Управление качеством - Автоматизация управления производством

На ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" ведется большая работа в области повышения качества ремонта и выпускаемой продукции. В настоящее время в России существует еще три завода аналогичных ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН". Это накладывает некоторые ограничения на расценки производства ремонта и оказания услуг. Поэтому основная линия конкурентной борьбы проходит в области повышения качества и снижения издержек, а также привлечения клиентов к долгосрочному сотрудничеству.

На заводе ведется работа по подготовке сертификации системы менеджмента по международным стандартам ИСО 9000. разработана и принята политика в области качества.

Политика ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" в области качества на 2006г.

Основной целью деятельности ЗАО "ПРОМТРАКТОР-ВАГОН" является проведение ремонта грузовых вагонов и выпуск запасных частей, обеспечивающих безопасность движения поездов и надежность в эксплуатации, удовлетворение всех требований заказчика.

Цели в области качества:

    1. Снижение претензий и отсутствие рекламаций со стороны потребителей. 2. Снижение эксплуатационных издержек по текущему ремонту выпущенных вагонов в период гарантийного срока эксплуатации. Доведение коэффициента качества ремонта вагонов в 2006 г. до 0,1 3. Повышение конкурентоспособности предприятия путем обеспечения роста объема производства, товарной продукции в сопоставимых ценах на, 7,5%, увеличение производительности на 6%, снижение себестоимости на 1,1%, при постоянном повышении качества. 4. Достижение целей в области качества. 5. Сертификация системы менеджмента качества. 6. Работа в рамках процессного подхода, непрерывное улучшение процессов. 7. Постоянное совершенствование и улучшение системы менеджмента качества. 8. Полное выполнение всех нормативных требований к продукции и производству. 9. Повышение эффективности использования ресурсов и внедрение инновационных технологий ремонта и производства. 10. Переоснащение производства высокопроизводительным и энергосберегающим оборудованием, обеспечивающим полноценную реализацию требований к параметрам ремонтируемого подвижного состав и выпускаемым запасным частям. 11. Участие всего персонала в организации работ по повышению качества ремонта и производства продукции. 12. Постоянное повышение квалификации всего персонала. 13. Оптимизация численности и структуры персонала за счет использования мотивации (уровня заработной платы, дополнительных выплат за отсутствие несоответствий, профессионального продвижения, нематериальных форм поощрения).

Общее руководство работой по обеспечению качества продукции, как на заводе, так и в каждом структурном подразделении в отдельности, осуществляет его первый руководитель.

Об огромном внимании к качеству свидетельствует тот факт, что в 2002 году была введена должность заместителя директора по управлению качеством и организация отдела.

На заводе изучается мировой и отечественный опыты по повышению качества. Организуются участие сотрудников в семинарах и курсах по этим вопросам. Начинают внедряться передовые системы, которые базируются на мировой и отечественной теории и практике научной организации труда.

Похожие статьи




Управление качеством - Автоматизация управления производством

Предыдущая | Следующая