложены на начальника отдела маркетинга, которому подчинен штат менеджеров, сориентированных по...
-
В данном курсовом проекте мы рассмотрели структуру управления коммунальным районным сельскохозяйственным унитарным предприятием "Экспериментальная база...
Организационная структура управления предприятием - Автоматизация управления производством