Оперативная реструктуризация - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Для снижения рисков банкротства проведем комплекс мероприятий на предприятии:

    -Увеличим оборачиваемость средств, за счет задержки части зп сотрудников -Снижаем постоянные затраты (временно уменьшаем штат сотрудников ) -Продаем излишнее имущество (сдаем второй офис в центре города) -Так же сдаем в аренду или продаем оборудование и машины (оставляем нужные для производства дверей) -продаем остатки вагонки и доски по специальной цене -увеличиваем долю изготовления дверей на рынке -прогнозируем объем продаж дверей на 2014год -арендуем еще один цех для изготовления дверей -поиск оптовых покупателей дверей

Корректировка по объему продаж для вывода продажи дверей на место товара-лидера. Если удастся выйти на этот объем производства дверей, то реструктуризация предприятия не понадобится.

Наименование Товаров и услуг

2013 год Тыс. руб

2014 год Тыс. руб

2014 год Тыс. руб

Темп роста в 2013г к 2011

Продажа вагонки и доски

140 000

40 000

10 000

-75%

Продажа дверей

35 000

70 000

190 000

171%

Оббивка вагонкой

35 000

15 000

5 000

-33%

Продажа плинтусов ( на заказ) + мелкие изделия из дерева

13 000

15 000

25 000

66%

Продажа срубов бани

15 000

15 000

15 000

Установка дверей

2 500

6000

15 000

150%

Похожие статьи




Оперативная реструктуризация - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Предыдущая | Следующая