Матричная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

В рамках матричной структуры управления персонал функциональных подразделений, находясь в их составе и подчинении, должен также выполнять указания руководителей отдельный проектов или специальных штабов. Матричные структуры управления способствуют поиску резервов управления организации и, главное, их реализации.

Матричная структура управления - это структура управления, объединяющая вертикальные, линейный и функциональные связи управления с горизонтальными. [5]

матричная структура управления

Рис. 5 Матричная структура управления

При такой структуре устанавливается деление прав руководителей, которые осуществляют управления подразделами, и руководителей, которые руководят выполнением проекта. Важнейшим заданием высшего руководящего состава предприятия в этих условиях становится поддержка баланса между двумя организационными альтернативами.

Следовательно, отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, которые имеют ровные права.

Преимуществами матричной структуры являются:

    1) интеграция разных видов деятельности предприятия в рамках реализованных проектов, программ; 2) получение качественных результатов от большого количества проектов, программ, продуктов; 3) значительная активизация деятельности работников аппарата управления в результате формирования проектных (программных) команд, которые активно взаимодействуют с функциональными подразделами, усиление взаимосвязи между ними; 4) привлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности из реализации организационных проектов и в первую очередь из ускоренного технического усовершенствования производства; 5) сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий, принятие решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне; 6) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы.

Но разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развития управленческой теории, что очень тяжело реализуется на практике.

К недостаткам матричных структур относят такие:

    1) сложность матричной структуры. Для практической реализации, дляее внедрения необходимая длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; 2) в связи с системой двойного подчинения взрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам, в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива предприятия; 3) в рамках матричной структуры проявляется тенденция к анархии, поскольку в ее условиях нечетко распределены права и ответственность по ее элементам; 4) борьба за власть, потому что в рамках этой структуры четко не определенные властные полномочия; 5) двусмысленность и потеря ответственности мешают достижению высококачественных результатов; 6) возникают трудности с перспективным использованием специалистов на данном предприятии; 7) несвоевременно принимаются управленческие решения, как правило, характерное групповое их принятие; 8) нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделами; 9) осложняется полноценный контроль по уровням управления. При этом следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не все предприятие, а лишь какую-то его часть, и масштабы применения отдельных элементов матричного подхода на предприятиях достаточно значительные.

Обычно матричная структура применяется в крупных организациях и, как правило, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

Поэтому из-за большого количества подчиненных будет сложно собрать заседание для решения проблем. Руководителям такой структуры будет очень удобно использовать метод Дельфи - многоуровневую систему анкетирования.

Похожие статьи




Матричная структура - Возможные технологии принятия коллективных управленческих решений при различных организационных структурах управления

Предыдущая | Следующая